Johtajan Corner - < br > kouluttaa työntekijöitä säilyttämään Employees

Kerroin viime kuussa artikkeli kauhean tilastot ennustavat jatkui - jos ei - kasvava ongelmia työntekijöiden pitäminen. Tässä artikkelissa - "saamassa Työntekijät" - Minä myös yhteinen ajatuksiani miten lievittää näitä kysymyksiä palkkaamalla parempia ehdokkaita. Tässä artikkelissa, haluaisin keskittyä siihen, miten kouluttaa uusia ja nykyisten työntekijöiden parempi taas lisätä mahdollisuuksia säilyttää niitä. Teen tämän jakamalla kolme yleisintä koulutus virheistä järjestöjen tehdä.

Ensimmäinen virhe näen monia järjestöjä tehdä, ei he eivät alkavat kouluttaa uusia työntekijöitä ennen he palkata heitä. Se on usein liian myöhäistä! Meidän täytyy alkaa kouluttamalla tuleville työntekijöille ennen kuin koskaan haastatella heitä - tai tehdä niistä työtarjouksen. Miksi? Tehdä selväksi heille - heidän ensimmäinen yhteyttä meihin - millaisia ​​organisaation olemme, millaista henkilöä etsimme työntekijöinä, mitä käyttäytymistä odotamme itseltämme ja kaikki, jotka työskentelevät kanssamme, ja mitä odotamme heidän pystyä tekemään, kun he työskentelevät kanssamme. Teemme tämän niin heillä on selkeä käsitys siitä, tyyppi organisaatio ne voivat tulla osaksi ja mitä taitoja he odotetaan osoittaa. He voivat sitten päättää, jos se on oikea tyyppi organisaation ja työtä heidän.

Me teemme niistä tietoisia, keitä me olemme yksinkertaisesti lähettämistä Arvomme Statement sivuillamme, toimistoissa, aulat, ja missä tahansa mahdollinen ehdokas voi joutua kosketuksiin sen kanssa. Käymme myös läpi näitä arvoja kaikkien ehdokkaiden aikana meidän ensimmäinen haastatteluja heitä kertomaan heille erityisesti, mitä käyttäytymistä me odottaa ja mitä normeja pidämme itseämme ja kaikille, jotka työskentelevät kanssamme. Olemme myös jakaa heidän kanssaan erityistaitoja työ edellyttää nykyisin ja taidot odotamme se edellyttää 12-18 kuukausi nyt. Teemme tämän niin ehdokas tietää, että tämä työ voi hyvinkin kasvaa ja muuttua. Koska, uusia taitoja tarvitaan ja henkilöstömme odotetaan kehittyä ja oppia niistä. Seuraavaksi jos päätämme tarjota työpaikkoja ehdokkaita, nyt tarjota heille kopiot arvojen ja tarkat työnkuvaukset. Olemme nyt ilmoitettu kolme eri kertaa meidän mahdollisille työntekijöille - ennen he henkilöstön kanssamme - mitä odottaa meiltä ja mitä odotamme niistä.

Kun henkilöstön, meidän pitäisi tarjota perusajatuksen organisaation Kaikille uusille työntekijöille. Tämä auttaa heitä oppii logistiikan tilat, perus sääntöjä noudattaa, ja kuka nähdä tukea ja ohjausta. Tämä on usein toinen virhe koulutusorganisaatiot tekevät. He unohtavat suunta prosessi ja vain olettaa uudet työntekijät "pick asioita". He aikovat. Se on vain aikaa vievää, epäammattimaista, ja vaarallinen - koska kuka tietää, mitä he poimia ja keneltä? Johtajina meidän täytyy ohjata työntekijä suuntaviivoja organisaatiomme ja jätä tämä ratkaiseva askel tilanteen.

Kolmas virhe useimmat organisaatiot tekevät on, ne eivät jakaa uusia työntekijöitä, kuinka ne sopivat "iso kuva . " Jälleen useimmat organisaatiot ennakoida työntekijät yksinkertaisesti "get it." Useimmat eivät. Siksi meidän täytyy jakaa työntekijöillemme perusasiat organisaatiomme strateginen suunnitelma, jotta he tietävät, miten ja missä ne sopivat. Meidän on myös jakaa niitä tavoitteita organisaation on, tavoitteet niiden osasto on, ja erityiset yksilölliset tavoitteet olemme Haluaisitko nähdä heitä saavuttamaan. Kaikki työntekijät ovat tärkeitä. Työnsä ovat tärkeitä, ja heidän on tiedettävä, miten ja missä ne sopivat.

Lopuksi meidän on annettava heille joko perus- tai hyvin erityinen ammattitaitoa koulutusta, jotta ne voivat menestyksekkäästi tehdä töitä he palkattiin tehdä. Valitettavasti tämä on ainoa näkökohta koulutuksen useimpien järjestöjen ajatella tai tarjota kun he kouluttaa työntekijöitään. Jos tämä on ainoa osa työharjoittelu annat, voit nähdä, kuinka olet luonut ympäristön, jossa työntekijät nähdä vain yksi pieni näkökohta iso kuva? Voit nähdä, miksi työntekijät eivät anna panos ongelmien ratkaisemiseksi organisaatiossa? Voit nähdä, miksi työntekijät eivät näytä olevan aavistustakaan mitä tapahtuu asiakkaisiin ja muiden osastojen? Voit nähdä kuinka olet luonut ympäristön työntekijät eivät halua jäädä?

Jos et halua nähdä työntekijät lähtevät organisaation toimimaan muualla, voit luoda ympäristö he haluavat olla osa. Aloita harjoitus ennen kuin ne ovat työntekijät. Alkaa kouluttaa heitä alkaa säilyttää niitä.

Copyright 2005 - Liz Weber Weber Business Services, LLC.
Liz puhuu, kuulee, ja junia johtamisen kehittäminen, strateginen suunnittelu, ja organisaatiomuutos. Muita artikkeleita löytyy http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz tavoittaa [email protected] tai (717)597-8890

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen [email protected] haluaisin tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.   ;