Riskienhallintapolitiikka - Ennakoiva Framework

olemassa riski, toimien ja päätösten lähes kaikissa organisaatioissa. Järjestöt kaikki muodot ja koot voivat hyötyä yrityksen systemaattisen riskienhallinnan prosessien, mukaan lukien hallitukset, ammattijärjestöt, ja hyväntekeväisyysjärjestöt. Tämä Hub keskittyy tuotto-odotuksiin yritykset ja rooli tehokkaan riskienhallintapolitiikan voi olla niitä saavuttamaan tavoitteensa. Riski vaivaavat kaikkia yrityksiä, suurista markkinatoimijat pieniä paikallisia yrittäjiä, ja vaatimukset keskittänyt varoja torjua tehokkaasti. Ei ole yllättävää, että koska rahoituskriisi 2008 ja sitä seurannut maailmanlaajuinen taantuma, globaaleilla markkinoilla on asetettu yhä enemmän riskienhallintaan.

On olemassa uhkia yrityksille tavoitteita sisäisesti, ulkoisesti, tulopuolen, kustannus-puolella, ja niin edelleen. Riskienhallintapolitiikka tarjoaa puitteet yhtiön riski analyytikot ymmärtämään, mitkä uhat ovat etusijalla, miten todennäköisesti ne tapahtuvat, ja mikä niiden vaikutus voisi be.An tehokkaan riskienhallinnan politiikka tyypillisesti koostuu neljästä ensisijainen puolia;

* Riskien tunnistaminen
* Riskien välttäminen /Transference
* riskinhallintatoimenpiteitä (rajoittamalla esiintymistodennäköisyys ja rajoittaa vaikutus) B * toimintasuunnitelman

toissijaiset toiminnot riskienhallintapolitiikan ovat luoda viestintäyhteydet ja toimivallan välillä ylimmän johdon ja riskianalyysi joukkue, ja istuttaa organisaation riskienhallinnan filosofia koko organisaatiossa.

Viime viikkoina ja kuukausina maailma on kokenut useita satunnaisia ​​tapahtumia paikka. Syksyllä korruptoitunut presidentin hallinnon Egyptissä. Tuhoisa maanjäristys Japanissa. Aloittamista YK-lyijy sotatoimia Libyassa. Nämä ovat esimerkkejä paitsi ennakoimattomia tapahtumia, joita voi asettaa huomattavia paineita yrityksille maailmanlaajuisesti, mutta myös esimerkkejä tapahtumista, jotka ovat uskomattoman vaikea valmistautua. Kuitenkin olemassa riskienhallintapolitiikka antaisi toimintasuunnitelma, joka vähentää joitakin riskejä johtuu poikkeuksellisista tapahtumista. Vaikka yhtiön riski johtaja eivät ehkä ole valmistautuneet erityisesti vaikutukset once-in-a-lifetime maanjäristys tuhoa, he olisivat varmasti valmis toimiin lieventää erityisiä riskejä tämän tapahtuman aiheuttama. Esimerkiksi yritys, joka on suuresti alttiina äkillinen arvostusta jeniä (yksi monista seurauksista äskettäisen maanjäristyksen) olisi prosesseja poistaa, lieventämiseksi tai reagoida jotka aiheutuvat riskit. Hyvin koulutettu riskienhallintajohtaja on hyvä käsitys siitä, mitä tyyppiset tapahtumat voivat ajaa riskejä liiketoiminnan ja miten todennäköisesti nämä tapahtumat ovat tapahtuu, mutta ne ovat vielä ymmärtää paremmin, mitä nämä riskit ovatkin yleensä.

monimutkaisuus riskienhallintapolitiikan toteuttamisesta edellyttävät taitoja, koulutus ja kokemus sertifioidun riskinhallinnasta. Nämä yksittäiset olisi oltava myös huomattava alan kokemus, ja altistuminen yrityksen koko toiminnan. On kasvava määrä ammattimaiset ihmiset etsivät koulutus- ja sertifikaatit riskienhallinnan. Se on myös vastuu organisaation tukea niitä, jotka ovat halukkaita tekemään tähän koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen.

Hyvin harvat yritykset voivat odottaa välttää riskejä yksinkertaisesti "saada onnekas", ja olisi pantava täytäntöön tehokkaan riskienhallinnan ja riskien vähentäminen. Tarvitaanko riskien hallintaa on tärkeämpää kuin koskaan mihinkään organisaatioille, jotka haluavat saavuttaa pitkän aikavälin kestävyys ja kannattavuus.
.