Yritykset hyötyvät Managerit Kuka valmentaja emotionaalista Intelligence

Nykyisessä taloudellisen epävarmuuden, se on kriittinen olla johtajia, joilla on emotionaalisesti älykkäitä (EI) johtamistaitoja pitää työntekijät keskityttiin niiden tehtäviä huolimatta stressi heitä ympäröivää . Usein sanotaan, että johtaja voi “ tehdä tai murtaa sinut &" ;. Ei ole harvinaista, muuten sisällön työntekijöitä lähtemään yrityksensä vuoksi kireät suhteet niiden johtaja. Päinvastainen pätee myös. Monet työntekijät edelleenkin hoitaa yrityksen kanssa niiden mielestä epätyydyttävä ulos uskollisuuden manageriaan. Keskimääräiset kustannukset yhden ja puoli kertaa palkkaa tilalle asentoon, huono johtamistaidot voi olla tuhoisa vaikutus tulokseen. Ottavat johtajat, jotka näyttävät vahva valmennus ja EI taidot ovat yksi parhaista tavoista vakuuttaa työntekijät edelleen keskityttävä ja ovat tuottavia.

johdon kirja “ Ensinnäkin rikkoa kaikki Säännöt &"; Marcus Buckingham, on todisteita että todistaa kauaskantoisia vaikutuksia johtajat olla työntekijöilleen. Katsastusten täyttää useampi kuin miljoonaa työntekijää eri toimialoilta ja maista, havaittiin, että huolimatta kaikista syistä työntekijällä oli liittymistä yritys, “ kuinka kauan, että työntekijä pysyy ja kuinka tuottavasti hän on, kun hän on siellä määritetään hänen suhteensa hänen esimies. &"; Sen sijaan, tehdä yrittää muuttaa ydin, joka työntekijän on, tehokas johtaja oppivat valjastamaan vahvuuksia työntekijöitään ja minimoi havaitut heikkoudet. Tämä ei ole synnynnäinen taito, vaan viritetty veneet vaativat tietoista pyrkimystä. Jos johtaja ei noudata että jokainen ihminen on yksilö, joka tarjoaa ainutlaatuisia mahdollisuuksia ja taitoja, he varmasti herpauttaa heidän joukkue.

paradigman muutos tapahtuu johtajille, jotka tosiasiallisesti sitoutuvat kehittää tehokkaita johtamistaitoja. Muutos on peräisin, “ Mitä voit tehdä minulle? &Rdquo; on “ Mitä voin tehdä sinulle? &"; Taitoja, jotka tarjoavat tämän muutoksen keskittyvät valmennus malli. Tehokas valmentajat tietävät miten saat parhaan ulos kansalleen. He tietävät miten kanta vahvuuksia ovat ryhmän jäsenet menestykseen. Tehokas valmentajat osaa valita lahjakkuutta ja toimii monin eri tavoin kehittää näitä kykyjä. Tehokas valmentajat ansaita luottamus ja uskollisuus niiden tiimin jäsenten osoittamalla korkea tunneäly. Tutkimuksessa, joka tehtiin lääketeollisuudessa, yhtiön palveluksessa sekä valmennus ja Tunneäly tietoisuus ryhmän kanssa niiden johtajat. Tulokset kuuden kuukauden kuluttua edellyttäen ryhmä, joka oli valmennus ja EI tietoisuus 13% myynnin kasvu sekä kasvu työtyytyväisyys ja työntekijöiden sitouttaminen.

Vaikka on olemassa lukuisia taitoja, jotka ovat hyödyllisiä onnistunut johtaja, on viisi, jotka tarjoavat johtaja kanssa kyky toimia valmentaja /manageri. Ne koskevat; asettamalla selkeät odotukset ja antaa selkeää palautetta, arvostavia mielipiteitä työntekijöilleen, jolloin johdonmukainen ja säännöllinen huomionosoituksia, Lähtöselvityksen työntekijöiden ja korostaa vain muutamia kehittämiskohteita. Tämä on C.O.A.C.H. menetelmällä. Nämä taidot tarjoavat parhaat mahdollisuudet esimiehet tehokkaasti kehittää yrityksesi &'; tärkein voimavara.
* Valmentaja /johtajat tehokkaasti esitetään selkeitä odotuksia miten niiden työntekijät mitataan. Tehokas johtajat pystyvät tarjoamaan selkeää palautetta työntekijälle koskevat odotukset. Tämä prosessi auttaa varmistamaan, että sekä työntekijä ja johtaja tietää mitä odotetaan. Selkeä suunnitelma on todettu, että molemmat voivat luottavaisesti seurata.

* Mielipiteesi on väliä. Tehokas valmentaja /johtajat ymmärtää arvokasta tietoa, että työntekijät tarjoavat onnistumisen joukkue. Ne ovat avoinna palautetta ja usein pyytää ideoita työntekijöilleen.

* On sanottu, että tunnustaminen doesnt &'; t kustannukset, se kannattaa. Tehokas valmentaja /johtajat tietävät, että totuus. He ymmärtävät ihmisluontoa. Voit &'; t kertoa joku liian monta kertaa, että ne arvostetaan. He ovat oppineet, että tämä motivoi työntekijöitään tekemään enemmän ei vähemmän.

* Tehokas valmentaja /johtajat ymmärtävät merkityksen “ lähtöselvityksessä &"; työntekijöidensä kanssa. Tämä yksinkertainen ele sallii vuoropuhelua käydään kahden ja osoittaa tason huolta työntekijälle sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.

* Tehokas valmentaja /johtajat myös oppineet korostaa vain rajoitettu määrä alueita henkilöstön kehittämiseen. He ovat myös taipumus keskittyä yksittäisiin &'; vahvuuksia. Uskomus, että kehitysmaat vahvuuksia ja yksittäisten on paljon tuottavampaa käyttöä johtajien aikaa ja tuottaa paljon enemmän hyötyä kuin keskittymällä heikkouksia. Nämä valmentaja /johtajat vastoin trendi ja asettavat joukkue &'; n kurssi menestykseen.

Miten yrityksesi &'; n arvokkain resurssi kehitetään teidän johtajat? Miten taidot keskustellut auttaa lisäämään organisaatiosi uudelle tasolle menestystä? On selvää näyttöä, että hoitajille on keskeinen rooli yleisen terveyden ja taloudellisen hyvinvoinnin vuoksi oman yrityksen.

Valitettavasti monet taitoja, sai heidät ylennettiin hallinta ei samoja, jotka he voivat menestyä johtaja. Yritysten on tehdä investointeja ja tarjota seuranta varmistaa, että heidän johtajat kehittävät arvokkain omaisuus tehokkaimmalla tavalla. Missä yrityksesi?
.