Kymmenen tapoja luoda työntekijä keskittyvää Workplace

työntekijä-keskeinen työpaikka on sellainen, jossa kaikki yksilöt, ohjelmat, prosessit ja järjestelmät keskittyvät auttamalla työntekijöitä tullut täysin onnistunut. Yksilöt, jotka tuntevat arvostetaan tarjoaa erinomaisia ​​tuotteita ja palvelua, joka johtaa saavuttamista organisaation tavoitteet. Tällaisessa ympäristössä, kaikki voittavat: työntekijät, johto, asiakkaat, toimittajat ja muut sidosryhmät.

Valitettavasti tämä skenaario ei toteudu luonnossa. Pikemminkin, että johto tekee tietoisen päätöksen luoda ympäristö, jossa kaikki ja kaikki on linjassa työntekijöiden &'; menestys. Alla on kymmenen toimia organisaatiot voivat luoda tai parantaa myönteinen työyhteisö, joka motivoi työntekijöitä tekemään parhaansa. Jotkut käytännöt voidaan toteuttaa välittömästi, joilla on vähän tai ei lainkaan kustannuksia; toiset kestää jonkin aikaa ja vaivaa. Huomaa, että nämä toimet eivät ole kertaluontoisia korjauksia; vaan ne edustavat pitkän aikavälin tapa vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa. Lyhytaikainen “ ratkaisut &"; pitkän aikavälin kysymykset ovat harvoin tehokkaita, ja työntekijät voivat kertoa ero.

1. Arvioi työntekijät &'; tyytyväisyys esimiehensä kanssa. Ajatellaan esimerkiksi kysymyksiä, kuten onko ohjaaja kuuntelee, mitä he sanovat, ja miten hän /hän kohtelee työntekijää, kun he tekevät virheitä. Ryhtymään välittömästi toimiin puutteiden korjaaminen.

2. Varmista, että jokainen työntekijä näkee organisaation &'; s “ iso kuva &"; ja hänen /hänen panoksensa. Työntekijät, jotka tuntevat kytketty organisaation on oma lehmä ojassa sen menestys.

3. Opi työntekijät &'; nimet ja käyttää niitä usein. Välitön seuraus, oppia hieman heidän perheilleen ja ulkopuolella etuja. Kysyä heiltä asioita, jotka ovat heille tärkeitä henkilökohtaisesti säännöllisesti. Ole aito kun pyytää; ihmiset tietävät, kun joku vilpillinen.

4. Tunnista työntekijät &'; maksuosuudet organisaatio tavoilla, jotka ovat mielekkäitä osallistuvien henkilöiden. Tutkimus osoittaa, että tehokkain muotoja tunnustaminen ovat ne, jotka luovat muistoja työntekijöille ja heidän perheilleen.

5. Varmistaa, että työntekijät tarkastella organisatoriset menettelyt ja päätöksentekoprosesseja kuin oikeudenmukainen. Tutkimus osoittaa, että vaikka työntekijät eivät pidä tulos tietyn päätöksen, ne todennäköisesti hyväksyä sitä, jos he uskovat säännöt olisivat johtaneet tällaiseen lopputulokseen ovat oikeudenmukaisia ​​– esimerkiksi, läpinäkyvä, puolueettomasti, ja avoin työntekijöiden panos.

6. Varmista, että arvot, kuten luottamus ja kunnioitus ovat keskeinen osa organisaation &'; s kulttuuri. Tämä tulos syntyy, kun jokainen työntekijä tietää, mitä nämä arvot “ näyttävät &"; mitattuna hänen /hänen käyttäytymistä työssä ja kun johtajat esimerkkinä näitä arvoja päivittäin.

7. Työntekijöillä on mielekästä äänellä. Tämä tarkoittaa, he kokevat, että he voivat tarjota mielipiteensä vapaasti ja turvallisesti, vaikka ne ovat eri mieltä johdon, ja he uskovat, että heidän näkemyksensä otetaan vakavasti.

8. Sisällytä arvostava lähestymistapoja työpaikalla. Etsikää asioita, joita ihmiset tekevät hyvin, ja rakentaa niitä vahvuuksia. Esitä kysymyksiä, jotka ovat heille etsivät myönteisten vastausten sijasta kielteisiä.

9. Varmista, että kaikki työntekijät ovat oikeita töitä – eli että kykyjään ovat työhön sopivat heidän on tehtävä. Harvat asiat ovat enemmän kurja kuin tekevät työtä, johon yksi ei ole hyvä istuvuus.

10. Pidä jokainen johtaja vastuussa auttamalla työntekijöitä tulla täysin onnistunut.
.