Onko MBWA (Management Tekijä vaeltelee ympäri) vielä toimi?

Tom Peters, alumni liikkeenjohdon konsulttitoimisto McKinsey & Yritys ja yksi tämän hetken tunnetuimmista ja korkein maksettu hallinta guruja, ensimmäinen tuli tunnetuksi vuonna 1982, kun hän "tippuu meidän sukat pois" hänen silmät avaava bestseller In Search of Excellence. Tämä ajatuksia herättävä klassikko tarjonnut meille monia arvokkaita oppia Americas Best-Run Yritykset. Tänään, 20 vuotta ja kymmenen Myydyimmät myöhemmin, Peters on edelleen kärjessä käynnissä liiketoiminnan vallankumous ei tunnu koskaan päättyvän.

Hänen ensimmäinen kirjansa, Peters esitteli meidät avainkäsite MBWA (Management Tekijä vaeltelee ympäri). Kun lyhyt määritelmä tämän tehokkaan strategian, hän jakoi useita MBWA esimerkkejä kuten merkittävä järjestöjen kuten Hewlett-Packard, GE, PepsiCo, LucasFilmin, Corning Glass, 3M, Disney ja Wal-Mart. Tämä ainutlaatuinen lähestymistapa ilmeisesti toiminut hyvin näiden ja muiden yritysten 80-luvun alussa. Kuitenkin on se oli testin ajan?

Tom Peters uskoo on … samoin kuin suuri joukko johtajia ja organisaatiot, jotka jatkavat harjoittamisesta huippuosaamisen nykyisillä kilpailluilla markkinoilla.

MBWA ei tarkoita jättää vastuunsa taakse kun kävellä läpi lähimpään ostoskeskus. Jopa vaeltavat organisaatio voi tehdä enemmän haittaa kuin hyötyä, jos sitä ei suoriteta oikein.

Tässä muutamia vinkkejä auttaa sinua saman harjoittaminen onnistut By harhaillessaan.

1. Näkyvät rento kuin teet kierrosta. Työntekijät heijastaa tunteita ja toimia.
   
2. avoinna ja reagoivat kysymyksiä ja huolenaiheita.
   
3. Noudata ja kuunnella ja näyttää kaikille teet sen.
   
4. Varmista käynneistä ovat spontaaneja ja suunnittelemattomia.
   
5. Keskustelu työntekijöiden kanssa heidän intohimonsa - onko perhe, harrastukset, lomat, tai urheilua.
   
6. Kysy parannusehdotuksia toimintaansa, tuotteitaan, palvelu, myynti, jne.
   
7. Yritä viettää yhtä paljon aikaa kaikilla organisaation.
   
8. Catch työntekijät tehdä jotain oikein ja tunnistaa ne julkisesti.
   
9. Välittää kuva valmentaja - ei tarkastaja.
   
10. Kannusta työntekijöitä näyttää, miten todellinen työ yrityksen tulee tehdyksi.
    

    MBWA toimii parhaiten, kun olet aidosti kiinnostunut työntekijöiden ja heidän työtä ja kun he näkevät sinut siellä kuunnella. Se vaatii joskus seurantaa. Kun et voi vastata työntekijän kysymyksiin paikan päällä, saada takaisin ne vastauksen 48 tunnin kuluessa.
    .