Vadelmat ja Ongelma Solving

Gardner En ole, mutta muutama vuosi sitten joitakin Vadelmat transplantoitiin ja otti Pohjois puolella taloni. Koska olin ottaen minun iltakävelylle minun pihalla, huomasin, että he olivat täynnä makeita punaisia ​​marjoja. Päätin viettää aikaa poiminta useita quarts vaikeasti punaisia ​​marjoja. Punainen vadelmia ja kuppi jäätelöä varmasti kuulosti hyvältä.

vadelmia olivat vaikeasti koska joka kerta luulin kaikki poimittiin, enemmän näyttäisi kun lehtiä tai pensas siirrettiin ja toisesta kulmasta katsottuna käytettiin. Kun menee koko kasvu yhteen suuntaan, enää jäänyt marjat havaittiin paluumatkalla. Niin yksinkertainen tehtävä poiminta marjojen muuttuu metsästys tehtävä!

Kuten johtaja, esimies tai myyjä me usein tilanne kohtaamme, nopeasti arvioida ja sitten toimia. Kysymykseni on, “ Kuinka monta marjat meillä jäi? &Rdquo; &Ldquo; Voisiko olla muita tietoja tai ratkaisuja, jotka ovat piilossa toinen lehtiä? &Rdquo; &Ldquo; Oliko vaikeasti oikea vastaus jäi? &Rdquo;

Tässä on tulos ajattelun tulee sisään. Jos me toimi ja todella kaivaa vaiheet tarpeeksi syvä, se voi muuttaa näkemyksemme ja ratkaisu tilanteeseen kohtaamme. Loppujen meidän tarkoitukseen useimmissa tilanteissa on luoda mahdollisuuksia tai poistaa ongelma.

Voimme myös tarkastella yrittää välttää Albert Einstein &'; n määritelmä hulluus: “ tekee saman asian uudelleen ja odottaa eri lopputulokseen! &"; Kuinka moni meistä ovat laskeneet tähän ansaan?

Mitä jos voisit löytää vaihtoehtoisia ratkaisuja, luovempia ratkaisuja ja on eri aikaansaannokset tilanteissa kohtaat tänään? Kuinka paljon aikaa, vaivaa ja turhautumista voisi pelastua? Tässä on 6 askelmaa saada erilaiseen lopputulokseen!

1. Mitkä ovat todellisia odotuksia tässä tilanteessa? Ovatko ne selkeästi määritelty, joten voit olla vahva painopiste? Tehdä muita ymmärtämään odotukset ja keskityttävä samoin?

Jerry jatkuvasti jää vain lyhyt hänen kuukausittain tavoitteita. Joten mikä sinun lopputulos on halutuin: 1.) saada tavoitteita radalla, tai 2.) saada Jerry &'; suorituskykyä raiteilleen? Miten kaksi eri kysymystä muuttaa keskittyä?

Oma ehdotukseni on kysyä itseltäsi ainakin kuuteen eri tavoitteita, kirjoittaa ne ja sitten verrata, yhdistää tai priorisoida ne yhdeksi hyvin keskittynyt tavoite, käsitellään kaikkien tai useimpien kuusi. Nyt Käytät uudelleen jättämättä marjoja viiniköynnöksen.

2. Kuinka hyvin ymmärrän muu henkilö tai puolue? Mikä Don &'; t tiedän niistä ja niiden tilanteen vuoksi? Miten löydän lisää niiden “ marjat &" ;? Mihin he voivat todella haluavat pois tästä?

Joten mitä Jerry haluavat pois työstä? Miten hän päästä asentoon? Mikä motivoi häntä? Mitkä ovat hänen arvoja, uskomuksia, käsityksiä tilanteesta? Mitkä ovat hänen odotuksia tässä tilanteessa? Lyhyesti, “ Mitä &'; s se hänelle hänen mukaansa ei sinun? &Rdquo;

ehdotus täällä on selvittää niin paljon kuin voi tilanteesta ja muiden osapuolten saada käsitys siitä, miten ne voidaan lukea sen. Tehdä tutkimusta, esittää kysymyksiä, puhua ihmisille ja käyttää muita resursseja, kunnes olet parempi käsitys niiden asemaa. Keksikää vähintään kuusi keskeistä motivoijia toiselle osapuolelle.

3. Selvitä “ Stop Loss Point &" ;. Toisin sanoen, milloin on tilanne ole voittaa – win molemmin puolin. Missä vaiheessa se tilanne tullut työlästä tai tuoton aikaa ja vaivaa vain ei ole siellä?

Jerry on vain halua tehdä muutoksia hänen ajattelussaan, tapoja tai taitoja, vaikka useita yrityksiä. Onko jatkamme panostaa tilanne?

Aivan liian monta kertaa olen nähnyt ihmiset (minä mukaan lukien) “ Marry &"; kysymys tai idea mennyt “ Stop Loss Point &"; ja lopulta lisää turhautumista ja ongelmia, koska se. Ellei Käytät uudelleen Superman sinun ei tarvitse pelastaa maailma! Anna sen mennä!

4. Mitkä ovat mahdollisia esteitä, vastus tai ongelmia, joita saattaa syntyä tilanne? Olenko katsot kaikki sisäiset ja ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa siihen?

Jos saamme Jerry kääntyi mitä vaikuttaa se on? Jos voimme &'; t saada suorituskyky miten se vaikuttaa meihin? Tietäen mitä Jerry haluaa, mitä vaikuttaa se olla muilla aloilla, jos hän saa sen? Kuka muu voisi tahansa ratkaisu vaikuttaa? Millä tavalla?

Oma ehdotukseni on luettelo kaikista eri alueilla tilanne voi vaikuttaa ja miten ne voivat vaikuttaa. Mitä esteitä tai vastarintaa voi tulla näiltä alueilta?

5. Millä tavoin me voimme kääntää esteitä ja vastustuskykyä positiivinen? Ota kohteita vaiheessa neljä ja tehdä niistä syistä pikemminkin kuin vastaan.

Jerry tuntuu hän saavuttaa hänen kykynsä raja asennossa ja ei tiedä mitä tehdä. Miten otat tätä ja muuttaa sen myönteinen hänelle? Mikä voisi olla joitakin ratkaisuja, jotka pitävät sinut omassa “ Stop Loss Point &" ;? Miten lähestyt häntä siitä?

Lisätietoja hankittu vaiheessa kaksi, tehokkaampi tämä vaihe tulee. Miten sopivat ratkaisut Jerry &'; arvot, uskomukset ja käsitykset? Miten saat hänet luomaan oman ratkaisu?

6. Toiminta, mihin toimiin kunkin osapuolen on otettava, jotta ratkaisu toimii? Mikä on aikajana? Kuka on vastuussa? Vastuussa kenelle?

Jerry on suostunut toimintasuunnitelma ja vastuullisuutta tapaamaan uusia henkilökohtaisia ​​tulostavoitteet jonka hän on kehittänyt.

Tämä saattaa tuntua hieman paljon ongelmia ja vielä jos tämä ongelma on toistuviin tai sinulla ei ole saavuttamaan mitä haluat, ehkä se &todellisten tuloste; s miten luulet ja lähestymistapa asioita? Näetkö ja löytää kaikki marjat laastari?

Jos sinulla on toistuviin tilanteisiin, jotka luovat turhautumista ja tappio sinulle, antaa Kuuden tuloksiin ajattelun yrittää. Kutsumme tätä “ Billionaire Thinking &"; koska onnistunut ihmiset soveltaa tätä prosessia kaikilla elämänsä. Miten tämän tyyppinen ajattelu vaikuttaa sinun tai joukkue?

Monet koulutukseen osallistuneiden kommentti, “ Tämä todella saa minut ajattelemaan eri tavalla. &"; tai “ En ole koskaan oikeastaan ​​katsoin sitä tällä tavalla ennen. &"; Se on voima tulos ajattelun.

Lisätietoja ongelmanratkaisuun, luova ajattelu, innovaatio tai valmennus, Yhteys Arkkitehdit kautta heidän kotisivuiltaan osoitteessa www.busarc.com. Tulos ajattelua perustuu kirjan psykologia Persuasion Dr. Kevin Hogan www.kevinhogan.com
.