Johtajan Corner - koulutat kutistuvan työvoiman Pool

mukaan artikkelin 2006 heinäkuun kysymys Edut & Korvaukset Digest oikeus: tasapaino lyhyen aikavälin voiton pitkän aikavälin investointeja inhimilliseen pääomaan: "Työministeriö ... kirjannut 2008 kasvu Yhdysvaltain Työvoima ennustetaan putoavan lähelle nollaa ja pysyvän tällä tasolla seuraavat 25 vuotta. Tämä on seurausta valtava exodus 79 miljoonaa Yhdysvaltain ikäluokkien joka jää eläkkeelle työvoiman välillä 2010 ja 2015. uusien työntekijöiden palkkaaminen tulee ongelmallisempia kuin palkat nousevat varten vähemmän ihmisiä oikeat taidot. "
melko huolestuttavia ei ole sitä? Kuitenkin kaikille kiinnittäen huomiota uutisia jo usean vuoden ajan, tämän ei pitäisi olla uutta tietoa. Vain vahvistettiin enemmän haasteita tulossa tiemme työnantajina. Miten siis kohdata se?

Ensinnäkin meidän tarjota ympäristö, että työntekijät haluavat olla osa - nyt ja tulevaisuudessa. Meidän on edelleen luoda liiketoimintaympäristössä meidän työntekijät haluavat tulla ja osallistua säännöllisesti, vastaan ​​työtä he dread tulossa joka päivä. Jos he dread tulla töihin, he varmasti pysähtyy tulee, jolloin he voivat jäädä eläkkeelle tai jokin muu yhtiö houkuttelee heidät pois enemmän rahaa. Voimme parantaa työympäristön työntekijöillemme kautta monin tavoin - riippuen siitä, mitä meidän kunkin organisaation ja työntekijät tarvitsevat.

ehkä yksinkertaisesti fyysisesti, puhdistamiseen paikka. Tämä kuulostaa pikkumainen monille, mutta en voi kertoa teille, kuinka monta kertaa olen joutunut Suosittelemme asiakkaille että ennen kuin he käyttävät mitään rahaa konsulttien ja muiden asiantuntijoiden "korjata työntekijöilleen," he lisäävät heidän paluunsa tällaisista investointeja, jos ne ensin raivattu ongelmitta sotkua, osti arkistointi kaapit, heitti rikki laitteet on varastossa-pinottuna kulmat, järjesti niiden kartoitus ja tarvikkeet, ja palkkasi Talonmiespalvelut palvelu säännöllisesti puhdistaa laitos - erityisesti sosiaalitilat .

Voimme myös parantaa työympäristön työntekijöillemme pitämällä itse ja kaikki työntekijät vastuussa noudattamaan arvot yhtiömme - päivä ja päivä. Tämäkin kuulostaa arka-feely joillekin teistä, mutta sen jälkeen työskennellyt eri järjestöjen 20 vuotta, olen nähnyt asenteiden ja painopiste työntekijää siirtyy positiivisesti, kun he tietävät ja ymmärtävät mitä standardeja suorituskyvyn ja käyttäydyttävä pidetään ja - ja sitten ovat.

Toiseksi, meidän on annettava jatkuvaa, vakava koulutusta meidän nykyisen henkilöstön pitää ne harjoittavat, in-vaiheessa teknologian, ja uuden oppiminen puolia yrityksen toimintaa. Tuore tutkimus Korn /Ferry osoitti, että 51% avainhenkilöt tutkituista ilmoitti, että ne olivat ainakin "Todennäköisesti" valita eri uran alalla, koska se tarjosi mahdollisuuden oppia jotain uutta.

Muut tutkimukset ovat myös osoittaa, että yhä useammat ihmiset eläkeiän kynnyksellä aikovat jatkaa - ainakin osa-aikaisesti pitää kytkettynä oppimista, ja "nykyinen." Koska tämä, ei ole järkevää antaa lisää mahdollisuuksia henkilöstöllemme oppia uusia ja haastava taitoja kanssamme sen sijaan, kilpailijan palkata heitä pois?

Jälleen, ei ole helppoja vastauksia. Mutta jos alamme valmistautua nyt vakava haasteita, me ja meidän työntekijät löytävät ratkaisuja kiertää kutistuu työvoima.

Copyright 2008,2006 - Liz Weber, CMC - Weber Yrityspalvelut, LLC.
WBS on joukkue Strategisen suunnittelun ja johtamisen kehittäminen Consultants Trainers, ja kaiuttimet. Liz tavoittaa [email protected] tai (717) 597-8890.
Enemmän vapaata artikkelit löytyvät http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz pääsee osoitteessa mailto : [email protected]

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen Liz @ wbsllc.com antaa minun tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.