Työntekijän arviointi hahmotteli out

Jotta kohtaamaan huiman kilpailun liiketoiminnan edessä monet järjestöt ovat nyt keskittyä parantamaan niiden työntekijöiden &'; n sitoutumisen ja suorituskykyä ottamalla käyttöön tehokkaita Työsuhde Performance Management strategioita niiden liiketoiminnan tavoitteita. Työsuhde Performance Management on menetelmä, jolla organisaatiot voivat rakentaa yhteinen työvoiman strateginen suunnitelma tehokkaasti kohdistamalla organisaation tavoitteet työntekijöiden kanssa sovittujen toimenpiteiden, taidot, kyvyt, kehittämissuunnitelmia ja toimitus tuloksia organisaation standardi tasolle.

pääpaino Työsuhde Performance Management on parantamista, oppimista ja kehittymistä työntekijöiden saavuttamiseksi yleisten tavoitteiden organisaation luomalla korkean suorituskyvyn työvoimaa. On monia toimenpiteitä ja suunnitelmia, jotka voidaan toteuttaa saadakseen paremman työntekijän suorituskyky koko. Työntekijän arviointi on yksi joukossa sellainen työkalu, joka voi ajaa yleistä työntekijä suorituskykyä yritys.

Työntekijän arviointi on prosessi, jossa työnantajat voivat tarkistaa työsuorituksen työntekijän tai koko henkilöstö. Näiden arviointien määrällisiä mittauksia olennaista tuotanto suuntautunut työympäristö organisaation johtajia parannuksen työtä edessä. Kuitenkin perustamista onnistunut työntekijä arviointiohjelman kiinteä tarkastelun aikataulu tarvitaan. Kaikki organisaatiot on suunniteltava, kun arvioinnit tehdään ja kuinka usein ne on antaa miehistön. Monet yritykset valitsevat vuosittain arvioida prosessin taas jotkut mennä kuukausittain tai puolivälissä vuosittain aikataulu.

Kuitenkin, kaikki nämä työntekijäarviointiohjelmisto prosessit on suunniteltu saavuttamiseksi samat tulokset. Mutta eri yritykset voivat perustaa erilaisia ​​suunnitelmia ja malleja toteuttaa näitä arviointeja. Osa yleisiin kysymyksiin että työnantaja pyytää tänä arviointiprosessin saada työntekijän näkökulman työ ja yritys ovat seuraavat:

• Mitä muutoksia haluaisit tuoda työympäristön?

• Mitä tekevät työstä mielekkäämpää ja täytä?

• Mikä on suurin haaste tai tiesulku?
&Bull;
• Tuntuuko sinusta arvokas tekijä yrityksen?

• Mitä de-motivoi sinua?

• Mitä tukea tarvitset olla tehokkaampia ja tuottavampia?

• Miten haluat tunnistaa, tunnustaa ja palkitaan hyvin tehdystä työstä?

Mitä ehtoja aiheuttaisi sinua etsimään töitä muualta?
&Bull; Mitä muutoksia haluat tuoda yrityksille yleistä strategioita ja suunnitelmia jos tilaisuuden?

• Mitä arvostelet itseäsi 10?
Kuitenkin hyvät ja huonot pyytää nämä kysymykset ovat yksi ja sama. Näitä kysymyksiä voi paljastaa työnantajan kanssa jotain, joka on täysin väärä ja että voitaisiin vaikuttaa muille työntekijöille, samoin. Työnantajat voivat toteuttaa tehokkaita toimenpiteitä korjaamiseksi alueita parantamaan sitoutumista niiden miehistön sekä parantaa suunnitelmat ja strategiat yritys, joka johti varma menestys. Jossa on viitteitä virhe alueilla ne voivat tarjota tarvittavat koulutukset ilmoitus Coaching &'; n työntekijöille heidän betterments ja myös lisätä tuottavuutta, joka lopulta tuottaa voittoa organisaatio.

Varmasti, työnantajat eivät ole ainoita, jotka voivat hyötyä tällaisten arviointien mutta myös työntekijät tekevät saavat voittoa. Ne tarjoavat jokainen työntekijä arvion miten he ajattelevat he tekevät työnsä joka voi olla tärkeää niiden tervettä kasvua. Mutta jotkut työntekijät eivät ole huolissaan kyseisten arviointien liikaa. Kuitenkin, positiivinen tai negatiivinen reaktio riippuu yksilön käsitys palautteen ja ajattelua. Toteuttaminen niin Työsuhde Performance Management strategioita hoitosuunnitelmien avulla sekä työntekijöiden ja työnantajien saada omat etunsa ja suorituskyvyn kasvua. Lisätietoja on osoitteessa http://www.bullseyeevaluation.com/about-us.aspx
.