Get Ready To Rumble

Hanki valmis Rumble
tekijänä
William Cottringer

On paljon synkkä otsikoihin liiketoiminnan ja julkisen palvelun uutiset tänään. &Ldquo; taloudellisen sulaisi, &"; &Ldquo; Kannattavuus Plague &"; &Ldquo; Keitetyt Kirjat, &"; ja “ etiikka Eroosio &"; ovat yleisiä lauseita tänään. Ovatko nämä asiat vain osa suurempaa ongelmaa?

Yksi arvokkaita taitoja johtaja voi olla on herkkyys vaaran hetkellä vs. tilaisuus. Tämä herkkyys on osa kyky erottaa oireet ongelman ydin. Oireet näemme liekeistä yritysten Amerikassa ovat vain etäännytään mitä todella tapahtuu.

Oliko todella, että voisimme tehdä perusteellista muutosta Information Age ja siirtyä paradigmoja perinteisestä, hierarkkinen, ja valvoa byrokratiat virtuaalisiin, kokeellinen, litteä, valtuuttamisesta, ja vapaasti kelluva järjestöjen ilman joitakin erittäin vakavia seurauksia? Muuttuvat arvot kuten erilaisia ​​ajattelu, voimaantuminen, harkinnan, kekseliäisyyttä, monimuotoisuus, ja vastuullinen vapaus, olla vaikutuksia samoin kuin heidän enemmän perinteisten vastineiden tehdä.

opetus meidän pitäisi oppia nykyisen muutoksen ja paradigma siirtymässä että me ovat menossa läpi, on viisautta tasapainoa. Voimme &'; t vaihto yksi koko joukko ajattelutavat ja arvojen vasemmalla toisen eri asetettu oikealla tukku muoti, ilman jonkinlaista kohtalokkaita, kielteisiä seurauksia. Se on huomaavaista sekoitus kahden ääripään joka luo todellista edistystä.

Tässä muutamia sisäisen vuorossa esittelevät uusia ongelmia organisaatioissa, jotka edellyttävät tasapainoista johtajuutta vastaus tukahduttamaan meluisa ja häiritsevä jyrinä. Ilman tällaista huolellista vastaus jyrinä voi tulla tuhoisaa ennen kuin ymmärrämme sen. Ajat ovat hämmentävää ja hyvä johtajuus ankkurit kipeästi.

Convergent ajattelua VS. Erilaisia ​​ajattelu

mukaan älykkyys teoreetikot kuten Robert Sternberg, onnistunut ajattelua, jota tarvitaan tänään on sekoitus logiikka, luovuus ja maalaisjärkeä. Haasteena johtajia on opettaa muille, miten saavuttaa tämä sekoitus onnistunut ajattelun osoittamalla nämä kolme erilaista älyllisesti itse kaikkien nähtäväksi. Vaikeus on päästää irti oppimisen odotusten – se vaatii suurta kärsivällisyyttä välttää yli-keskittyen seuraukset väistämättä virheitä, että ihmiset tekevät yrittää parantaa niiden ajattelua. Se vie paljon harjoittelua ja kovaa työtä saada se. Joka alkaa määrätietoisesti omaksua nykyistä mantra “ mitä sai meidät täällä voitti &'; t saada meidät sinne. &Rdquo;

uskomukset VS. PERIAATTEET

Jos tietotyöntekijät tulevat olemaan täysin tuottava ja menestyksekäs Information Age, niiden on kaupan niiden vanhentunut, ruosteinen totuus kompassit kiiltävät uusia. Vahvistamaton oletukset ja emotionaalisesti perustuvia uskomuksia täytyy korvata käytännön periaatteiden ja universaali, luonnonlait, jotka ovat osoittautuneet ja perustuu tosiasioihin. Vaikeutena on, että ihmiset nopeasti hyväksyä väärässä uskomuksia ja sitten ne uskomukset tullut lähes läpäisemätön muuttaa, riippumatta kiistatonta näyttöä päinvastaisesta. Tehokas johtajien on osoitettava tason itseluottamusta ja henkinen joustavuus, että se vie avoimesti kyseenalaistaa omia viallinen uskomuksia ja korvata ne kokeiltuja ja totta periaatteita.

Ulkoiset MOTIVAATIO VS. Sisäinen motivaatio

Työntekijät aina on kannustettava toimimaan paremmin lupaus ulkoisten palkintoja kuten henkilökohtainen tunnustus, julkista tunnustusta, ja taloudellisia kannustimia. Mutta, joitakin tärkeitä kognitiivisia taitoja odotamme työntekijää oppia ja tänään voi toteutua vain, sisäinen motivaatio – haluaa tehdä jotain vain koska se tuntuu täyttävän tehdä ja itse. Tietotyön tänään tarvitsevat työpaikkoja, jotka saatiin merkittävä merkitys, todellista vastuuta, räätälöityjä ainutlaatuisuus, tunne oman panoksemme, joustava autonomia ja useita vaihtoehtoja. Nämä asiat tarjoavat sekä ulkoinen ja sisäinen motivaatio.

Etsi vastauksia VS. Kysymysten

Tulemme aina pitää hyviä vastauksia hämmentävä ongelmia, mutta se voi olla aika alkaa kyseenalaistaa tuottavuutta ja sekvenssi käyttää niin paljon energiaa etsien fiksu vastauksia toisin kuin kysymällä älykkäämpiä kysymyksiä. Esimerkiksi me ehkä pysäyttää etsivät nerokkaalla tavalla uudelleen instituutin vanhempi arvot työpaikalla, ja ottaa aikaa alkaa kyseenalaistaa miksi me vastustavat uudempia arvoja, jotka pintaan ja oppia hyväksymään, omaksua, sopeutua ja hyödyntää näitä asioita parantaa tuloksia. Yksi parhaista kahteen kysymykseen joku voi kysyä “ Miksi? &Rdquo; ja “ Miksi ei? &"; Miten seuraa aina kun kysyt oikea kysymys.

TALKING VS. LISTENING

Voisit tehdä vahvat johtajat ottaneet aktiivisen puhumisen rooli kaksi osaa mitään työtä keskustelun – alku ja loppu – ja tekee kaikki kuunteluun välillä. Alussa, johtaja voi kuvata visiota, jossa organisaatio on menossa, selittää, mitä odotukset ovat työntekijöille, ja jakaa muutaman vihjeitä miten on onnistunut. Lopussa, johtaja voi seurata enintään DePree &'; neuvoja ja sanoa “ kiitos &"; tehdä vision toteutumista. Ehkä keskiosa keskustelu on mitä voimaantuminen on kyse. Mutta se on hyvin riskialtista – tarvitsevat varmuutta hyvin epävarmassa maailmassa.

OLTAVA SUUNNATTU VS. INNER-SUUNNATTU

Jotta ihmiset voisivat saavuttaa täyden potentiaalinsa ja yhtä tuottavia kuin ne voivat olla, ne on siirryttävä ulospäin painopiste ohjaimen sisäinen suuntautuva yksi – kiinnittäen vähemmän huomiota siihen, mitä muut odottavat ja sanoa , ja enemmän mitä he tietävät omat kokemuksensa ja ajattelua. Edistää tätä siirtymistä, johtajien täytyy luoda tilanteita, että voi rakentaa tällaisen autonomiaa ilman liian monia ei-toivottuja sivuvaikutuksia. Vaikeutena on, että tällainen siirtyminen vaatii taitoja, kuten kriittinen ajattelu, luovuus, sisäinen motivaatio ja hyvä kuuntelu, joka on ehkä opettaa ensin. Ja sitten myös, johtajat eivät voi enää odottaa seuraajia seurata vanhentuneet hallinnan strategiat &'; mikä sai minut täällä &todellisten tuloste; ja &', mitä meidät kaikki siellä. &'; Tällainen merkittävä paradigman ajattelun muutos on ehkä Big Kahuna /Tsunami seep meidät sinne.

mielessä, me kaikki suuntasimme tuntemattomille vesille, jossa meidän on oppia ja parantaa jakamalla meidän paloja kartan ja yhdessä tiiminä. Johtajat ovat haaste orchestrating kaikki tämä heidän tasapainoisen johtamiskykyyn minimoida jyrinä pyrkimällä kultainen keskitie lähestymistapoja. He voivat tehdä tämän parhaiten vähitellen tyhjentäminen työkalulaatikot päästä olennaisten kamaa – todellisuus korjaus Rx työkaluja. Nämä perustiedot neljä työkalut ovat (1) nähdä, miten asiat todella ovat (2) ei saada hukkua tai säikky kaiken, on tehtävä (3) keskitytään tekemään muutamia asioita, jotka ovat tärkeimpiä saada parhaat tulokset, vähiten huono sivuvaikutuksia (4) kerroit mennä väistämätön tarvitse olla ikuinen oppija, vaihtaja ja sovitin.
.