Motivaatio Management 3D

Amerikkalainen psykologi David McClelland teorian tarpeet teoria, joka tunnetaan myös kolmiulotteinen teorioita. Kolmiulotteinen teoria edelleen jalostaa ja perustuu Maslowin tarpeiden hierarkia. Mitä tämä malli selittää? Siinä sanotaan, että tarve saavutus, voimaa ja kuuluminen ovat kolme ensisijaista motiiveja em käyttäytyminen ja motivaatiota ihmisiä johdon yhteydessä.

Kaikki ihmiset ovat erilaisia, ja kumpikin on erityisin perustein. Esimiehet voivat käyttää tietoa näistä näkökohdista ymmärtää ja motivoida organisaation työntekijöitä. Henkilö voi näyttää motivoiva piirteitä kussakin kolme ulottuvuutta. Kuitenkin ihmiset on hallitseva persoonallisuuden tyyppi ja vastaa eniten myönteisesti yksi ulottuvuus yli muiden.

Saavutus

tarve saavutus tarkoitetaan ihmisiä, jotka kaipaavat hallita tehtävän tai saavuttaa suurempi syy. Motivaatio toteutuu, kun hän saa aikaan jonkinlainen työfunktio työpaikalla. Ihmiset motivoi menestys nauttia saavutettavissa työn tavoitteet ja mieluummin työskennellä muiden tuloksen. Tuloksen tarvitsevat palautetta suorituksistaan ​​mittana menestys.

Affiliaatio

Ihmiset, joilla tarve kuuluminen usein haluavat viettää aikaa säilyttää ja rakentaa sosiaalisia suhteita esimiesten ja työtovereiden. On tärkeää, että ihmiset tässä ulottuvuudessa tuntea kytketty ja hyväksyttävä kaikissa. Mikä tahansa korkean riskin tilanne vältetään ihmisiä kuten nämä, koska ne mieluummin olla yhteistyöhön kuin langeta kilpailun. Ihmiset motivoi minun kuuluminen mieluummin työskennellä ryhmässä tai tiiminä. He eivät nauti palautetta mutta mieluummin sitä yksityisesti, ettei se ole vieraannuttaa muut ryhmän jäsenet.

Virta

tehon tarve syntyy yksilön henkilökohtainen halu opettaa tai vaikuttaa toisiin ajatuksia, mielipiteitä ja toimet. Ihmiset tämän ulottuvuuden nauttia arvokkaita työn, erityisesti tehtävä, joiden avulla ne voivat selviytyä päälle. Ihmiset ohjaavat valta eivät lannistu helposti ja ovat erittäin kilpailukykyisiä. Teho johtajat, usein korkea tehon tarvetta mutta alhainen tarve kuuluminen. Niiden toiminta ja ajaa vallasta voi osoittautua yhtä demotivator muille.

mukaan McClelland, organisaation johdon käytettävissä on oltava sekoitus kaikkia näitä ominaisuuksia. Vaikka yksilöiden suurempi tarve kuuluminen ei välttämättä ole ylimmän johdon, mutta yleensä, tee tavattoman sekä joukkueen pelaajia.

Jotta johtajat soveltaa näitä ulottuvuuksia, heidän on ymmärrettävä tarpeita työntekijä. Onko työntekijä osoittaa tarve kuuluminen, saavutus, tai teho? Johtajan on valmis haastaa itsensä katsomaan ihmisiä kaikki ainutlaatuisia ja joilla on erilaiset kyvyt ja tarpeet. Työtilanne ja tavoitteet voidaan asettaa antamaan motivoiva palautetta työntekijä haluaa.
.