Avoin ovi? Open Mind?

Avointen ovien politiikan? Open Mind Policy? Mike Moore

annoin esityksen “ Arvo Tunnustuksen &"; jotta toimistotyöntekijöitä suuri kanadalainen kaupunki. Kaupunki Komissaari päättyi hänen tervetullut läsnä oleville näillä sanoilla, “ Minulla on Avointen ovien politiikan joten haluan rohkaista sinua tulemaan ja puhumaan minulle, kun sinulla on ongelma. &Rdquo; Kun hän lähti kuulin pari ihmistä eturivissä sanoa ripaus sarkasmia,
“ Joo varmasti. Hänellä on avoin ovi politiikkaa niin kauan kuin mitä sinulla on sanottavaa on mairitteleva ja doesnt &'; t keikuttaa venettä. &Rdquo;

Meillä kaikilla on tiedossa johtajat näin ja meillä kaikilla on ollut samanlaisia ​​reaktioita niihin. On aivan selvää, että monet johtajat ja esimiehet Don &'; kuuntele hyvin ja helposti uhattuna, kun haaste tai kritiikkiä tehdään joku yli joille ne viranomaiselle.

Muistan, jolla valvoja pyytää minua ajoittaa tapaamisen nähdä hänet. Hän halusi hyödyntää aivoni. Minun olisi pitänyt olla epäilyttävä alusta alkaen, koska yli 20 vuotta hän ollut koskaan kerran kysyi mielestäni mitään. Tästä huolimatta olen valmis perusteellisesti ja oli innokas vihdoin on mahdollisuus jakaa viisautta ja kokemusta. Ehkä hän oli kaatuminen uuden lehden.

Kun haastattelu alkoi valvoja nukahti muutamassa minuutissa. On, että kaikki aika kesti “ napauttamalla mielessäni? &Rdquo; Koska Olen ylpeä itseni on melko dynaaminen ja energinen puhuja Olin todella hämmästynyt tästä. Mikä isku !! Se oli helpotus löytää myöhemmin, että hän kärsi unitautia ja oli vaikeuksissa pysyä hereillä parasta aikaa. Olen hylännyt itseäni kokouksen sanomalla, että ehkä voisin palata, kun hän oli tunne paremmin. (Voittoni &'; t kertoa, mitä halusin sanoa.)

Yhdessä julistavat on Avointen ovien politiikan mielestäni me kaikki hyötyvät ihmiset johtoasemissa vakuuttaen, että se oli avoin mieli politiikkaa hyvin. Managerit avoimin mielin kuunnella tarkkaavaisesti ajatuksia, ideoita ja toisten mielipiteisiin tulematta järkyttynyt tai uhkasi kun vastainen tai vakavia kantoja tai näkemyksiä on esitetty.

Ei yksi henkilö, riippumatta siitä, mitä niiden asema tai taso asiantuntemus, on monopoli viisaus, näkemystä tai oikea ajattelu. Viisaus asuu kollektiivista eikä jonkin yksittäisen. Seuraavan tarinan havainnollistaa, mitä tarkoitan tällä.

Näyttää siltä, ​​että melko arvostetun golfklubi oli ottaa ongelma katoamassa pulloa shampoo miesten &'; suihkuhuone. Ei ole väliä mitä johto teki pullot pidetään katoamassa. Merkit ovat jättäneet ja pidettiin kannustamalla jäseniä jättää shampoo pullot jossa he löysivät heidät. Mikään ei toiminut.

Eräänä päivänä johtaja klubi tarkastaa suihkuhuone kun säilytysyhteisön on keräilyyn lattia. Kun johtaja näki, että toinen shampoo pullo oli kadonnut hän ilmaisi viha ja turhautumista huoltaja, “ Me &'; Ve kokeillut kaikkea.

Mikään ei toimi. Mitä muuta voimme tehdä? &Rdquo; Huoltaja pysähtyi keräilyyn, katsoi ylös johtaja ja sanoi, “ Miksi Don &'; t otat kruunata jokaisen uuden pullon shampoo ja heittää sen pois? Kukaan vie shampoo pullon ilman alkuun. &Rdquo; Kun johtaja kysyi häneltä, miksi hän hadn &'; t tarjotaan tämä hyvä ratkaisu ennen, talonmies vastasi, “ Kukaan ei koskaan kysyy mielestäni. Kukaan ei saa mielestäni. &Rdquo;

Tämä on valitettava todellisuus aivan liian monet yritykset ja järjestöt. Jos haluat onnellinen, terve ja tuottavampia työpaikalla pääsy viisautta ja kokemusta ryhmän. Viljellä aito “ Avointen ovien politiikan &"; ja yhdistää se aito “ Open Mind Policy &"; ja katsella suuria asioita alkaa tapahtua työpaikallasi. Muuten se toimii tehokkaasti perheesi sekä ..

“ Vene rokkareita olisi pidettävä vaalia resursseja ei kivut niskaan. &Rdquo; M. Moore
.