Hyödyllisiä palkkaaminen Hints

Viime teollisuudenalan kokoukseen, yksi puhujista keskittyi henkilöstöasioihin. Yksi erityisen kiinnostava kaikille siellä oli tekemistä palkkaamiseen. Lähes kaikki läsnä oli tehnyt huonon vuokraamalla päätös kerralla tai toisella ja täysin tiesi kalleus huono vuokraus. Puhuja ilmoitti, että se oli ollut hänen kokemus, että useimmat johtajat viettää liian vähän aikaa valmistautuu haastatteluihin näkökulmasta työntekijää. Hän jatkoi sanomalla, että useimmat johtajat käyttää samoja kysymyksiä jokaisessa haastattelussa, asennosta riippumatta. Hän uskoo, että edellä käytännöt osittain selittää huono palkkaamista tulokset.

Aiemmin olisin sopinut puhuja, mutta vuosien saatossa olen oppinut pari tekniikoita, jotka ovat auttaneet minua kehittämään tulokset. Toivottavasti löydät näitä olla niin sinulle apua, koska ne ovat olleet minulle.

Vihje # 1. Ennen yhteyttä ensimmäinen ehdokas, suorittaa 360◦ haastattelu jokainen joka vuorovaikutuksessa tämän kannan. Pyytää kaikkia tarjota niin paljon vastauksia kuin mahdollista rajaamatonta julkilausuman, ja iexcl; &lahko; Organisaatiomme on henkilö, joka ¡ K ¡ ¨ Kun olet kerännyt edellä luetellut tiedot sijoittaa ne kaikki luetteloon ja pyydä jokaista hakemaan ne 12 vastausta, jotka ovat tärkeimpiä henkilö, joka pitää tätä kantaa. Kun olet kaventuneet valinnat alkuun 12, sinulla on tiekartta, mitä se kestää on onnistunut tässä asennossa.

Vihje # 2. Ota lista ylhäältä ja esipuhe sen lausunnon kanssa, ja iexcl; &lahko, olen henkilö, joka ¡ K ¡ ¨ ja pyytää jokainen ehdokas katsomaan alkuperäisen luettelon ja poimia ne 12 vastausta, joissa he tuntevat ovat vahvimpia. Vielä parempi on pyytää ehdokas on useita osakkuusyritysten tarkistaa 12 kohdetta jotka parhaiten kuvaavat kyseisiä ja postin nämä tiedot suoraan sinulle. Lähempänä voit sovittaa ehdokas tarpeitasi, suurempi onnistumisen todennäköisyys.

Vihje # 3. Aivan liian usein hakijat voivat tietää, miten jotain pitäisi tehdä, mutta älä ¡ ¦ t aina käyttää mitä he tietävät. Pikemminkin kuin pyytää hypoteettisia kysymyksiä, kysymyksiä jossa odotat ehdokas antaa sinulle esimerkkejä kokemuksistaan. Seuraavassa muutamia esimerkkejä oman harkintaan.

1. Kerro meille aikaa, kun onnistui johtaja ja mitä se oli.

2. Nyt kerro aikaa, kun weren ¡ ¦, T onnistunut ja mitä olet oppinut kokemuksesta.

3. Anna esimerkkejä siitä, miten voit haastaa ja innostaa ihmisiä ottamaan syy. Se voi olla henkilöstön, ulkopuolella palveluja tai jopa kotona.

4. Anna esimerkkejä siitä, miten kuuntelutaitojasi ja valtuuskunta on ilmaantunut oman johtamistyyliä.

5. Milloin menet tilanne ennakkoasenteita käsite ja tuli ulos toisessa päässä eri vastauksen.

6. Cite esimerkkejä oman johtoasema kriisissä.

7. Kuvaile pari merkittävä aikoja, jolloin olit tehokas konfliktien käsittelyssä.

8. Sirotella kysymyksiä pyytää ehdokasta antamaan sinulle esimerkkejä siitä, miten he osoittivat niiden vahvuus jokaisessa 12 tärkeimpiä alueita sääntöjen mukaan 360◦ harjoituksen.

palkkaaminen oikea ehdokas asema on kuten muutkin päätös. Paremmin voit määrittää haluttuun lopputulokseen, sitä helpompi sinun ja joukkue löytää paras ehdokas auttaa sinua saavuttamaan halutun tuloksen.

„ ¶ Copyright Bob tykki /Cannon Advantage, 2007. Kaikki oikeudet pidätetään.
.