14 Vinkkejä tehdä kehityskeskustelut kriittinen komponentti Työsuhde Growth

&'; s tapahtuma työntekijää don &'; t odotan kokee ja monet esimiehet punastumaan tarvitse tehdä. Mikä on tämä yhteinen pelkäsi kokemusta? Se &'; s tulosarvioinnin. Ei todellakaan ole mitään syytä kummankaan osapuolen tuntea huonoa noin tekee tulosarvioinnin. Jos tiettyjä ohjeita noudatetaan, prosessi voidaan kääntää pelottava tapahtuma positiivinen kokemus.

Jos olet työntekijä, pitää runsas muistiinpanoja suurhankkeiden että olet määrittänyt ja saavutetuista tuloksista. Nämä projektitehtävissä ovat tärkeitä, että tulokset sinua saavuttamaan vaikutus teidän yleisarvosanan. Esimiehet olisi myös seurattava hankkeiden osoitettu työntekijää. Heillä on velvollisuus olla totuudenmukainen työntekijöille. Tietäen kuinka hyvin työ tehtiin on kriittinen tarjoamaan rehellinen arvio suorituskykyä.

Progressiivinen toimielinten anna työntekijät suorittavat kehityskeskustelut ja niiden luokitus verrataan valvojan luokitus. Tämä on erinomainen tapa tarkistaa kaikki &'; s ajatellut työsuoritus. Tämä tekniikka edellyttää, että jokainen antaa tarvittavat huomiota loppuun tarkastelun.

On neljätoista vaiheita, että voit tehdä seuraavan tulosarvioinnin paremmin ja tehokkaammin. Tämä prosessi oli kuitenkin oltuaan prosessin läpi useita työntekijää yli minun 27 vuotta yritysten ura, tämä on varmasti prosessi, joka Suosisin.

1. Toimitettava jäljennös lomakkeen jokaiselle työntekijälle ja ne täytä lomake. Tämä avaa oven sopimuksen ja /tai erimielisyyttä arviointi kohta.

2. Riittävästi etukäteen työntekijöille, kun tarkastelu tehdään. Näin ne aikaa valmistautua samoin.

3. Asetus tulee olla yksityisiä, ei-uhkaava ja mukava. Prosessi ei pitäisi kiirehtiä. Riittävästi aikaa, jotta molemmat osapuolet voivat perusteellisesti kattaa kaikki huolenaihe.

4. Esimiehet suorittaa tarkastelu olisi erittäin hyvin valmistautunut niiden puheenaiheita. Tämä ei ole aikaa Adlib. Tee se positiivinen tapahtuma olemalla huomaavainen sanoja ja maneeri. Hienotunteisuutta on yhtä tärkeää kuin rehellisesti. Mutta muista, että totuudellisuuden pitäisi koskaan tinkiä.

5. Don &'; t yleistää kanssa kommenttisi. Oltava hyvin tarkka. Pelaajan ympärillä pensas on hukkaan harjoitus, että voitot kukaan. Työntekijöillä on oikeus tietää tarkalleen, miksi annoit ne teit. Jos käytät numeerisia arviointiasteikko, antaa panoksensa auttaa työntekijöitä saavuttamaan mahdollisimman luokituksen kunkin pisteen.

6. Arvioida työtä, koska se on tehtävä. Jos työnkuva olemassa, tämä tehtävä on vaikea. Progressiivinen valvojilla on kautta toimenkuvat jokaiselle työntekijälle. Tämä on standardi, johon arvostelua perustuvat.

7. On työntekijöitä luetella mitä ne pitävät niiden viiden parhaan työtehtäviinsä. Valvojien pitäisi tehdä samoin. Katsauskauden, vertailla. Tämä voi olla hyvin paljastava toimintaa, joka tuo selkeyttä työpaikkojen odotuksia tarkistusprosessin jälkeen. Tämä ei tarvitse toistaa tulevaisuudessa ellei työtehtävät ja /tai vastuut muuttunut edellisen katsauskauden.

8. Työntekijöiden tulee olla mahdollisuus jakaa ajatuksia sinun kommentti. Tämä ei ole yksisuuntainen keskustelu. Aktiivinen kuuntelu puolelta molempien osapuolten on myös tärkeää tämän prosessin aikana.

9. Kysy avoimia kysymyksiä kuten, mitä he ajattelevat työstään, mitä he voisivat ehdottaa, jotta se olisi miellyttävä, tai miten he näkevät tulevaisuutensa kasvumalli.

10. Lopussa prosessin, valvojan tulisi esittää hyvin kehittynyt luettelo toiminnan vaiheet, joissa käsitellään alueita, jotka tarvitsevat parannusta. Tämä tulee koulutusmallin seuraavaan tarkistukseen saakka. Tuettava tätä prosessia sallimalla aikaa näiden toimien tehtävä. Ei ole tarkoitus ehdottaa kasvun suunnitelma ja sitten ei salli suunnitelma pannaan täytäntöön. Jos työntekijä tuo hyvä ehdotus koulutusta, lisäämällä sen luetteloon voi olla vahva motivoija työntekijä ostaa osaksi koko suunnitelman.

11. Sulje prosessi varmistamalla työntekijä ymmärtää täysin jokainen piste tarkistetaan ja parantamista koskevan suunnitelman esitetty. Tee pää ystävällinen ja positiivinen sulkeminen.

12. Sulkemisen jälkeen, valvojan on tehtävä jatkotoimia. Ellei seurata toimintaan liitetään alentaa johtajuutta uskottavuutta.

13. Don &'; t odottaa ensi vuoteen antaa palautetta suorituskykyä. Tämän pitäisi olla jatkuva prosessi joka päivä työntekijä on läsnä.

14. Jatkuvasti arvioida, miten hyvin Käytät ve suoritetaan lue ja aina pyrimme tekemään seuraavaan istuntoon paremmin.

Jos on korkea stressi tasot työntekijöiden kun heidän työ tarkistetaan tai jos prosessi käytetään hyvin rento ja ei- erityiset, mukauttaminen vaiheet on kuvattu tässä artikkelissa voi olla positiivinen muutos. Tee arviointiprosessin ammatillinen ja positiivinen. Työntekijät ansaitsevat vähemmän ja valvojien pitäisi tehdä yhtä.
.