Yhtä suurta perhettä: Hire & Vähittäiskauppa Top Talent!

uusi yrityksen omistaja tunnusti minulle kerran, että hänen yrityksensä oli kasvaa niin nopeasti, hän tunsi oli pakko saada elin oven. Asuttuaan läpi tuskan erittäin tuhoisa Hire – jollaista melkein tuhosi hänen liiketoimintaa – hän on aivan uuden näkökulman tilanteeseen.

Useimmat ihmiset ovat tietämättömiä huomattavia kustannuksia liittyvät rekrytointi väärä hakija kohteliaisuus henkilökunnalle, tai miten yhteinen se on. Tilastollisesti puolet kaikista työpaikoista tilanteissa johtaa vuokraamalla väärä henkilö väärässä tehtävässä, mukaan Bradford Smart &'; kirjasta TopGrading. Kanssa keskimääräiset kustannukset väärin palkata jopa 24 kertaa työntekijän &'; palkasta, on vaikea sivuuttaa taloudellista vaikutusta liiketoiminnan &'; bottom line.

vakavamielinen kuin että on, ankarampia tosiasia on, että henkilöstö-liikevaihto kustannukset menevät paljon pidemmälle rekrytointiin ja koulutukseen kulut. Kun työntekijät lähtevät, liiketoiminta häiriintyy, asiakastyytyväisyys usein kärsii ja paljon teidän arvokasta liiketoimintaosaamiseen menee suoraan heidän kanssaan. Että &'; siksi se &todellisten tuloste; s niin tärkeää työnantajia kouluttamaan itse, miten löytää laadukkaita työnhakija ja pitää niiden henkilöstö yhdessä.

Etsi ja työllistää

Useimmat ihmiset olisivat yhtä mieltä siitä, että pohjan rakentaa suurta liiketoimintaa alkaa palkata oikeat ihmiset oikeaan työhön ensimmäistä kertaa. Mutta kuten tilastot osoittavat, siellä &'; s muutakin kuin että. Uskomme, että on olemassa kolme aluetta, joilla työnantajat tarvitsevat eniten parannusta estämiseksi kalliita väärin vuokraus. Ne ovat:

1. Rooli Selkeys. Keskimääräinen henkilö uskoo, että työnkuva on kaikki &'; s tarvitaan valmistellessaan palkata jonkun. Ongelmana on, että työnkuva ainoastaan ​​luetellaan tehtävät tai tehtäviä työn.

mahdollinen uusi vuokraus ehkä tehtävien suorittamiseen. Mutta jos he eivät &'; t sovi kulttuuri yrityksesi tai puuttuu vahvuuksia sinun täytyy rakentaa suorituskykyisiä joukkue, sinulla on ongelmia.

selkeyttäminen käyttäytymisen vahvuudet ja tyylejä tarvitaan tahansa rooli liiketoiminnan on ensimmäinen askel palkata heti ensimmäisellä kerralla.

2. Haastattelussa. Monet yritykset yksinkertaisesti Don &'; t on hyvä haastattelu prosesseja. Tämä pätee erityisesti pienten yritysten.

olisi sisällettävä asioita, kuten tietäen sopiva paikkoja mainostaa asentoon, miten tehdä alustavia puhelin haastatteluja, joukko standardoituja kysymyksiin ja ajoissa seurannan ehdokkaita.

Giving menestyksekäs haastattelu vaatii niin paljon taitoa kuin ohimennen yksi. Haastattelun aikana pyydettävä ehdokkaita haastava, avoimia kysymyksiä ja antaa tosielämän esimerkkejä heidän saavutuksistaan ​​aikaisemmissa työpaikkaa. Opi haastattelu hyvin, sitten kouluttaa muita mukana otossa.

3. Kärsivällisyyttä. Niin monia day-to-day päätöksiä tehdä, monet omistajat ja johtajat myöntävät kiirehtivät nopeasti palkata jonkun. He virheellisesti mielestäni se minimoida liiketoiminnan häiriöitä.

Kuten aiemmin mainittiin, päinvastainen on usein totta. Palkkaaminen väärä henkilö on potentiaalia tehdä paljon enemmän vahinkoa yrityksesi kuin jättää paikka vapaana oikea henkilö.

rakentaminen lahjakkuuksia

Löytää suuri ihmiset doesnt &'; t alkaa hetkellä sinulla on työpaikka täyttää. Tärkeintä on olla ennakoiva ja investoida aikaa rakentaa lahjakkuuksia, tai virta päteviä ehdokkaita, joista valita, kun tarvetta ilmenee.

Voit myös harkita palkata ihmisiä avaintehtävissä ennen on kiireellinen tarve. Odottaa kunnes joku poistuu tärkeä asema tarkoittaa, että väistämättä tulee viiveellä uusi vuokraus on vauhtiin. Tämä dramaattisesti hidastaa liiketoimintaa. Palkata lahjakkaita ihmisiä ennen niitä tarvitaan, jotta he voivat ylösajamiseen taitojaan ja valmistuu hetkellä &'; varoitusajalla.

Työtyytyväisyys

Okei. Joten Käytät ve luotiin perusta innovatiivisia, tuottavuutta ja kannattavuutta organisaatiota palkkaamalla hienoja ihmisiä. Kaikki &'; s hyvä oikeassa? Väärässä.

Ilman sitoutunut tarjoamaan ammatillista kehitystä tai laiminlyönnistä laittaa strategioita paikka säilyttää suurin voimavara, te saatatte löytää paras ja lahjakkaimpia otsikossa oven.

Hiljattain tekemän tutkimuksen Ura Systems International, 42,6% työntekijöistä sijoitettava äskettäisessä tutkimuksessa sanoi, että mahdollisuus uran kasvua, oppiminen ja kehitys oli numero kaksi syy miksi he pysyä yhtiön.

Muita viimeaikaisia ​​tutkimukset vahvistavat, että työntekijät haluavat haastava työ. He haluavat tuntea arvostetaan heidän panoksestaan, ja he haluavat heidän työnantajansa investoida ammatilliseen kehitykseen.

Paljon yritykset puhuvat tarvetta myös jatkossa henkilöstön kehittämiseen. Silti monet Don &'; t seurata läpi toimittamalla tukiohjelmien että.

lukemattomia koulutuksen tuotteita ja välineitä, kaikenkokoisille yrityksille voidaan löytää ratkaisuja, jotka sopivat niiden talousarvioon ja että voidaan toteuttaa vähän vaivaa. Kaikkea henkilökohtaisiin arvioihin ja valmennus työpajoja ja online-koulutus luokat ovat saatavilla. Ja monet niistä ovat ilmaisia!

Lopuksi toimivat työntekijät luoda henkilökohtaisen kehittämissuunnitelman, joka vastaa heidän tarpeisiinsa. Don &'; t anna heille mitään syytä loikata kilpailua. Jos autat ihmisiä kasvamaan, Käytät ll nähdä yrityksesi kukoistaa.
.