Toimitusjohtaja Gaps

TOIMITUSJOHTAJAN AUKKOJEN
Bill Cottringer

Suuri osa johdon rooli liittyy tärkeä prosessi, jossa tunnistetaan kriittisiä aukkoja, ymmärtää sitä, mitä on välillä missä asiat ovat ja missä haluat niiden olla, ja sitten hallita täyttää nämä aukot nopeasti ja kustannustehokkaasti. Tässä kymmenen kriittisiä aukkoja, jotka on tunnistettava, ymmärrettävä ja suljettu mille tahansa organisaatiolle olisi tehokasta ja tuloksellista.

• Kuilu organisaatio &'; s ihanteellinen tehtävä ja miten tämä tehtävä on todella toteutetaan johtajat, keskitason esimiesten ja työntekijöiden.

• Kuilu tämä jalo tehtävä ja mitä sidosryhmät itse nähdä ja vastaanottaa.

• Kuilu nykyisten rivi ja haluamasi.

• Kuilu organisaatio &'; n tavoitteet ja työntekijöiden &'; tieto, motivaatio ja kyvyt näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

• Kuilu mitä on tiedotettava ja mitä viestitään käytännössä.

• Kuilu organisaatio &'; n perusarvoihin ja miten niitä tosiasiallisesti tiedoksi, tulkitaan, täytäntöön ja vahvistetaan päivittäistä rutiinia.

• Kuilu keskittymistä tuloksiin sekä tuloksiin ja keskittyä siihen, mitä on tehtävä, jotta ne tulokset ja tuotokset.

• Kuilu mitä jokainen tietää ja voi tehdä tällä hetkellä ja mitä kaikki on tunnettu ja tehdä kestävän menestyksen.

• Erot pätevyyden ja sitoutuminen johdon ja että työntekijöiden.

• Kuilu yrityksen ja sen asiakkaille.

Tässä muutamia viisaita kuilu-sulkeminen näkökohdat:

1. Meillä on luonnollinen taipumus joko ali- tai puhaltaa koko aukkoja näemme, mikä lisää virhearvio on aikaa ja vaivaa tarvitaan sulkemaan näitä aukkoja ja me useinkaan huomata tämän suuren virheen. Joskus kuilu-sulkeminen on kuin yrittää siirtää mailin korkea möykky Jell-O kädet paikasta toiseen ja joskus aukkoja itse jopa osoittautua täysin kuvitteellinen. Syitä havainto eroja kuilu koot voivat vaihdella puutteellisia ja virheellisiä tietoja liikaa tietoa, tai nämä poikkeavuudet voivat liittyä meidän kyltymätön tarve vähentää ääretön monimutkaisuus alas keinotekoisia yksinkertaisuus, joka on helpompi ja helpompi hallita, riippumatta sen katkaisu todellisuutta. Tämä voi johtaa näennäisesti kuvitteellinen puutteita, jotka ovat kuitenkin tästä vähemmän todellinen käytännössä. (Pelkään on ero, mitä juuri sanoin ja mitä kuultiin).

2. Meillä on myös taipumus olettaa tiedämme, mitä tekee näitä aukkoja, sen sijaan, että aika saada juoksuhaudoissa, saada meidän jalat hieman mutainen ja selvittää, mitä todella tapahtuu sisällä kuilu. Tämä vie enemmän aikaa ja vaivaa käydään avointa ja rehellistä viestintää, kuin luulemme on aikaa, koska kuilu meidän painopisteiden ja mitä heidän pitäisi tai voisi olla.

3. Cap-sulkeminen on usein paljon helpompaa tai vaikeampaa kuin me ensin ajatella. Tulokset kuilu-sulkeminen liittyvät suoraan saada tarkka lukea kaikesta liittyvät gap- sen kokoa, sisältöä, vaikeudet, syitä ja parannuskeinoja. Ja tietenkin, meidän kasvava uistin kohti instant tarvitse tyydytys voi usein hämärtää tyydyttävällä nähdä kuilu-sulkeminen käynnissä, kun se on pieni, mutta varmasti. Jotka voivat tehdä ero laajempi ja vaikeampi sulkea, turhaan.

4. Gap-sulkeminen väistämättä muutoksia ja että on ruma sana, joka on usein vastustanut sekä avoimesti ja salaa. Näin ollen osa kuilu-sulkeutuminen on saada myymällä ilmeisistä hyödyistä haluavat olevia puutteita ja tekee mitä on tarpeen sulkea niitä, ja minimoi mahdolliset haitalliset, haittapuoli tarvittavat muutokset piti tehdä niitä asioita. Usein paljon virheellisiä uskomuksia ja huolet on Demystified.

5. Se kestää jonkin aikaa nähdä tämän totuuden, mutta et todellakaan voi &'; t järjestää mitään laajuinen kuilu-sulkeminen toisissa kunnes olet onnistunut sulkemaan kaikki omat. Se on puute aukkoja, että houkuttelee uskottavuus muita tekemään saman, kun he ymmärtävät hyöty voidaan saavuttaa ilman olla huolissaan kanssa mitään suurta vaaraa, todellinen tai ei.

6. Joskus ajattelu lamauttaa yksi unionin passiivisuuteen kun toiminta sitä eniten tarvitaan. Kun kolme tai enemmän harkittuja ihmiset tunnistavat saman kuilu, on aika päättää, kuinka paljon tutkimus vaaditaan, ja kun aika toimia kaventamaan pitäisi olla. Voit &'; t tuhlaa arvokasta aikaa saada valmis saada valmis sulkemaan aukko. Se on hauska tapa saada laajempi välin.

7. Smart rako-sulkeminen strategia on suljettava merkityksetön puutteita hätäisesti ja keskustelee niistä merkittävämpiä niistä. Myös aina etsiä hieman interventioiden aukko-sulkeminen, joka on suurin vaikutus menestykseen. Toisin sanoen, suurin kuilu-sulkeminen tuloksia pienellä aukko-sulkemalla ponnisteluja.

8. Gap-sulkeminen on jatkuvaa työtä käynnissä. Organisaatio, joka tietää sen puutteita ja on kallistuu tekee mitä sulkee heidät on kaukana käyrän. Mutta, ikuinen työ ei ole koskaan valmis.
.