Työntekijä Palaute: avain Tyytyväiset Employees

Oletetaan ollut valinnasta kolmen aterian suunnitelmia viikon ... mikä valitsisit?

Plan # 1:
Ei ruokaa Sunnuntaiaamuna lauantaihin iltapäivällä. Mutta lauantaina illalliselle, sinun pitää syödä runsas 5 ruokalajin ateria.

Plan # 2:
Jokainen päivä voit olla munkkeja aamiaiseksi, valintasi yhtiön välipala automaatista lounaalle, ja rasvaista pikaruokaa matkalla kotiin.

Plan # 3:
Jokainen päivä, voit olla terveellinen aamiainen, lounas ja illallinen.

Plan # 1, sinun nälkää. Plan # 2 jättää sinut epäterveellistä ja väsynyt. Vain Plan # 3 te on energiaa ja voimaa tehdä työtä ja elää - ja nauttia sekä.

Aivan kuin elimistö tarvitsee säännöllistä, ravitsevaa ruokinta olla terve, työntekijät tarvitsevat säännöllistä, tehokasta palautetta saavuttamaan suurin potentiaali. Silti yritysympäristössä, johtajat usein syöttävät työntekijöiden vastaa suunnitelman # 1 tai Plan # 2 … ... ja sitten ihmetellä, miksi he eivät täytä.

Plan # 1 näyttää tältä yritysmaailmassa: En aio antaa teille mitään palautetta (positiivinen tai negatiivinen) ympäri vuoden. Teidän vuosittain kehityskeskustelu, sinun ei ole aavistustakaan, mitä aion sanoa. Olen joko menossa ylistää ja vahvistaa sinua, tai aion ajaa jalkoihinsa sinua ... riippumatta, olet menossa saada vuoden verran palautetta yhdeltä istumalta. Toivon, että voitte mahaan sen. Nähdään ensi vuonna.

Plan # 2 ei ole paljon parempi: Minä puhun teille ympäri vuoden, mutta minun kommentteja ei todella hyödyllinen. Tulen yleensä mitä sanon joten et voi selittää tiettyjen toimintojen Pidän tai pidä. Minä hyökätä persoonallisuuttasi sijaan Korjaaminen työtavat. Minä syyttää sinua valtava ylimalkaisesti. Sinun vuosittain arviointikertomus on lisää samaa, jättäen sinut hieman sekaisin ja pahoinvointia, ja epävarmaa, kuinka voit mahdollisesti löytää voimaa jatkaa. Tai jopa epävarmoja siitä, miksi sinun pitäisi.

Voit nähdä, miten molemmat Plan # 1 ja Plan # 2 lomaa työntekijää ärtyisä, motivoituneen, ja masentuneet. Yksinkertaisesti sanottuna, suorituskyky voi parantaa tällaista ruokavaliota.

Joten miten toteuttaa terve suunnitelma # 3 palautetta lähestymistapa?

Ensinnäkin, sinun täytyy olla tietoinen
. Kuten Executive, johtaja, tai esimies, sinun täytyy saada tietoa ja perillä siitä, mitä henkilökunta tekee, ja miten ne toimivat yksilötasolla.

Toiseksi, sinun täytyy olla ennakoivaa
. Samalla tavalla, että syö hyvin tekee työtä suunnitella ja ostoksia ja keitä, tehokkaaseen palaute otetaan myös ennakoiva ajattelutapa. Sinun täytyy etsiä tiettyjä mahdollisuuksia vahvistaa tai oikea käyttäytyminen. Sinun täytyy antaa palautetta ajoissa. Sinun täytyy perustaa säännöllinen kertaa johtaja-työntekijä vuoropuhelua koko vuoden. On sanottu, että "Mikään vuoden välein pitäisi tulla yllätyksenä."

Kolmanneksi, sinun täytyy olla taitava
. Kuuntele tarkasti tässä: Aivan kuten ihmiset eivät ole syntyneet tiedä, miten ruokaa, palautteen antaminen tehokkaasti ei ole synnynnäinen taito. On oppinut. Terve palaute alkaa vankka, erityinen, kuvaileva, ei-tuomitsevaa palautetta selvitys. Sinun täytyy tietää, milloin ja miten antaa vahvistavia palautetta vs. suuntaamalla palautetta. Sinun täytyy ymmärtää, miten seurata läpi jotta todellinen, pysyvän muutoksen.

Tulos? Se on yksinkertainen - ja määrällisesti: Työntekijät, jotka työskentelevät tietoinen, ennakoivaa, taitava johtajat vastata paremman suorituskyvyn, lisääntynyt viestintä, ja huiman työtyytyväisyyttä. Eikö se kannata aikaa ja vaivaa teidän?

Älä nälkää työntekijöille. Älä anna heille pikaruokaa. Feed heille mitä he tarvitsevat - joka päivä.

© 2008 Timothy I. Thomas

Sinun täytyy minun lupaa uusintapainoksia ja jakaa tämän artikkelin niin kauan kuin se on jaettu kokonaisuudessaan, mukaan lukien kaikki linkit ja tekijänoikeustiedot. Tämä artikkeli ei ole tarkoitus myydä tai mukana mitään, myydään.
.