Motivoida työntekijöitä: ymmärtää heidän Needs

Tämä artikkeli käsittelee useimmat perustekijät, joka motivoi ihmisiä. Ja tietää ja ymmärtää nämä vaikuttimista voisi auttaa etsivät oikea ratkaisuja motivoinnissa henkilökunnalle. Yleensä työntekijät pystyvät ja helposti halukas työskentelemään jos he tuntevat arvostetaan niiden työtä ja kovaa työtä, jos he kokevat, että heidän työ on tärkeää. Kuitenkin, jos työntekijöillä on tylsää tai ei edes kiinnostunut työstään, niin työntekijöiden motivaatiota on vähän, joten tuottavuus vähenee. Tapa motivoida teidän ihmiset voisivat olla varsin haastava ja hankala tehtävä. Joten jotta työntekijät voidaan ajaa, se auttaa hahmottamaan ja ymmärtää mikä motivoi ihmisiä.

Yksi tärkeimmistä tekijöistä on tehokas ja menestyvä johtaja on kyky motivoida kansaansa esiintymään heidän parhaansa. Sinun täytyy ensin tietää ja ymmärtää, miten motivaatio toimii, jotta voit motivoida muita ihmisiä. Mukaan Abraham Maslow, yksilöt ovat motivoituneita täyttymättömiä tarpeita. Alla on Maslowin &'; n tarpeiden hierarkia. 1.) Psykologia tarpeisiin ovat perustarpeet hengissä kuten vettä, ruokaa, vaatteita, suojaa ja lääkkeitä. 2.) turvallisuustarpeet-tarpeen, että työntekijät haluavat tuntea olonsa turvalliseksi niiden työpaikkoja tai uran. 3.) Sosiaalisten tarpeiden-yksilö &'; n täytyy tuntea tervetulleeksi ja hyväksyä osaksi tietyn ryhmän tai yhteiskunnan.

4.) Esteem Needs-henkilö &'; s tarvetta tunnustaa ja sitä myöntänyt muita ihmisiä. 5.) Itsensä toteuttamisen tarpeet-yksilö &'; n täytyy kehittää koko potentiaali sen täydellisesti. Teoriassa, kun yksi näistä tarpeista on jo saavutettu, yksittäisen alkaisi tyydyttää seuraava tarve. On olemassa kahdenlaisia ​​palkitsee motivoida työntekijöitä – ulkoisten palkkio ja luontainen palkita. Yksilöt voidaan perustella eri tavoin. Joista yksi on kautta sisäinen palkkio. Sisäinen motivaatio tai luontainen palkitsee pohjimmiltaan käsittelee tunteita työntekijällä on, kun he saavuttivat hyvää työtä. Tämä näkyi enemmän harrastuksissa tai tunne pakko tehdä hyvin yhden &'; työn – he tekevät sen, koska he nauttivat siitä.

ulkoisten palkkio on toinen tyyppi palkita. Joitakin yhteisiä esimerkkejä ulkoisten palkinnot ovat bonuksia, kehuu tai kehuja, kampanjoita, palkankorotukset tai maksettu lomille. Se tarkoittaa mitä tahansa aineellista tai aineetonta palkinto annetaan sinulle joku muu. Ulkoista motivaatiota käytetään tavallisesti perinteinen motivoida työntekijöitä. Joten on johtaja, on tärkeää tietää ja ymmärtää erilaisia ​​ja tyyppisiä tarpeet olet tekemisissä. Omia tarpeita ja työntekijät &'; tarpeet suurin osa voi olla samankaltainen. On niin monia strategioita ja menetelmiä, joita voidaan käyttää motivoida henkilöstön.

motivoiminen työvoima se on perus-ja merkittävä on hyvä ja innokas ymmärrystä siitä, mitä tarpeet ovat paremmin apua ymmärtää ihmisiä. Tämä artikkeli on kirjoitettu auttaa ja opastaa erilaisia ​​ja tyypit tarpeet saatat kohdata tulevaisuudessa toimeenpantaessa tekniikoita ja tyylejä, jotka ovat avaimia motivoida työntekijöitä tehokkaasti.
.