Työpaikka Issues in laskusuhdanne Economy: HR Neuvoja Employers

talouden laskusuhdanne vaivaa työnantajien ja pelottaa hengiltä työntekijää. Työntekijät tietävät, että jos alas suuntaus jatkuu, yksi varmuus, että jotkut joutuvat on työntekijän lomautuksia. Kuinka monta ja jotka ovat kysymyksiä huolta kaikille, kun se tulee lomautuksen ajan.

Mitä tehdä & Kuinka tehdä se.

1) Työntekijä tunnistaminen ja ranking
Jokaisella yrityksellä on yleensä työntekijöitä, jotka, milloin tahansa, sopivat yhteen viidestä luokasta.

* Star esiintyjät (10%)
* Hyvä /erittäin pätevä (20%) B * Keskimääräinen /tyydyttävä esiintyjät (40%).
* Kohtalainen esiintyjät (20%) B * Huono /ongelma esiintyjät (10%) B

) Stars- Tähän ryhmään voi kuulua joitakin nuorimman ihmiset (pituus käytössä), että sinulla on. Mutta ne ovat erittäin hyviä, mitä he tekevät, ovat uteliaita oppia ja kasvaa ja on energiaa tarvitse olla jatkuvasti korkea esiintyjille.

&'; s tärkeää löytää keinoja pitää nämä laatu ihmisiä kasvaa, kehittää ja edistää oman yrityksen välittömiä ja pitkän aikavälin tulevaisuus.

Tämä ryhmä sisältää myös seniorit (kokeneet) ihmisiä, jotka myös ansaitsevat on ajatellut kuin "tähtiä" ja riittävällä tavalla huomioon.

b) Erittäin hyvä-alapuolella tähdet ryhmä on muut, todennäköisesti vanhempi, kokenut ja hyvin ammattitaitoisia työntekijöitä. Tämä ryhmä työntekijöitä on erittäin pätevä ja ovat varmasti pitäjät, onko se taantuman tai korkean kasvun taloutta.

c) Keskimääräinen /Tyydyttävä Esiintyjät -will yleensä suurimman ryhmän työntekijät. Niin kauan kuin olet varma, että jokainen tässä ryhmässä on tarjota sinulle suoritusten laadusta, että hyväksyt riittäväksi, sinun pitäisi ilmaista arvostuksemme heidän palveluun ja edelleen kannustettava heitä tavoittaa pyrkiä korkeamman saavutus. Tarvitset nämä ihmiset, jotka ovat luotettavia ja luotettava, vaikkakaan ei "tähtiä", koska he muodostavat suurimman osan työvoimasta.

d) Kohtalainen Group- voi sisältyä pitkä ihmisiä, jotka ovat saaneet "sotilas &ndash ; on ", koska viime lämmitetty toiveikas talouden, työntekijät minkäänlaisia ​​olivat usein vaikea löytää. Entä nyt, näissä vaikeampaa olosuhteissa? Mitä tehdä?

• Onko jokin suora puhe työntekijöiden kanssa, jotka ovat aiheuttaneet sinulle huolta niiden suorituskykyä mutta kuka olet myös uskovat todennäköisesti pystyvät korjaamisesta tilanne parantamalla tuottavuutta ja suorituskykyä laadun hieman “ motivaatio &"; sinulta.
• Kerro heille, että saatat olla pian edessään vaikeita päätöksiä uudelleen joka pysyy ja jotka eivät ehkä pysty pysymään.
&Bull; Ilmaista usko, että he voivat silti kääntää asiat ympäri, mutta että se on tehtävä nopeasti.
&Bull; Kysyä heiltä, ​​jos he todella haluavat mahdollisuuden osoittaa, että he voivat mitata jopa korkeampi?
&Bull; Anna heille tietyn aikajakson, jonka aikana ne on osoitettava, että he voivat tavata vaatimukset.
&Bull; Varmista he ymmärtävät, että kyseisen ajanjakson päättyessä, sinun täytyy tehdä joitakin vaikeita päätöksiä.
&Bull; Jotkut arvostamme avoimuutta sekä mahdollisuuden “ astella niiden juttuja &"; johdonmukaisesti vakuuttaa teille, että niiden pitäisi olla “ maalivahti &" ;.
• Jotkut eivät. (Tiedät mitä tehdä niiden kanssa).
&Bull; Anna ne jotka haluavat sitä, on että mahdollisuus. Anna heille rehellinen arviointi ja päätöksen, kun aika loppuu.

Tämä prosessi on oikeudenmukainen, voi kääntyä keskimäärin erinomaisiksi tai ainakin erittäin pätevä, joten se
on erittäin suositeltavaa.

e) Huono /ongelma Esiintyjät-tunnistaa työntekijät, joilla on ollut ongelma suorituskyvyn ja jotka eivät pystyy antamaan sinulle mitä tarvitset, erityisesti vaikeina aikoina, kun paine on todella Everyone olla suuri.

• He ovat työntekijöitä, jotka voisivat viettää loput niiden varhaiseläke-päivän yrittää mitata ylös, mutta ovat vain kykene tarpeeksi myönteisen muutoksen perusteeksi pitää ne. Jokainen asema sinulla on korvaamaton joten kilpailu on kovaa. Aikana vaikea talous jokaisella on oltava parempi kuin koskaan aiemmin, jotta säilytetään.
&Bull; Nämä ovat ihmisiä, jotka pitäisi olla ensimmäisten joukossa mennä. Ole rehellinen heidän kanssaan, kohdella heitä hyvin uudelleen ilmoituksen ja /tai erorahan ja jotta ne voivat saanut ihmisarvonsa ehjä ja tunne, että ne on käsitelty oikeudenmukaisesti.

Tämä prosessi on vaikeaa mutta ehdottoman välttämätöntä.

2) mitä ei DO- älä sivuuttaa tapauksia suorituskykyä huolenaiheet ja vain sallia asianomaisten työntekijöiden ajelehtia pitkin, koska olet mukava kaveri ja tuntea huonosti niitä. Todellisuuskokeeseen: Sinun täytyy hyväksyä, että siihen ei ole reilua itsesi, yrityksesi tai työntekijälle. Uskokaa tai älkää, kukaan nauttii pidetään huono tai ongelma työntekijä. Salli nämä ihmiset saada uutta alkua jossain muualla. Älä että ne voivat vain ajelehtia (ainakaan omassa yrityksessä.)

3) SEURAAVA PRIORITY- Kun olet tunnistanut tähdet, sinun tyydyttävä esiintyjät ja niille, jotka tarvitsevat parantaa tai lähteä, siellä &'; s toinen tärkeä askel. Sinun pitäisi kääntää huomiota siihen, miten pitää “ ovet auki &"; varten saanti tulokkaille, jotka ovat valtakirjojen, maine ja kokemus, joka olisi korvaamaton yrityksesi.

On aina työntekijä ehdokkaita jotka etsivät vakaa työnantajille suuri kirjaa ohjauksen kautta myrskyinen kertaa ja taloudelliset valmiudet paitsi hengissä mutta ehkä menestyä. Nämä ovat ihmisiä, jotka haluavat jännittäviä ja haastavia mahdollisuuksia ja joilla on potentiaalia olla erittäin kykenevä ja erittäin tuottava.

huomisen tähdet voi olla ovesi tänään. Sinun täytyy harkita niitä, tunnista niitä kuka ja mitä he ovat. Varmista, että sinulla on aina tilaa muutamia tällaisia ​​ehdokkaita auttaa varmistamaan organisaation &'; tulevaisuuden menestystä.

tulossa (uusien työntekijöiden) ja menee (päätteet ja eläkkeelle) työntekijöiden menee mitä talouden tilasta on milloin tahansa ajankohtana. Kyse on, että jotkut lähtevät työntekijät ottavat paljon kokemusta pois yhtiöstä ja kokemus laskee voimakkaasti, kun talous on vaikea.

tunnustavat tämän, sinä paitsiossa kanssa varmistamaan, että HR ihmiset, tai joku henkilöstöasioiden osana vastuunsa, ovat edelleen käyttää valmiiksi eläkkeelle suunnittelu varmistaa avoimen vuoropuhelun ja vahva yhteys ikäihmisten jotka pidätte keskeisiä toimijoita?

Jos olet valmis joustamaan noin työajat, edut ja korvaukset, saatat pystyä, jotta se kannattaa niille avainhenkilöiden harkita harjoittavat yli niiden normaalin eläkeiän .

Näin sitten voit jatkaa sen käyttöä korvaamaton kokemus eduksi yrityksesi, vaikeina aikoina sekä kertaa nopean kasvun.

4) Johtoryhmän

Oletko johtaja sekä pomo (vanhin johtaja)? Edellä skenaariot edellyttävät vahvaa, määrätietoista ja visionääristä johtajuutta päättäjien organisaatiossa. Työ johtaja on nähdä selvästi, mikä on oikein, asianmukaista ja välttämätöntä jatkuvan hyvän terveyden yhtiön. Seuraava askel on tehdä kehittää älykkäitä suunnitelma. Tässä suunnitelmassa olisi annettava kaikki mahdolliset harkintaa siitä, miten yritys voi säilyttää työntekijöitä, jotka auttavat sinua siirtää yrityksen kautta seisokkeja ja takaisin elpymisen kasvuun talouden. Tiedätte, että paluu parempia aikoja ei ole kovin kaukana.

Bottom line:

"älä tee mitään tänä vuonna, että ei voi peruuttaa ensi vuonna",.

Jerry Jellison
03 huhtikuu 2009
.