Johtajuus - Mitä Rakkaus sai tehdä se?

Haluamme asiakkaamme rakastavat meitä.

Haluamme työntekijöidemme rakastaa työtään.

Mutta jos esiin “ L Word &"; yhteydessä johtajuutta, ihmiset epämukavaksi.

He kuvitella iltapäivällä kädestä yrityksen ympärillä nuotion henkilöstön kanssa huojuvat kantoja "Kumbaya", kuten henkilöstöjohtajan strums ulos kertosäe hänen folk kitara.

Mutta toisin kuin skeptikot ehkä ajatella, tuo rakkauden työpaikalla ei tarkoita ryhmä haleja ja luottamus laskee.

Rakkaus on yksi tehokkaimmista ja tehokas liiketoiminnan strategioita, jotka koskaan ollut. Ja infusing rakkauden organisaatio antaa paremman ROI kuin mikään muu yksittäinen investointi voit tehdä.

epäröi tunnustaa rakkautta olennainen osa johtajuutta on erityisen ironista, kun otetaan huomioon lukuisia kirjoja, nauhoja, seminaareja ja konsultit siellä antaa viitteitä siitä, miten hyödyntää intohimo työssä.

Yksi tarvitse katsoa enää kuin laajan tutkimuksen takana mega-bestsellerit Hyvästä, kuinka täynnä Is Your Bucket ja Vital ystävät löytää selkeää näyttöä siitä, että johtajat, jotka proaktiivisesti laittaa rakkaus työhönsä ovat huomattavasti tehokkaampi kuin ne, jotka eivät. Kun näytät kanssa sydämesi, mielesi työskentelee paljon suuri kapasiteetti kuin se päivinä kun jätät sydämesi kotona.

Totuus on, rakkaus on ollut kulmakivi jokaisen menestyvän venture koska aikojen. American vallankumouksen Apple Computer, suurmiehillemme ovat aina ruokkineet rakkaus - ihmiset, jotka rakastavat, mitä he tekevät ja jotka rakastavat ihmiset he tekevät sen kanssa.

haluttomuus omaksua rakkautta liiketoimintastrategia on juurtunut kolme yhteistä väärinkäsityksiä: tunteet eivät kuulu toimistossa; rakkaus on pehmeä ja siksi un-mitattavissa; ja rakastava työntekijät tarkoittaa kerroit heille pälkähästä.
Nämä ovat yhteensä kerrossänky.

Ensinnäkin, kuten se ei, tunteet ovat juureen jokaisen inhimillisen ponnistelun. Olipa työ, koti, tai perjantai-iltana baarielämä, tunteet ajaa toimintaa. Ajatus siitä, että tunteet ovat jotenkin epäammattimaista on myytti pahentaneet ihmiset, jotka eivät halua tuntea omia tunteitaan ja jotka ovat ehdottomasti kivettynyt ajatellessaan ottaa käsitellä jonkun toisen.

Olemme kuitenkin kaikki kokeneet Darth Vader pomo Cubicle pimeyden tarpeeksi monta kertaa tietää, että negatiiviset tunteet voivat imeä hengiltä organisaatio. Jossain vaiheessa, kun meidän täytyy saada ohitse epämukavuutta ja avoimesti myönnettävä, että onnistuminen tai epäonnistuminen määräytyy siten, että ihmiset tuntevat.
Tunteet johtaa ajatuksia, ajatukset johtavat sanoja, ja sanat johtavat tekoihin. Se ei johtajan työtä minimoida tunteita. Se on johtajan tehtävä on luoda järjestelmiä, jotka sytyttää positiivisia.

Mutta miten kääri syliinsä mittaamalla jotain niin pehmeä kuin rakkaus? Se ei ole kuin voit lisätä sydämen metrin syvyyteen jokainen omaan toimistoon. Ja olla raa'asti rehellisiä, työtyytyväisyystutkimukset syrjään, mittaus rakkaus ei ole oikeastaan ​​siitä, kuinka paljon työntekijät rakastavat pomo, mutta se on siitä, miten tehokkaasti pomo rakastaa työntekijää.

Johtajat, jotka osaavat rakastaa tehdä käytäntö asettaa kristallinkirkas odotuksia. Ne antavat johdonmukaista ja tarkkaa palautetta, ja ne tarjoavat ihmisille he tarvitsevat saada työ. Ne ovat kuin suuri vanhemmat; he asettavat joukkueen menestykseen.

Se ei ole siitä, että patriarkaalinen ääliö. Kyse ottaa vastuun luoda olosuhteet, jotka edistävät esiin parhaat toisten.

Kysy keneltä tahansa työväenluokan kid jonka ihmiset scrimped ja tallentaa laittaa ne läpi college; he kertovat teille, että rakkaus on täysin mitattavissa kokonaisuus. Kyse ei ole vain siitä, mitä te sanotte, se on siitä, mitä itse tehdä.

Mutta sinun ei tarvitse olla demonstratiivipronominit olla rakastava johtaja. Todellinen mitta rakkauden johtajuus on kuinka hyvin joukkue ymmärtää työtä, joka on tehtävä ja merkitys niiden rooli iso kuva.

Tästä pääsenkin lopullinen, ja ehkä kaikkein kohtalokas, väärinkäsityksen rakkaudesta ja johtajuus - joka on, että rakastava ihmiset tarkoittaa kerroit heille pälkähästä. Mikään ei voisi olla kauempana totuudesta. Itse asiassa, päätöksenteosta rakastaa ihmisiä ja organisaation ei tarkoita alentaa standardeja heille; jos mitään, se tarkoittaa nostamalla.

luonne rakkaus on kyse keskinäistä vastuuta. Kun rakastaa jotakuta, voit odottaa heitä antamaan sinulle parasta mitä heillä. Ja jos he eivät, välität tarpeeksi niistä kertoa heille, miten he voivat parantaa tulevaisuudessa.

Ydin on tämä - Rakkaus ei ole softies tai sissies. Infusing rakkauden organisaation on yhtä haastavaa kuin infusing rakkauden perheen tai missä tahansa muussa suhteessa. Ja et todella hallita taidetta rakkauden kunnes lakata ajattelemasta sitä substantiivi ja alkaa harjoittaa sitä aktiivisena verbi.

Rakkaus ei ole jotain, että johtajien pitäisi yrittää saada asiakkailtaan tai henkilöstönsä. Rakkaus on strategia, johtajien on sovellettava omaa toimintaansa. Järjestää liiketoiminnan ympärille kuria rakkaus ei ole helppo saada, mutta payoffs ovat hyvin mitattavissa ja todellinen.

Joten epämukavuutta tuomittaisiin. Todellinen salaisuus kestävä menestys on ottaa hyvä, pitkä katsoa peiliin ja päättää, että ihmiset ja organisaation ansaitsevat johtaja, joka on rohkeutta ja rakastaa heitä.

Copyright 2009 Lisa Earle McLeod. Sinulla on lupa uusintapainoksia tämä painos Lisa Earle McLeodin syndikoidun sanomalehti sarake sähköisesti tai tulostaa maksutta, ilman uusintapainos lupaa kunhan bylines ovat mukana.
.