Tiimityö ja hallinta ahneus: Puhuminen Negatiivinen Motivation

Monet johtajat ylistävät ja jopa vaativat tiimityötä, sitten perustaa tilanteissa, jotka tuhoavat mahdolliset joukkuehenkeä.

Vinkki: Älä odota joukkueen pelaajia, jos et ole tehnyt sitä joukkuelaji.

Jos haluat joukkuepeliä ja sitten perustaa kilpailuissa, joissa yksi työntekijä voittoa ja toiset häviävät, et tule saamaan joukkuepeliä. Ainakaan joukossa työntekijöitä.

Jos jotkut työntekijät joutuvat työskentelemään huomattavasti kovemmin kuin muut, jotka on tarkoitus olla osa samaa joukkue, miten he aikovat tuntuu? Varsinkin jos jotkut niistä he näkymistä arjen on tarkoitus johtava joukkue. Miltä sinusta tuntuisi?

Ja vaikka minun toimitusjohtaja ystävät eivät halua kuulla sitä, siellä on myös jatkuva kysymys korvauksen. Vuonna 1990 keskimääräinen toimitusjohtaja teki noin 45 kertaa, mitä hänen keskimääräinen työntekijä tehty; nyt se on 450 kertaa. Yritykset menettävät rahaa ja niiden toimitusjohtajat saat $ 70 miljoonaa euroa. Yritykset eivät saavuta tavoitteitaan ja niiden hallituksissa uudelleen tavoitteet - varmistaa ylimmän johdon saavat paisunut bonuksia. Liiketoiminnan kirjailija Charles R. Morris kutsuu sitä "positiivista syrjintää varten johtamisvalmiuk- haastoi."

Jos olet yksi niistä toimitusjohtajia, saatat olla täysin varma olet arvoinen 450 kertaa mitä teidän keskimääräinen työntekijöiden kannattaa. Mutta haluan kuulla teidän selittää, että kyseisiä "joukkuetoverinsa."

"[toimitusjohtaja] teki yli $ 10 miljoonaa viime vuonna, tein $ 34.000" on tapa yksi niistä keskimäärin työntekijöiden laittaa sen. "Se kertoo minulle, kuinka hän arvostaa itseään ja miten hän arvostaa minua. Jos me kaikki rintakuva meidän peput kuin hän kysyy, ensi vuonna saatan tehdä niin paljon kuin $ 34,900. Ja hän tekee $ 20 miljoonaa euroa. Miten voimme olla samassa joukkueessa kun emme ole edes samaa luokkaa? "

" On selvemmin joka päivä meidän johtajat tekevät päätöksiä, jotka vaikuttavat heidän bonuksia, optioita, jne, ei päätöksiä hyvää yritys, "vaatii työntekijä suuri kemianalan yritys.

AT & T potkut heidän presidentti jo yhdeksän kuukauden jälkeen, että hän puuttui" henkistä johtajuutta. " Hän sai erokorvaukseen arvoltaan $ 26 miljoonaa euroa. Minulle saa $ 26 Me ja lisäksi yhdeksän kuukauden työstä kuulostaa melko vankka todisteita älykkyyttä. Maksaa $ 26 miljoonaa yhdeksän kuukautta työtä ei ehkä ole paras mahdollinen esimerkki "henkistä johtajuutta" puolelta hallituksen.

Toisaalta, Piilaakson yritykset houkuttelevat ja säilyttää alkuun ihmisiä jakamalla optio ei vain ylimmän johdon, mutta koko yritys - joissakin tapauksissa, joka sisältää talonmies.

Lynn Parker joka toimii Parker LePla - 22 henkilö PR-toimisto Seattlessa, Washington - jakelee lähes 40 prosenttia voitoista työntekijöille. Hänen optio liivit jokainen kuuden kuukauden kuluttua. Vain viisi ihmistä on lähtenyt yhtiön viimeisen kuuden vuoden aikana. "Ellei ihmiset kokevat jonkinlaista omistuksen", hän sanoo, "olet menossa on liikevaihtoon."

Vihje: Jos en voita, kun joukkue voittaa, en ole joukkueen . Ja se ei koskaan ota enempää kuin yksi voitto minulle asian selvittämisestä.
.