8 tapoja saada työntekijät ja Power-Up Performance aikana Recession

Jos olet nähnyt elokuvan Jerry Maguire
, muistat kohtaus, jossa Tom Cruise kysyy Cuba Gooding, Jr., "Mitä voin tehdä sinulle? " Gooding sanoo, "Näytä minulle rahaa."

Monet työnantajat ajattelevat, että on avain työntekijöiden sitoutumista. Mutta mitään yritys, joka uskoo sinun täytyy kaataa rahaa työntekijöiden saada ne harjoittavat kirjoittaa pois työntekijöiden sitoutumista toimista vuonna vaikeita taloudellisia aikoja. "Me vain ei ole varaa tehdä se nyt", he sanovat.

Itse asiassa, sinulla ei ole varaa EI kiinnittää huomiota sitoutuminen
, etenkään
taantuman aikana, jolloin myyntihinnat ovat pehmeitä. Työntekijöiden sitoutumista tulokset säännöllisesti muodostavat jopa 50 prosenttia varianssi asiakaspalvelussa tulokset. Päältä työntekijä voi maksaa 30 kertaa niin paljon työturvallisuuteen liittyviä tapauksia. Ja irrottaa työntekijät ovat yli 85 prosenttia suurempi todennäköisyys jättää.

Engagement tulee ei dollareista vaan useammasta henkilökohtaiset tekijät.

Kahdeksan tapaa pitää työntekijät, pitkällä aikavälillä

1. Kuuntele työntekijöille. Dating ihmiset haluavat työskennellä työnantajalle, joka välittää tarpeeksi kuunnella. Paras tapa saada tietää, mitä työntekijät tarvitsevat ja odottavat on kysyä heiltä – ja kuunnella tarkasti vastaukset.

2. Anna selkeä, johdonmukainen odotuksia.
Epämääräinen politiikkojen ja epäselvä odotukset voivat tehdä työntekijöistä tuntuu ärtynyt, vaarallinen ja jopa vainoharhainen. Tämä johtaa työntekijät tulossa irti. Ne napsahtavat Survival Mode keskittymisen sijasta miten auttaa yritystä menestymään.

3. antaa työntekijöille tunteen merkitys.
On suurempi vaikutus uskollisuus ja asiakaspalveluun kuin kaikki muut tekijät yhdessä.

4. Kehitetään mahdollisuuksia etenemiseen.
Mahdollisuuden työskennellä tiesi tikkaiden on valtava kannustin tuottavuuden, liimaus, ja työntekijöiden sitoutumista.

5. Luo hyvät suhteet muiden kanssa työpaikalla.
Jos sinulla on myrkyllinen suhdetta työntekijät, voit unohtaa pyytää heitä laittamaan lapa pyörän yrityksen.

6. Tarjoa säännöllisesti palautetta.
Jos haluat pitää työntekijät eteenpäin, antaa heille satunnaista peräsin raportin. Ja älä unohda positiivista
palautetta, joka olisi parasta outnumber negatiivinen noin 5 1.

7. Juhli ja palkita onnistumisista.
Aseta realistisia tavoitteita, sitten palkita ja juhlia kun ne saavutetaan. Ja älä odota loppuun iso projekti juhlia. Valitse maamerkit matkan varrella ja tulla hulluksi, kun osut niihin.

8. Siirrä "yritys" ja "meidän yritys."
Sydän ja sielu sitoutuminen on omistusoikeus. Niin kauan kuin työntekijät tuntevat he työskentelevät auttaa sinua tekemään yrityksesi menestyä, sitoutuminen on alhainen. Kun saat heidät näkemään itsensä kumppaneina pyrkimyksissä – päätöksenteossa, pysyä ilmoitti, jakaa yhtiön ylä-ja alamäkiä – kaikki muuttuu. Engagement kohoaa.

Kuvitelkaapa työpaikan, jossa työntekijät tuntevat olevansa tärkeitä ja kuunnellut, jossa odotukset ovat selkeitä ja palaute johdonmukainen, jossa suhteet ja yhteinen omistus viljellään, eteneminen on saatavilla, ja menestys on
juhli.

Nyt lopettaa kuvitellen sen ja luoda sitä!
.