Vähennä työntekijä kiertonopeus Prosper

Oletko joku, joka vastaa käynnissä toiminnan yhtiö Työskenteletkö? Onko organisaatiosi koostuu pitkälti uskollisia työntekijöitä, jotka jäämään ainakin muutaman vuoden tai sinulla pääasiassa on työntekijöitä, jotka ottaa pois vihreämpiä laitumia muutamassa kuukaudessa? Saatat sanoa, “ Suurin osa minun työntekijät lähtevät nopeasti, mutta se ei ole suuri juttu, koska siellä on runsaasti lämmintä elinten siellä korvata ne. Ei ärsytä pois selkääni. &Rdquo;

Minulla on huolestuttavia uutisia. Henkilöstön korkea vaihtuvuus on vakava ongelma työnantajille, koska se maksaa paljon enemmän rahaa mainostaa apua ja sitten kouluttaa uuden työntekijän kuin se pitää vanhoina työntekijöinä; Lisäksi työntekijä, joka yllättäen lähtee luultavasti ei suositella yrityksesi muille mahdollisille työnhakijoita. Pidätkö viettää paljon aikaa suorittaa työhaastatteluun ja pitämällä koulutustilaisuuksia? Lisäksi vähemmän onnellinen työntekijät ovat, sitä epätodennäköisemmin ne ovat antaa asiakkaille erinomaista palvelua, mikä lisää tulonmenetyksiä. Opit paljon hyviä keinoja lisätä työntekijöiden säilyttäminen korko ja auttaa bottom line pitkällä aikavälillä.

Maksa työntekijöitä oikeudenmukaisesti. Se auttaa organisaatiota ainakin maksaa työntekijöille palkkaa, joka on kilpailukykyinen yrityksille, jotka tarjoavat samanlaista työtä. Parempi vielä, miksi ei maksa ihmisiä, jotka auttavat tekemään menestys mahdollista tarjoamalla palkkaa, joka on vähintään dollari tai kaksi enemmän kuin keskimäärin hinnan teollisuudelle?

Palkitse hyviä työntekijöitä kunnolla. Ylistäkää saavutuksistaan ​​henkilökohtaisesti. Anna heille riittävä korottaa varten tekee hyvää työtä ja tuottaa työtä tuotannon, joka kasvaa tulosta. Tulospalkkio on merkittävä kannustin työntekijöitä tekemään hyvin ja pysyä paikallaan.

Anna normaali työsuhde-etuudet, kuten maksettu loma-aikaa, eläke tai 401k suunnitelma, hammas- pääsy ja lääketieteen pääsy. Venymään näyttämällä työntekijät kuinka paljon henkilökohtaisesti välitä heistä ja heidän perheilleen. Myöntää tarpeen perheen aikaa. Kunnioita työntekijä &'; s satunnaisesti pyynnöstä saada vapaapäivän tai mennä aikaisin kotiin osallistua tyttärensä &'; s lukion valmistumisen seremonia.

Tarjous joustavuutta. Anna työntekijöille mahdollisuus valita joustava työaika, ainakin satunnaisesti. Ole avoin kerroit arvokas työntekijä ottaa palkatonta sapattivapaata.

Erotu maksamalla naispuoliset työntekijät samaa vauhtia maksat miestyöntekijöiden. Naispuolinen työntekijä on maksettu, mitä hänen miespuolinen työtoverinsa maksetaan tekevät samaa laatua työn luultavasti ajatella kahdesti noin lopetus yrityksenne liian pian.

Keskity työntekijöiden osallistumista. Johdon pitäisi antaa työntekijöille on hauskaa heillä on. Yhdessä työpaikka työskentelin, esimiehet eivät anna meidän osallistu loma tapahtumia, joissa johto oli lahja vaihto ja he harvoin kysyi meiltä, ​​me halusimme mitään, kun he ovat tilanneet ruoka toimitetaan. Työtoveri uskoi olimme mielletään peons.

Pidä lupaukset. Jos lupaat työntekijä nostaa korkeampaa suorituskykyä, pitää sanan, kun hän paranee.

Huolehdi riittävästä taukoaika. Työntekijät pitäisi ainakin saada lounastauolla, joka kestää puoli tuntia.

Huolehdi hyvästä neljännesvuosittain tai vuosittain bonuksia. Kiinnitettävä tuottavat työntekijät bonus muutama sata dollaria.

Maksu vähintään puolet opetusta kustannuksia työntekijöille, jotka osallistuvat kollegion. Tämä on loistava tapa pitää kiinni niitä muutaman vuoden ajan.

Paras tapa pitää työntekijä on antaa hänelle kunnioitusta ja koskaan huuda häntä tai laittaa hänet alas. Tämä on tärkeää ja se alentaa riskiä väkivaltaan. Pidä johtajat vastuuseen työntekijöiden sitouttaminen antamalla niille yksikön työntekijöiden valvoa ja seurata työntekijöiden määrästä niiden katsella joka lopettaa.

Huomioi kaikki tämän neuvoja suuresti alentaa vaihtuvuus ja suojata bottom line!
.