Arvo Osallistuva henkilöstö Kyselyjä osana Change Management Strategy

Yksi niistä asioista, jotka edelleen yllätys minulle on, että kun ajat ovat huonot organisaatiot edelleen rahaa työntekijöiden sitoutumista tutkimuksiin. Yleisilme ympäri toimistoa tai tehtaan ja teehuone keskustelujen tekisi selvää kaikille, jotka halusivat nähdä sen, että työntekijät eivät ole niin paljon mukana, koska ne ovat huolissaan työpaikoistaan. Tämä johtaa meidät kaksi tärkeää asiaa harkitsemaan aikana vaikeina aikoina, ensimmäinen on se, miten me luottamusta ja innovoinnin järjestö, joka näyttää olevan jäädyttää tilassa. Toinen on mitä pitäisi mitata indikaattorina työntekijöiden sitoutumista.

Oletetaan käsitellä inspiroivia luottamusta ja innovaatioita omassa organisaatiossa. No tämä kuihtuu muutoksen hallinnan strategia, joka keskittyy saamaan työntekijät aktiivisesti mukana kaikilla tasoilla liiketoiminnan ymmärtäminen ja miten ideoitaan voi olla myönteinen vaikutus. Tässä on esimerkki siitä, mitä voisit tehdä.

1. Ottaa tosissaan tiedot ja jaa se työntekijäryhmien kaikilla tasoilla, jotka käsittelevät asiakkaiden tietyillä aloilla.

2. Kysy työntekijöiden ideoita parantamisesta tai innovatiivisia vain yksi osa oman palvelutarjonnan tai tuotelinjan ja testi tiettyyn markkinasegmenttiin pienessä mittakaavassa, sanovat myynti alueen tai valtion.

3. Sitten testaamisen jälkeen ne ideoita kuuden viikon jaksoa pyytää työntekijää tutkimaan liiketoiminnan tuloksia.

4. Ota nämä ideat, jotka ovat osoittaneet huomattavaa parannusta myynnin ja toteuttaa joko valtion laaja tai kansallisesti riippuen organisaation.

5. Suunnittele palkita ja tunnustaminen ohjelma noin vaikutukset ovat ajatuksia liiketoiminnan tuloksia ja alkaa puhtia työvoimaa.

Se on todellakin niin yksinkertaista, kohdella työntekijöitä kunnioittaen, lopettaa kertoa heille, mitä tehdä sen sijaan kuunnella, mitä heillä on sanottavanaan, laittaa kurinalaisuutta ympäri puitteet ideoiden ja palkita erinomaisia ​​tuloksia. Näin innovaatio tapahtuu ja miten voit tarmoa organisaation reagoida nopeasti muuttuviin markkinaolosuhteisiin.

Toinen keskeinen on varmistaa, että mitä tahansa muutoksen hallinnan strategiaa voit suunnitella se on erityistoimia ja vastuut hallintaan. Usein unohdamme, että johtajat ovat aivan yhtä huolissaan aikana vaikeina aikoina heidän työsuhdeturva, mutta ryhmän jäsenet etsivät niitä suuntaan ja tukea. Joten kun suunnittelemme muutos strategioita varmistettava, että on olemassa keskeiset tehtävät ja selkeästi määritelty toimintaa kaikille organisaation tasoilla. Joten käytännössä mitä tämä tarkoittaa meidän esimerkki edellä? No voit suunnitella erityistoimet, kuten;

1. Managerit olisi tunnistaa todellinen yrityksen tietoja ja jakaa sen heidän joukkueet

2. Managerit olisi vastuussa valitseminen ideoita olisi valita testattavaksi tietyillä markkinoilla ja ne päättäisivät mikä testi markkinoilla

3. Johtajat saisi liiketoiminnan tuloksia lopussa kuusi viikkoa koeaika ja järjestää tiedotustilaisuuksia niiden joukkueet

4. Hierarkia johtajien olisi sitten päättää joka testaa tuotti parhaan tuloksen ja päättää, mitä toteuttaa ja hankesuunnitelman että täytäntöönpano

5. Yhdessä henkilöresurssien johtoryhmä voisi päättää palkita ja tunnustaminen ohjelmaa ja jakaa sen heidän joukkuetta.

Entä työntekijöiden sitoutumista tutkimuksia? Sanon tallentaa organisaation kymmeniä tuhansia dollareita ne maksavat ja investoivat aikaa harkittu muutos hallinnan strategiaa niin edellä. Näin varmistetaan ilmasto, jossa viestintä on auki, ideoita arvostetaan ja toimia toteutetaan. Kaikki nämä vaiheet ovat osoituksena työvoimaa, joka on keskittynyt, on tarkoitus ja tuntuu enemmän luottamusta tulevaisuudesta organisaationsa ja siksi niiden roolia, koska ne ovat aktiivisesti mukana suunnittelemassa tulevaisuudessa, ei kerrota, mitä tehdä ja milloin tehdä se. Jos vain muuttaa paradigma alkaen budjettileikkauksia, budjettileikkaukset ja budjettileikkausten mahdollisuuksia, kasvua ja osallistuminen organisaation liiketoiminnan tuloksia on teidän barometri työntekijöiden sitoutumista, ei vaaditusta.
.