*** Management vs. Leadership

"Johtajuus ja hallinta ovat kaksi erillistä ja täydentävien järjestelmien toiminnan. Jokaisella on oma tehtävänsä ja ominaista toimintaa. Molemmat ovat tarpeen menestystä yhä monimutkaisempia ja haihtuvien liike ympäristö ... vahvaa johtajuutta kanssa heikko johto ei ole parempi, ja on joskus oikeastaan ​​pahempi, kuin päinvastoin. Todellinen haaste on yhdistää vahvaa johtajuutta ja vahva johto ja käyttää jokaista tasapainoa muille. "
– John Kotter, johto /Johtajuus Tekijä ja professori Organisaatiokäyttäytyminen, Harvard Business School

termit "hoito" ja "johtajuus" ovat usein keskenään. Itse asiassa, monet ihmiset katsella niitä periaatteessa sama asia. Mutta johto on erillään johtajuuden päivä on peräisin yö. Molemmat ovat tarpeen, kuitenkin, korkean suorituskyvyn organisaatio. Asettamalla vastakkain niitä ja ymmärtää niiden eroja, voimme paremmin tasapainottaa ja parantaa näitä keskeisiä tehtäviä.

Yksi keskeinen ero hallinta ja johtaminen on, että pystymme asiat ja johtaa ihmisiä. Asiat ovat fyysinen omaisuuden, prosessien, ja järjestelmiä. Ihmiset ovat asiakkaat, ulkopuolisten kumppanien, ja ihmiset koko tiimimme tai organisaatio (tai "sisäinen kumppanit"). Kun käsitellään asioita, puhumme tapa tehdä. Vuonna ihmiset valtakunnassa, puhumme olemisen.

Clemmer Konsernin &'; n konsultointi- ja koulutustoimintaa usein lisätä kolmas elementti – tekninen – johdolle ja johtajuutta muodostaa mitä me kutsumme "Performance kolmio." Tämä lisää uuden ulottuvuuden kysymykseen, "miten pitäisi organisaation painopiste jaetaan kullekin alueelle?" Vaikka ilmeisesti yksinkertainen, kysymys on usein hyvin vaikea vastata, koska ei ole olemassa yleismaailmallista kaava, joka koskee kaikkia organisaatioita. Jotkut tarvitsevat enemmän teknistä osaamista tai parempia tekniikoita. Toiset tarvitsevat kuria parempia järjestelmiä ja prosesseja. Useimmat tarvitsevat paljon enemmän johtajuutta.

kolmio kuvaa tasapaino kolmen kriittisiä menestystekijöitä. Kuvittele heiluri keinuvat keskellä kolmiota. On hyvin vaikea pitää heiluri tasapainotilaan. Joissakin tapauksissa järjestöt ehkä vauhdissa heiluri yhteen suuntaan koska sieltä se on heikoin. Esimerkiksi yritystoiminnan aloittavien yritysten usein vahva visio, intohimo, ja energia (johtajuus) ja voi myös olla hyvä teknologinen tai teknisiä taitoja. Mutta niiden puute järjestelmien ja prosessien tai huono hallinta kurinalaisuutta johtaa paljon virheitä, huono palvelu /laatu, ja turhautumista asiakkaille ja ihmiset organisaatiossa.

Yleisin heikkous on kuitenkin johtajuudessa. Kolmio osoittaa, että tasapainoinen organisaatio on johtajuus tyvestä. Tämä mahdollistaa johdon ja teknologia palvelemaan mieluummin kuin orjuuttaa tuottajia, palvelimet, ja asiakkaat.

Toinen hankaloittaa se, että tarpeet ovat helposti tunnistettu väärin. Esimerkiksi, olemme havainneet, että useimmat organisaatiot ovat viestinnän ongelmia tavalla tai toisella. Usein nämä nähdään johtamisen kysymyksiä. Monta kertaa he ovat. Mutta aivan kuten usein ongelman juurista kietoutuvat huono prosesseja, järjestelmiä tai rakenne – jotka kaikki ovat hallintaan liittyvissä kysymyksissä.

Vaikka on tärkeää tunnistaa erot johtaminen, se on myös tärkeää ymmärtää, että kaksi on toisiaan täydentävät vahvuudet samoin.

Täydentävät Strengths

Management
......................Leadership

Processes.............................People
Facts......................................Feelings
Intellectual..............................Emotional
Head......................................Heart
Position teho ....................... Persuasion teho
valvonta .................... ................ Sitoutuminen
Ongelmanratkaisu ...................... Mahdollisuus ajattelu
Reaktiivinen .................................. Ennakoiva
tekemällä asiat oikein ......... ........... Doing oikea things
Rules.......................................Values
Goals......................................Vision
Light palon ihmiset ........ Stoke tulipalo sisällä ihmisiä
Kirjallinen viestintä .......... suullisesti
Standardization ............ ........... Innovaatio

Warren Bennis, professori of Business Administration yliopistossa Southern California, on laajasti opiskelee ja kirjoittaa johtajuudesta vuosikymmeniä. Hän selittää, miksi johtajat ovat niin paljon parempia kuin johtajat, hyödyntämällä ihmiset teho: "Management on saada ihmiset tekemään mitä on tehtävä. Johtajuus on saada ihmiset haluavat tehdä mitä pitää tehdä. Managerit työntää. Johtajat vetää. Managerit komento. Johtajat kommunikoida. "

Sekä johtamisen tarvitaan, jotta tiimien ja organisaatioiden onnistunut. Yrittää päättää, mitä on tärkeämpää, on kuin yrittäisi päättää, oikealle tai vasemmalta on tärkeämpää lentokoneen lento. Otan molemmat kiitos!
.