Miten johtaa kanssa Questions

lopussa illallinen, puheenjohtaja yhdistyksemme kysyi hallituksen jos meillä olisi kysyttävää. Ensimmäinen ajatukseni, Don &'; t sinulla on kysyttävää meille?

Viime vuosikymmenen aikana, olen kuunnellut satoja johtajia puhumaan johtajia organisaatioissaan. Nämä esitykset olivat yleensä osa vieraileva puhuja ohjelma rakennettu meidän 5-päivän johtamisen kehittämisohjelma. Useimmat johtajat vietti 45 minuuttia esitelmän, jonka jälkeen 15 minuuttia yleisön kysymyksiin. Olen harvoin kuullut Executive kysyä kysymyksiä. Mikä menetetty tilaisuus? Nämä johtohenkilöitä oli kaksi tusinaa johtajia vankeudessa tunti ja oppinut mitään heidän haasteita, kysymyksiä, tai mahdollisuuksia.

En sano, että esitys, jonka jälkeen kysymyksiä ja vastauksia, on huono ajatus. Sanon johtajien pitäisi kysyä kysymyksiä, kun heillä on mahdollisuus oppia heidän joukkue. Isä modernin hallinta, Peter Drucker uskoi, että ensimmäisenä tavoitteena Executive oli ymmärtää todellisuutta. Kysymysten on hyvä tapa saada “ todellisuuskokeeseen. &Rdquo;

Joten, kuinka usein ja kuinka hyvin sinä kysyt tiimin jäsenet (työssä ja kotona) kysymyksiä?

Lisäksi ymmärtää todellisuutta, kysymyksiä viestii, että välität muiden näkökulmia ja kysymyksiä. Perustaja National Kaiuttimet Association, Cavett Robert sanoi, “ ihmiset eivät välitä kuinka paljon tiedät, kunnes he tietävät, kuinka paljon välität. &Rdquo; Ja miten teidän ihmiset todella tietää välität heistä? He tietävät välität kun kysyä, mitä he välitä! Näin näytät välität kysymällä kysymyksiä siitä, mitä on heille tärkeää.

Miten Kysy johdattelevia kysymyksiä

Tässä on kolme käytännön keinoja näyttää tiimin jäsenille, että välität, mitä he välittävät:

1. Aikataulu lyhyt (viisi minuuttia) yksi-on-one tapaamista ryhmän jäsenten kerran viikossa. Tänä viiden minuutin keskustelun, täydentävät niitä tehdä jotain oikein tai hyvin, että viikon (eli jotain juhlia), pyydä jos jotain saada tavalla työnsä, ja miten voit auttaa poistamaan tämän esteen.
   
2. Sisällytä kysymys ja vastaus esityslistan kohta kaikkiin kokouksiin. Kerro joukkue kysymykset menee molempiin suuntiin. Ne kutsutaan kysyä kysymyksiä ja antaa palautetta vastaamalla kysymyksiin.
   
3. Pyydä joukkue kirjoittamaan, nonstop yhden minuutin, vastaus seuraava viitteellinen virke: Tämä olisi vielä suurempi työpaikka jos ...

   aikana jälkipuinti, kirjoita yhteisten teemojen että sinä ja joukkue voi ryhtyä toimiin. Sitten pyytää ihmisiä ottamaan vastuu eri tehtäviä, jotka kaikki ovat yhtä mieltä tekee ympäristön vieläkin suurempi paikka työskennellä.
   

   Miten yllättynyt aiotte kun huomaat kuinka paljon enemmän mukana ja motivoituneita tiimisi on koska kysyt johtava kysymyksiä? Joten, mitä muita lähestymistapoja tiedät, että voi lisätä useita kysymyksiä johtajia kysyä? Mitä tekniikoita käytätte saada muut jakamaan huolenaiheita tai ideoita?
   

   Pidä venytys kun olet vetänyt,
   Dave
   .