Ovatko Managerit Mentorit?

"Ovatko johtajat mentoreita?" on luultavasti yksi yleisimmistä kysymyksiin yritysten työpaikalla tänään. Vaikka hyvä johtaja pitäisi olla ohjausta ominaisuuksia, ja kyky saada eniten potentiaalia tuottavuutta alaistensa, ovat molemmat roolit mahdollista valvoja? Jotkut johtajat mielestäni &'; s ole vain mahdollista, mutta välttämätön. Toiset uskovat kaksi tehtävää on oltava täysin erillisiä, ollakseen todella tehokas.
* Miksi Keskustelu
Miksi keskustelu hallintaan ja mentorointi? Mukaan American Heritage Dictionary työtä mentori on "toimia luotettu neuvonantaja tai opettaja, erityisesti ammatillisissa asetukset". Doesnt &'; ta hyvä johtaja hallussaan nämä samat kyvyt ja ammattitaidon?
Valitettavasti vastaus isn &'; t niin peräkkäistä. Jotkut asiantuntijat uskovat, johtajan on erillinen ja erillään mentoreina. Vaikka mentori on vaalia ja rohkaisevaa, johtaja on pidettävä johtoasemaa ja varmista, että yrityksen &'; liiketoiminnan tavoitteet saavutetaan, mikä tarkoittaa, että uusi työntekijä on todennäköisesti hyvin epämiellyttävä oppimisen holhous yksittäisten lopulta vastuussa työntekijä säilyttäminen. Siten mentorointiohjelma toimii parhaiten, kun mentori ja mentoroitava ovat ikäisensä.
* Määrittely rooli Manager vs. Mentor
Niiden yritysten valita määritellä erityiset roolit johtaja ja mentori, se on hyvä idea on tarkistuslista tehtävien ja vastuiden. Koska molemmat ovat viime kädessä kiinnostuneita menestys uusi vuokraus, se &todellisten tuloste; s ole vaikea kuvan astumalla toistensa &'; s varpaat ja suorittaa tiettyjä tehtäviä kahdesti. Toisaalta, se &todellisten tuloste; s on myös mahdollista, että tiettyjä näkökohtia mentoroinnin ohjelma laiminlyödään, olettaen toinen henkilö on huolehtia kyseisen yksityiskohtia.
Esimerkiksi johtaja tarkistuslistan voi sisältää tehtäviä, kuten:
- arviointi työsuorituksen varmentamista tai työsuhteen jatkumisen
- säilyttäminen viranomaisen asemasta ja oikeudellisten velvoitteiden yritykselle ja mentoroitava
Johtaja on yleensä keskittynyt day-to-day ja tuottavuus uusi vuokraus .
Pohjimmiltaan johtaja on enemmän huolissaan tuloksista uuden työntekijän &'; suorituskykyä, pikemminkin kuin prosessit, joilla pyritään saavuttamaan yrityksen tavoitteet.
Toisaalta, peer mentor muistaa mitä se &todellisten tuloste; s haluaisin aloittaa uudessa asemassa ja oppia päivittäistä toimintaa. Vaikka mentorointi keino auttaa uusi yhteistyössä työntekijä saavuttaa hänen /hänen tehtäviään odotetusti johdon, lähestymistapa on enemmän henkilökohtainen ja huolehtiva.
Esimerkiksi mentorin muistilista voi sisältää tehtäviä, kuten:
mentori toteuttaa suunnitelma saavuttaa ammatillisia tavoitteita, mutta auttaa uusi vuokraus itse arvioida ja arvioida, miten parantaa hänen /hänen suorituskykyä. Hyvä mentori myötätuntoisesti kannustaa, valmentajat, haasteita, ja opettaa, perustuu hänen /hänen oma henkilökohtainen kokemus ja asiantuntemus. Mentori on yleensä enemmän huolissaan pitkän aikavälin tavoitteena on kehittää työntekijöiden hyvä säilyttää, eikä päivä-to-day tuottavuutta.
Lyhyesti, johtaja ja ohjausta rooleja leikkaa joskus, kun se tulee koulutukseen ja säilyttää lahjakkaita työntekijöitä. Mutta, jokainen rooli myös ylläpitää hyvin selviä eroja lähestymistavan ja tärkein tavoite. Valitettavasti kysymys on edelleen: Ovatko johtajat mentoreita? Jokaisen yrityksen on valittava vastaus itse.

Copyright, Cecile Peterkin. Kaikki oikeudet pidätetään.
.