Get Off Treadmill

Se on helppo tulla haltioissani 10 Kiireelliset ja tärkeämpääkin tekemistä tänään, että hellittämättä ilmoittautuu huomiota heti olemme käsitelleet edellisen Top 10. Mielestämme meidän täytyy ensin saada ne kuriin ennen kuin varaa ylellisyyttä strategisen ajattelun ja harkittua suunnittelua. Se on tärkein syy me juuttua juoksumatolla.

Caught tähän ansaan, voimme rekisteröidä "Tämä on painajainen, mutta en ole luovuttaja!" tai "En usko, että voin tehdä tätä paljon kauemmin, tai en ole varma Olen leikattu tähän." Mutta me yleensä jatkaa joka tapauksessa, välittämättä tai tukahduttaa meidän vaistot, viisauden ja todellisia tarpeita. Se tekee niin paljon järkeä kuin vähissä polttoaineen nopeuttavat viimeisen huoltoasemilla koska meidän täytyy päästä jonnekin.

väärä polku tavoitteesi ei koskaan johda sinua siellä. Mutta kuinka kovaa työtä tehdä asiat oikein, he aina olemaan vääriä asioita. Koska kuinka helppoa on luoda olet väärällä tiellä, se on yllättävää, kuinka usein ihmiset käyttäytyvät ikään kuin he eivät ymmärrä tätä yksinkertaista totuutta. He kaipaavat tai tukahduttaa varoitussignaalit, mukaan lukien:

* Jatkuva turhautuminen henkilökohtaiseen ei-tuottavuutta ja tuttu joukko toistuvia ongelmia.
* Ylivoimainen ja loputon lista tehtävistä, jotka ovat molemmat ratkaisevan tärkeitä ja kiireellinen.
* lisääntynyt jatkuvasti työtä ilman vastaavaa vauhtia tuloksia.

Kun nämä valtiot tulla tapa, se on lähes varmaa, että olemme tiellä Nowhere Hyödyllisiä. Valitettavasti, tavallinen vastaus on toivoa asiat muuttuvat kautta lisätoimia, vaikka runsaasti näyttöä he todennäköisesti.

Miten voimme löytää aikaa ajatella strategisesti - tai vain ajatella? Mitä voisimme parhaiten hyödyntää pohtia? Joka strategisiin tarpeisiin voi auttaa meitä saamaan pois ja pysyä pois juoksumatto?
Mistä voimme löytää tukea näitä asioita?

Koska tilaisuus ja tekniikoita kurinalainen pohdintaa kokemuksiaan (rutiininomainen osa ammatillista mentorointi) , useimmat johtajat tunnistaa nämä olosuhteet ja niiden syyt itse: ne viittaavat strateginen korjaukset heidän on tehtävä saada tyydyttävää edistystä ja parempia tuloksia. Ne voivat tunnistaa "väärällä tiellä" sopimattomaksi suunta-asetus ja suunnittelu, vanhentuneet, taito puutteita tai laiminlyönti todella kiinnittää huomiota käytäntöjään ja olosuhteet.

Yleisimmin he löydä se siitä, miten ne hallinnoivat painopisteet: kiinnittämällä riittävästi huomiota tärkeisiin asioihin, jotka pitäisi koskaan olla kiireellinen ne lopulta luovat kasaantumista asioita, jotka ovat sekä kriittisiä ja epätoivoisesti kiireellinen. Halukkuutensa antaa kiireellistä syrjäyttää tärkeää, varmistaa, että) ovat ikuinen ja yhä nopeammin-spinning juoksumatto operatiivisen kysymyksiä. Se on usein kutsutaan "palontorjuntaa".

Useimmat meistä eivät tauko riittävän usein pohtimaan, seurata ja säätää miten suhtaudumme mitä me teemme. Meillä on kokemusta, mutta ikävä merkitys. Managerit harvoin tasapainottaa työskentelevät liiketoimintaa työskentelevät liiketoiminnan ja siten hyvin vähän strategista ajattelua tai menetelmällisellä valmiuksien kehittämistä tapahtuu. Organisaatiot yhä epätasapainoinen, tekee elämän 90 mailia tunnissa kanssa valot pois. vahingoksi ja kustannuksella ihmisten tarpeisiin. Laatu putoaa. Yksilöistä tulee sairaalloisen korosti. "Ei voi pysäyttää", he väittävät, "Liian kiireinen!" Heroic marttyyrikuoleman ja itsensä hyväksikäytön sääntö.

Bad puhelu! Ellemme tauko riittävästi ja riittävän usein pohtimaan, missä olemme tällä hetkellä sijaitsee verrattuna meidän uskomuksia, visio ja aikeista; kuinka tulimme tänne; ja merkityksestä tämän minne olemme menossa ja miten parhaiten sinne - pääsemme haltioissani operatiiviset asiat. Mielestämme meidän täytyy ensin saada ne kuriin ennen kuin meillä on varaa aikaa pois harkinta, visioinnista, strategista ajattelua ja uutta strategista suunnittelua.

motivaatiota jatkaa tehdä tämä huono puhelu voi sisältää ylpeys, pelko epäonnistumisesta (olen ei luovuttaja ja kuolen ennen kuin valittaa tai pyytää apua!) tai haluttomuus erotu eri. Suuntaus kohti vain-vain oleskelevien-on-top-of-kautta ihmeellinen-effort-at-suuri-henkilökohtainen-uhraus voi olla ego-ilahduttavaa hyvä tarkastella, joka sopii organisaation kulttuuriin ja voitot myötätuntoa myös ehkä oma. Riippumatta ajaa ilmiö, se kuihtuu kiireellisesti hakkerointi pois tylpällä kirves koska olemme liian puuttuu tietoa, viisautta tai päättäväisyyttä lopettaa ja terävöittää laitteet. Tämä on väistämätöntä, kielteisesti seurauksia:

* Olemme todennäköisesti ennakoida ja vallata vaikeuksia.
* Meistä tulee sekava tai ahdistunut noin vastuut, haasteita ja konflikti.
* Teemme viisasta päätöksiä jotka luovat ongelmia ja tuottamatonta pyörän spinning, tai ajaa tuloksia ilman tasapainottaa huomiota parhaat menetelmät saada niitä.
* Käytämme vanhentunut ja tehoton lähestymistapoja tai improvisoida tehottomasti aiheuttaen enemmän stressiä, vääriä tuloksia tai oikealle Tulokset suurin kustannuksin.
* pääsemme negatiivinen-ajatteluun silmukoita, jotka synnyttävät kielteisiä tapahtumia. Meidän stressiä ja ahdistusta, me venyttää, älyttömästi tai törsätä.

Missä ja miten voimme löytää aikaa ajatella? Mitä tapahtuu, jos me hidastaa tai keskeyttää joidenkin kurinalainen harkinta? Miten strateginen suunnittelu paremmin tasapainossa strategista ajattelua - ja mitä väliä? Mitä meidän strategista ajattelua ja suunnittelua kattaa? Joka strategisiin tarpeisiin voi estää tai rajoittaa näiden kriisien ja ongelmat? Miten ne erottaa toiminnan suunnittelussa?

vastaaminen näihin kysymyksiin ja vaikuttavat tuloksena oivalluksia ei yleensä edellytä sietämätöntä epämukavuutta tai paljon aikaa sinulla ei ole, mutta se voi vaatia voimaa ja halu kokea epämukavuus korvata vanhat tavat uusia käytäntöjä. Et voi olla ilo edistymisestä ilman kipua muutoksen.
.