Mitä teemme nyt ?: Valinnat jakamisesta niukkoja resursseja kun et ole suunnitellut Ahead

Vaikka etukäteissuunnittelua varojen jakamista on ihanteellinen skenaario, monet järjestöt joutuivat kiinni lyhyitä tiukat rajoitteet talouden taantuma. Mitä vaihtoehtoja, kun organisaatiot toimivat kriisissä tilassa eikä ole “ Suunnittele? &Rdquo;

Koska on tarpeen tehdä päätöksiä siitä, miten rajoittaa toimintansa välittömästi, johtajien on kaksi vaihtoehtoa, jotka voivat auttaa heitä lyhyellä aikavälillä: (1) lisätä panoksia tai
(2) vähennys lähtöä. Kussakin näistä vaihtoehdoista on useita vaihtoehtoja, joista osa on tehokkaampia kuin toiset riippuen tietyssä tilanteessa. Anna &'; s katsomaan jokaisen sarjan vaihtoehtoja puolestaan ​​ja tutkia niiden toteutettavuutta.

Kasvata Tulot

Tässä on neljä tapoja lisätä tulot:
1. Delegoi
2. Ulkoista
3. Työskentele tuntia
4. Lisää tehokkuutta

Vaihtoehdot # 1-3 olettaa resurssien saatavuudesta, kuten ihmiset (eli niille, joille voit delegoida asioita) ja rahaa (esim maksaa muita tekemään työtä, maksaa ylityöt). Organisaatiot, jotka ovat lyhyitä nämä resurssit eivät todennäköisesti ole voinut valita ne valintoja. Vaikka jotkut työnantajat voivat väittää, että he voisivat välttyä maksamasta ylityö yksinkertaisesti ottaa toimihenkilöitä tekevät työtä enemmän, tällainen näkemys on lyhytnäköistä: ihmiset palaa loppuun nopeasti, ja ne ovat hyvin todennäköisesti jättää organisaation ensi tilassa. Siten useimmat organisaatiot kriisissä tilassa, tehokkuuden lisääminen näyttää olevan kestävin tapa lisätä panoksia edessä niukkojen resurssien.

Vähennä Lähdöt

Tässä on neljä tapoja vähentää lähdöt:
1. Viivästyttää luvattu tavaroiden tai palvelujen
2. Tarjota osatoimituksen tuotteiden tai palvelujen
3. Vähennä palvelu tai suorituskyvyn standardit
4. Vähennä tuotteiden tai palvelujen

Vaikka mikään näistä vaihtoehdoista voi tuntua erittäin maukas, kriisitilanteessa ne voi olla edullista ei pysty saavuttamaan organisaation &'; missio lainkaan. Esimerkiksi jotkut asiakkaat saattavat olla avoinna viivästymisestä tai osatoimitus vuoksi omia taloudellisia tilanteita. Toiset voivat olla tyytymätön viiveellä mutta hyväksyvät sen vaihtoehtona toimituksen.

vähentäminen palvelu tai suorituskykyvaatimuksista voidaan olla toteuttamiskelpoinen vaihtoehto joillekin organisaatioille. Esimerkiksi yksi organisaatio Olen työskennellyt viime aikoina on perustellusti ylpeä perinne tarjota “ erinomainen &"; palvelun kautta linjan. Koska vakavista budjettirajoitteista kuitenkin sen johtajat nyt harkitsevat mahdollisuutta, että asiakkaat löytävät “ erittäin hyvä &"; tai “ hyvä &"; palvelun tasoa hyväksyttävää, ainakin lyhyellä aikavälillä. Tämä mahdollistaa organisaatio kohdentaa uudelleen joitakin resursseja tai jatkaa toimintaansa ilman muita. Kuitenkin järjestö, jonka tavoitteena keskittyy tarjoamaan erinomaista palvelua, tämä vaihtoehto ei ole toteutettavissa – ellei se tarkistaa sen ajatuksen.

vähentäminen tuotteiden tai palvelujen todella voi palvella organisaation hyvin pitkällä aikavälillä sekä lyhyellä aikavälillä. Todennäköisesti jotkut asiakkaat tulevat pettymään löytää vähemmän valintoja. Ottaen vaihtoehto on kyvyttömyys saavuttaa organisaation &'; missio ollenkaan, kuitenkin, lasku voi tuntua kohtuullinen “ hinta &"; maksaa. Ja ajan mittaan, jos tuotteet ja palvelut ovat itse asiassa erittäin tärkeitä organisaation &'; missio, ne voidaan palauttaa.

Suositukset onnistunut toteuttaminen

Tässä on neljä suosituksia, joiden avulla varmistetaan, että päätöksiä siitä, miten toimia tehokkaimmin sisällä nykyisten rajoitusten on suurin positiivinen vaikutus:

1. Varmista, että edellä päätökset ovat seurausta tajuissaan, strategisten valintojen perusteella tehtävän.
2. Kun asetettu, kommunikoida päätökset selvästi ja erilaisia ​​tapoja työntekijöiden, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa.
3. Useimmissa tapauksissa, radikaaleja muutoksia edellyttävät säätöä sidosryhmien &'; ajattelutavan. Esimerkiksi ihmiset, jotka ovat työskennelleet vuotta alle käsitystä, että antaa mitään muuta kuin erinomaista palvelua todennäköisesti vaikea antaa mitään vähemmän. Johtajien täytyy käsitellä tätä kysymystä varmistaakseen onnistuneen muutoksen.
4. Tunnustavat, että organisaatio &'; n tehtävänä joutua muuttamaan vastaamaan nykyisiä olosuhteita. Tämä muutos voi olla lyhytaikaista tai pitkäaikaista.

© 2010 Pat Lynch. Kaikki oikeudet pidätetään.
.