Getting Clever Yhdessä: Building Team Collaboration

Yksilöllisesti me ihmiset olemme älykkäin luontokappaleet. Tai ainakin haluamme ajatella niin. Huomaat Sanoin erikseen. Kuitenkin joskus kun yhdessä tuotamme pitkälle from-täydellisiä tuloksia.

Läpi historian olemme vedetään pois uskomattomia urotekoja seurauksena kykymme tehdä yhteistyötä ja perustua kollektiivista ponnisteluja. Lajina, kun koordinoida ja pelata meidän korkeampi tarkoitus, olemme melko uskomatonta. Käynnistäminen Hubble teleskooppi on osoitus mitä voimme saavuttaa meidän yhteisiin ponnistuksiin. Koskaan on kykymme &'; vetää yhteen &'; ollut tärkeämpää tai enemmän kyseenalaiseksi ympäristön elämme. Collaborative Intelligence (tai CQ) on kaikissa ryhmissä, ja määritellään prosessi valjastaa älykkyyttä ja energia verkkojen ihmisiä.

osuuskunta potentiaalia yritysten ja tiimien on valtava; hyödyntämällä niiden yhteistyöverkostoissa Intelligence tulee peli jokainen tarvitsee pelata. Erittäin onnistunut järjestöt ovat ne, joilla tehokkain joukkueet - tämä ei ole sattumaa. Kysymys on: “ Kuinka voimme hyödyntää ja rakentaa lisää yhteistyötä älykkyys? &Rdquo;

Tässä on 10 tapoja hyödyntää suurempia määriä Collaborative älykkyys:

1. Luodaan &'; korkeampi kutsumus &'; tiimille. Tämä on yhteinen tarkoitus, joka edustaa korkeampaa kutsuvan ja tuo yhteydessä merkitystä joukkue &'; olemassaolosta. Esimerkiksi: Apple Computer, jonka mukaan ne &'; kouluttaa maailman &' ;. Joiden tarkoituksena on tarjota yhteiskunnalle on yksinkertaisin tapa, että organisaatio voi eristää korkeampi vaativat sen olemassaolon. Tämä prosessi on merkittävä täysin vilpittömästi. &Lsquo; totta &'; korkeampi kutsumus kuvastaa kulttuurin ja aikomukset koko organisaation ja siksi on ydin, mitä organisaatio on ja ', sillä &'; ja miten se aikoo saavuttaa, että.

2. Perustetaan palkitsemisjärjestelmä innovointiin ja luovuuteen. Varmista, että palkinnot ovat tasapuolisesti ideoita ja innovaatioita Don &'; t työtä kuin ne, jotka eivät. Pikemminkin kuin käytännön tuloksista mitään erityistä idea, keskitytään innovaatioiden tasoon, jopa ne, jotka don &'; T johtaa &'; menestys &'; tavanomaisessa merkityksessä. Historia on täynnä korkeita esimerkkejä &'; virheitä &'; että tuli innovaatiot suuri arvo. Kun palkitsemme yrityksiä innovaatioihin olemme siitä, että se on tarkoitus, että on tärkeää.

3. Aikovat käyttää kaikkia kokemus joukkue. Ajattele elinvuosien kokemus edustettuina huone 15 henkilöä joiden keski-ikä on 35. Se edustaa yli 500 vuotta elämänkokemusta. Että &'; s paljon viisautta hyödyntää. Suuri ryhmänjohtajia ja esimiehet osaavat hyödyntää ja hyödyntää niitä vuoden kokemus ja viisautta.

4. Nosta tietoisuutta yhteisten oletusten. Oletukset saada meidät toimimaan ja '; autopilotti &' ;. Tukee oletuksia, jotka menevät valitsematta ja kiistämätön, joukkueet voivat jatkuu sama vanha rutiinit pitkään kenenkään huomaamatta. Jos sama vanha rutiini on saada sinut ja tiimisi tuloksia tarvitaan, niin että &'; sa hyvä asia. Jos ei, ehkä on aika nostaa huppu ja on kurkistamaan mitä &'; s ajo joukkue &'; käyttäytymistä – klo oletukset.

5. Kannusta tiimin jäsenet selvittää toistensa rooleja. Mitä enemmän he tietävät muita näkökulmia, sitä todennäköisemmin he pystyvät samaistumaan niitä, kun meno muuttuu kovaksi. Aiemmin empatiaa on pidetty &'; pehmeä taito &'; että ei ole sijaa liiketoiminnan areenalla. Todellisuudessa empatia on tärkeä liiketoiminnan taito. Kyky asettua toiseen &'; kengät auttaa meitä ymmärtämään, mitä muut &'; tarpeet ja motiivit ovat.

6. Tarkoituksena on Keynote. Aivan kuten joukkueet huomio on tärkeä – niin on tarkoitus. Intentions on aavemainen tapa ilmentää todellisuutta. Asetus aikomusta aiheuttaa huomiomme huomata erityisiä näkökohtia ympäristömme. Aikomus suuntaa huomion joten meidän täytyy suunnitella, että hyvin huolellisesti. Ottavat joukkue muodostavat vakaa aikomus ympärillä tavoite on yksi parhaista tavoista tehdä tämä.

7. Juhli menestystä matkan varrella. Celebration toimii vahvistaa edistystä joukkue on tehnyt ja empathizes merkitys joukkueen prosessin tavoittaa halutut tavoitteet. Rituaaleja havaittu eri kulttuureissa, kuten Ramadan, joulu, Honokaa, ja asteikko, ovat osoitus siitä, miten tärkeää juhla on meille. Making juhla olennainen osa elämää joukkue /organisaatio auttaa yksilöä tuntuu syvemmin yhteydessä siihen.

8. Investoimaan resursseja oppimiseen. Jatkuva parantaminen on mahdollista vain, kun yksilöt ja joukkue kokonaisuutena oppivat uusia asioita. Julkisesti osoittaa tukea oppimisprosessia, johtajat mallintaa tärkeää rakentaa &'; oppimisorganisaatioksi &' ;. Tämä palvelee kaikkia pitkällä aikavälillä. Luominen &'; oppiminen Joukkueet &'; on yksi keskeisistä strategioista käynnissä organisaatio, joka on erittäin mukautuva ja muutoksiin vastaaviksi.

9. Tarjota mahdollisuuksia jakaa ideoita aikana hankkeen suunnitteluvaiheessa. Ihmiset eivät väitä omaa materiaalia. Eli kun kaikki on osallistunut aktiivisesti suunnitteluprosessiin luomalla sitten &', buy-in &'; Hankkeen on paljon yksinkertaisempi. Koska se kuuluu heille, he ovat paljon todennäköisemmin antaa hankkeen täyden tukensa.

10. Balance &'; ylhäältä alas &'; kanssa ja ', alhaalta ylöspäin &'; käsittely. Tämä tarkoittaa sitä, että direktiivejä ja ohjausta ylhäältä on tasapainotettava palautetta ja &'; katutason &'; tiedot. Swarm Intelligence on hyvin todellinen tekijä toiminnan tahansa joukkue /ryhmä. Yksi syy Paviaanit ovat nopeampia oppijoiden kuin simpanssit on, että ne kerääntyvät suurempi määrä ja ovat nopeampia jakaa suuria määriä tietoa. Palkkiona tämä ero on, että Paviaanit on lempinimi &'; rotat Afrikan &'; ja Chimps viimeinen toivo selviytyminen on villieläimistä luottamus. Useimmat organisaatiot hyötyisivät helpottamalla enemmän alhaalta ylös käsittelyä.

Johtajat ja johtajat ovat ymmärtämättä, että tehokkaampi yhteistyö on avain niiden joukkueet ovat tehokkaampia. Koska ihmiset ovat mukana, liuos ei tule yksin teknologian. Monet yritykset ovat ymmärtäneet, että jokainen ottaa Blackberry ei ole ratkaistu enemmän ongelmia. Kanssa korkea työntekijöiden stressiä ilmoiteta, näyttää siltä, ​​että ihmisen osa yhtälö ei ole hyötynyt paljon – meidän täytyy vain ajaa hieman nopeammin se tuntuu. Auttaa joukkueet hyödyntää suurempaan yhteistyöhön älykkyys @ Work lupaa monia asioita kaikkein vähiten jonka ansiosta meille nauttia työmme, jonka on oltava hyvä asia.
.