Miten johtajat voivat Boost Seuraa-up

Oletko tai joku tiimin jäsenet koskaan osallistunut seminaariin, luokka, tai tärkeää kokousta, jossa he piristyi arvokkaita ideoita ja tietoa, mutta sitten sai takaisin töihin vain tulla niin kiireinen tai hajamielinen että ideoita koskaan toteutettu? Tietenkin se tapahtuu useimmat meistä. Mitä voit tehdä saada nämä ideat täytäntöön? Tässä on kaksi yksinkertaisia ​​tekniikoita, jotka voivat merkittävästi lisätä todennäköisyyttä, että sinun ja suorien "käyttää sitä ja älä menetä sitä."

Tekniikka I. Professori PL Matthews, Dominikaanisesta Kalifornian yliopistosta, palvelukseen 267 osallistujia monenlaisia ​​yrityksiä, järjestöjä ja verkostoja kaikkialla maailmassa tutkimuksen siitä, miten tavoitteen saavuttamista työpaikalla vaikuttavat kirjoittamalla tavoitteita, sitoutumalla tavoitteellista toimia, ja on vastuussa muille. (1) B

Osallistujat satunnaistettiin johonkin näistä viisi ryhmää:

  • Ryhmä 1 pyydettiin miettimään tavoitteensa. (43%) B
  • Ryhmät 2-5 pyydettiin kirjoittamaan tavoitteensa. (61%) B
  • Ryhmä 3 pyydettiin myös laatimaan toimia sitoumuksia. (51%) B
  • Ryhmä 4 pyydettiin myös laatimaan toiminnan sitoumuksia, ja lähettää niiden tavoitteet ja toiminta sitoumuksia tukeva ystävä. (64%) B
  • Ryhmä 5 pyydettiin myös laatimaan toiminnan sitoumuksia, ja lähettää niiden tavoitteet, toiminta sitoumukset, ja viikoittain tilanneselvityksiä tukeva ystävä. (76%)

    lopussa neljän viikon, osallistujia pyydettiin arvioimaan niiden edistymistä määrin he pystyivät saavuttamaan tavoitteet, jotka ne asetettu. Prosenttiosuuden suluissa edellä ilmaisee prosenttia suoritettuun tavoitteet että ryhmä. Toisin sanoen, yksilöt ryhmän 1 aikaan 43% sääntömääräiset tehtävänsä vs. 76% niille ryhmän 5.

    Tekniikka II. Toinen lähestymistapa monet johtajat käyttävät lisätä seurantaa ja vastuullisuutta huolenaiheita miten ne päättyvät kokousta. Useimmat hyviä johtajia lopettamaan kokouksensa antamalla toimia toimiin osallistujille. Suuria johtajia, toisaalta, pyydä jokaista kokouksessa ilmoittamaan niiden toiminnan vaiheet ääneen, joten kaikki huoneessa tietää, mitä he ovat sitoutuneet tekemään. Tutkijat kutsuvat tätä lähestymistapaa "julkisen vastuun." On osoitettu, että se lisää todennäköisyyttä, että ihmiset seuranta. Sinä ja tiedän, että se niin hyvä vanhanaikaista "vertaispaine."

    Muista, merkitys eniten kokouksia on, mitä tapahtuu kokouksen jälkeen. Siksi, kun aiot tavata pitäisi keskittyä siihen, mitä haluat osallistujia tehdä kokouksen jälkeen.

    Pyydän sinua toteuttamaan yhden tai molemmat, jotka perustuvat havaintoihin tohtori Matthewsin tutkimus jos haluat lisätä todennäköisyyttä, että voit itse käyttää ideoita esitetään käytyään työpaja, luokka, tai tärkeää kokousta. Kirjoita tavoite, laatia toimintasuunnitelma tavoitteen saavuttamiseksi, ja mikä tärkeintä pitää itse vastuussa lähettämällä sähköpostia kollega edistymistä kerran viikossa. Miten yllättynyt aiotte kun tulee parempi tavoite setteri ja päämäärä menestyjä?

    Pidä venytys vedettäessä,
    Dave

    1. http: //www.dominican.edu/academics/ahss/undergraduate-programs-1/psych/f ...
    .

    • johtamistaidot

    1. Asiakaspalvelu hallinnan ratkaisu parantaminen Client Satisfaction
    2. Kestääkö Pehmeät taidot voittaa BT Global Challenge?
    3. Top Neljä Motivaatio Tools
    4. Työnantajan Resume Haku - Miten löytää parhaat Resumes
    5. Payroll ja Verohallinnon Services
    6. Mitä olen oppinut viestintä "Bad News'
    7. Leikkaamalla Kustannukset MRO Purchasing
    8. Sinun Taistelut Takuun Management
    9. Yhtä suurta perhettä: Hire & Vähittäiskauppa Top Talent!
    10. Mistä tietää, onko olet Mikro-Manager