Kohdistaminen Rehellisyys ja Rahoitus - On Possible

Yleisimmät taloudellinen virheistä johtajat tekevät

Monissa organisaatioissa johtajat ei opeteta miten hallita niiden talousarvioon. Joissain tapauksissa johtajat saavat talousarviovastuu mutta ei budjettivallan. Kyseisten organisaatioiden kestää 5 tasoa allekirjoitusten saada muutama sata dollaria hyväksytty. Pahimmillaan johtajat annetaan sekä vastuuta ja vastuullisuutta, mutta vähän taloudellista koulutusta. Tämän seurauksena budjetti ennusteet ovat arvaus; johtajat viettävät mitä heillä on, koska he pelkäävät, jos he eivät &'; t, niiden ensi neljänneksellä talousarviot vähenee. Tulot tavoitteita tai tavallinen talousarvio tavoitteita ei saatujen tietojen perusteella asiakkaiden tai suuntauksia; ne ovat yksinkertaisesti numeroita poimitaan taivaalta. Jos organisaatio kasvoi 5% viime vuonna sitten 10% olisi parempi tavoite tälle vuodelle. Ongelma taloudelliset ennusteet käynnistyy, kun ohjelmien ja hankkeiden saada joko ylijäämä tai alirahoitettu perustuu alkuperäiseen ennusteisiin, joita ei ole tehty taloudellisen riippumattomuuden.

Mikä on taloudellinen riippumattomuus?

Taloudellinen rehellisyys on ottaa järjestelmä budjetoinnin ja menojen avoin, helppo ymmärtää, ja tietojen perusteella. Ennusteet perustuvat todellisiin trendejä, todellinen asiakkaiden tilauksia, ja sopusoinnussa menneisyyden ansaita ja menoja. Kun johtajat peitellä talousarviot piilottaa joko ylitys tai menojen tarpeeksi perustelemaan seuraavan vuosineljänneksen &'; talousarvion, eheys vaarantuu.

Miten roolimalli taloudellisen riippumattomuuden

Parhaat managerit suunnitella ja kommunikoida menojen selkeä tavoin. Ihmiset ymmärtävät mitä päätöksiä ja oletukset ohjaavat taloudellisia päätöksiä ja menoja. Kaikki työntekijät pääsevät taloudellista kehitystä organisaatiossa, jotta he voivat osallistua. Työntekijät annetaan mahdollisuus oppia valmistelee budjetin, ennusteen ja niihin liittyvät termit. Avoin viestintä, johtajat voidaan antaa vastuu ja valtuudet hyväksyä tai kieltää menoja. Taloudellinen byrokratia vähenee, kun ihmiset ymmärtävät, miten rahaa ja menot virtaa organisaatiossa.

Aseta uusi rahoitustoimenpiteet käytössä

aikana finanssikriisin monta kertaa johtajat joutuvat vähentää menoja. Ne ovat harvoin annetaan mahdollisuus lisätä ansaita. Paras manageri asettaa keskeiset toiminnalliset menetelmät, joilla varmistetaan taloudellisen riippumattomuuden. Ensinnäkin, menojen ja ansaita suuntaukset ovat avoimia ja kaikkien työntekijöiden saatavilla. Tämä auttaa ihmisiä tuntemaan omia ja tehdä parempia päätöksiä. Toiseksi, on säännöllisesti operatiivisia arvioita keskustella menoja ja tuloja. Enemmän johtajat tietävät enemmän mahdollisuuksia he voivat tehdä parempia päätöksiä menojaan. Ryhmä budjetit on rakennettu manageria ei yksinkertaisesti laittoi alamäkeen, joka on yleensä asian talousosasto. Neljännesvuosittain ennusteita on rakennettu jälkeen tarkastellaan asiakkaan tiedot, trendejä, ja juoksevat menot. Jotkut alueet saattavat vaatia enemmän menoja ja toiset vähemmän.

Kouluttaminen työvoiman

Parhaat managerit kouluttaa työvoimaa talouteen. Tiesin yksi järjestö, joka tarjosi henkilökohtainen rahoittaa luokan kaikille työntekijöille. Tämä auttoi kouluttaa ihmisiä noin omaa rahaa, jotta he olisivat herkempiä organisaation &'; n menoja.

totuuden kertominen rahat

Valitettavasti monet julkiset organisaatiot tänään mikro-hallita talouttaan kertoa tarina, joka analyytikot, sijoittajat ja muut haluavat kuulla. Monta kertaa Lukuja käsitellään, muutetaan, muuttaa vastaamaan ulkonevista ja vaatimuksiin. Tämän seurauksena on yhä vaikea hallita sisäisiä menoja ja voittovaroihin, kun numerot saada muuttunut vastaamaan odotuksia tietylle yleisölle. Paras manageri on avoin ja yhdenmukainen menojen ja ansaita. Tämän seurauksena ihmiset, jotka työskentelevät tuottaa tuloja, on vahvempi sitoutuminen taloudellisen riippumattomuuden.

Oppiminen yhteenveto ja jatkotoimet

Mitä prosesseja teillä on paikka ennustaa ja hallita tulot ja menot? Onko se perustuu tietoihin ja todellisten asiakkaan tilaukset tai ovatko nämä luvut yksinkertaisesti koostuu kuten mennä tapaamaan tavoitteet ja bonukset? Mitä koulutus voit ottaa käyttöön kouluttaa paremmin kaikille työntekijöille talouteen organisaation? Miten voit antaa heille taloudellista koulutusta, joka auttaa heitä parantamaan omaa taloutta ja auttaa heitä tulemaan herkempiä rahavirta töissä? Mitä taloudellinen prosesseja voit laittaa paikalleen niin, että kaikki työntekijät voivat tulla huomaamaan miten organisaatio tekee suhteen menoja ja tuloja?

Craig Nathansonin
.