10 Virheitä, jotka voivat tuhota Työsuhde Engagement

Työntekijät ovat selkäranka tahansa organisaatiossa. Mille tahansa organisaatiolle lentää korkealla horisontissa menestys on tärkeää, että heillä on vahva perusta työvoimaa tukea. Channelized vaivaa koko henkilöstöä kohti toteuttamista yhteinen tavoite johtaa menestykseen lyhyen ajan. Mutta yhteenliittymää, on se henkilökohtainen tai ammatillinen vaatii huolellisuutta ja sitoutumista niin puolin toisiaan. Tyytyväinen työntekijä on turvattu työntekijän ja turvattu työntekijällä olisi omistettu ja tuottava ja varmasti yhdenmukaistaa hänen toimintaansa kohti saavuttamista organisaation tavoite. Tiettyjä keskeisiä kohtia, jotka tulisi hoitaa rahastoyhtiöiden Intia säilyttää työntekijät ja kohdista ponnistelujaan yritys &'; visiona on kuten alla.

1. Henkilökohtainen Liitä: Henkilöstöosasto olisi pyrittävä rakentamaan henkilökohtainen rappo ja yhteyden työntekijöiden koska se vahvistaa heidän omistautumista tasolla. Jos johto arvostaa henkilökohtaista etua työntekijöidensä jossain määrin ja seisoo heidän hyviä ja huonoja aikoja, se auttaa edistämään hyvää työkulttuuria. Juhlii syntymäpäiviä ja muita erityisiä vuorokautta niihin liittyvä tekee niistä tuntuvat tärkeiltä ja tunnustettu yksilöinä eikä vain työntekijä. Tässä tapauksessa pieni ponnisteluja on suuri vaikutus mentaliteettia työvoiman joka lisää linjassa tuottavuutta.

2. Palkintoja ja tunnustukset: ponnisteluja on vaivaa jätettä, jos ei tunnisteta ajoissa. Motiivi hyvä työ on palkintoja ja tunnustusta kiinnitetty it.Unless ja kunnes on kantava voima mitään tehtävänsä ihmiset eivät ehkä laittaa heidän parhaansa. Pyrkimyksiä ja hyviä tuloksia työntekijöiden on aina tunnustettava ja palkitaan ajoissa. Tämä pitää motivaation taso korkea ja toimii vipu liikkeellepaneva voima paremmin joka kerta. Ääni palkintoja ja tunnustusta politiikan auttaa yritystä saavuttamaan ja säilyttämään arvokkaita lahjakkuutta ja parantaa liikearvon ja brändin arvo yrityksen.

3. Viestintä Gap: vahva viestintäverkko tasaa johto ja työntekijät kohti yhteistä päämäärää. Työntekijöiden pitäisi olla hyvin tietoinen viestintäkanavia ja voi vapaasti puhua heidän sydämensä, jos ne on huolia. Kaksisuuntainen tehokas viestintäjärjestelmä antaa selkeyttä ajatusten sekä yhtiön johdolle että työntekijöille ja auttaa heitä tuntemaan ja ymmärtämään toisiaan paremmin. Viestintä kuilu johtaa eroja ajattelun prosessi, joka puolestaan ​​vaikeuttaa luottamuksen tekijä ja työkulttuuri yrityksen.

4. Oikea Osakeohjelman Epäkohta Käsittely: Luottamus on perus ominaisuus yhteenliittymää. Työnantaja työntekijä suhde perustuu luottamukseen on vahva perusta pitkän aikavälin tulevissa haasteissa. Työntekijät pitäisi olla hyvin tietoisia oikeuksistaan ​​ja oikea kanavat puuttua heidän huoliinsa. Olisi hyvässä kunnossa yhteys kaikki tietosuoja-asetukset ennallaan puuttua epäkohtiin sen työntekijöiden ei tarvitse korostaa asianomaiselle henkilölle.

5. Säännöllinen Vuorovaikutus: Olisi säännöllisesti interaktiivinen istunnoissa välillä työntekijöiden ja johdon täsmennetään lyhyen aikavälin tavoitteet ja saavutetut välitavoitteet. Tämä antaa isompi kuva työntekijöille ja auttaa heitä yhdistää omat tavoitteensa kuin yritys. Nämä säännöllinen vuorovaikutus voi olla muodossa Seminaarit, Webinaarit tai Hi-teetä yritysten saada yhdessä jossa ideat voidaan vaihtaa ja työntekijät saavat foorumi jakaa tuloon merkittävät asiat organisaation. Tämä edistää aloitetta ja osallistumista taso työntekijöiden ja ottaa ne enemmän organisaatiossa.

6. Kulttuurinen Kunnioitus: Kanssa muuttuva markkinatilanne yritykset ovat sopeutuneet kosmopoliittinen kulttuuria, jossa ihmiset eri uskonnolliset ja kulttuuriset taustat toimivat yhdessä. Yritysten olisi hyvin tietoinen, kunnioitus ja teroittaa kaikki kunnioittava arvoja työvoimalle näiden monipuolinen kulttuurien. Kaikki festivaaleja liittyvät näiden kulttuurien olisi tiedossa ja juhli kunnioittaa tunteita ja uskomuksia kuuluvien työntekijöiden niitä.

7. Arkipäiväinen työkulttuuri: Jos organisaatio tarttuu työn rakenne, jossa työntekijöiden odotetaan toimivan jatkuvasti ilman mitään aktiviteetit sisällytetään työvuoroluettelo hitaasti tuottavuuden taso laskee. Tällaisessa työkulttuurin jälkeen ajankohtana työntekijä on värikylläisyyden ja on pakko jättää organisaation tai syytetään huono suorituskyky. Virkistystoimintaa kuten joukkue retkiä, yritys saada yhdessä juhlia perheen päivä tai eri festivaaleilla yhdessä pitää työntekijät onnellinen ja motivoitunut. Toisinaan se auttaa myös vähentämään kulumisnopeutta yritykselle.

8. Turvallisuus: Niin monia naisten pääsyä yritysmaailmassa tulee päävastuu organisaation huolehtia heidän turvallisuuden tarpeet. Kun tarve tunti ajoittain ne on poissa kotoa matkustaa, tai myöhään työskenteleviä night.In Tällöin siitä tulee ensisijainen vastuu yrityksen toteuttamaan kaikki mahdolliset toimenpiteet, jotta heille turvallisen työympäristön. Olisi nopea ja vakaa toiminta suhteessa niiden turvallisuuskysymyksistä onko heillä.

9. Hygienia työpaikalla: Työntekijöillä on oltava terve suorittaa ja antaa parhaansa. Hygieeninen ja siisti työpaikalla on velvollinen pitämään työntekijät terveitä ja runsaita. Järjestäytymätön ja sotkuinen työpiste tappaa motivaatiota ja vähentää tuottavuutta tason työntekijöille. Oikea puhtaus olisi säilytettävä työpaikalla, joka sisältää ruokailutila ja pesuhuone alue myös. Asianmukaisesti valaistu ja ilmava työpaikalla antaa positiivista energiaa virtauksen ja pitää työntekijät henget korkea.

10. Työ ajoitukset: Työ ajoituksia ei pidä tarpeettomasti liioitella, koska se saattaa toisinaan olla vaikea työntekijät voivat selviytyä sitä. Tämä näkökohta olisi pidettävä huolta erityisesti naispuolisten työntekijöiden. Ihmiset työskentelevät heidän perheilleen ja on tasapainossa molempia seikkoja samanaikaisesti. Kun suunniteltu työaika jos työntekijät pyydetään jäämään takaisin ja työskennellä säännöllisesti ne ovat sitoutuneet tuntea irti ja alkaisi etsiä muita mahdollisuuksia. Tämä voisi johtaa suuriin henkilöstövaihtuvuus puolestaan ​​haittaavat kuva ja liikearvon yritys markkinoilla.
.