Tehokas johtaminen on avain hyvään päätöksentekoon making

Päätöksenteko on olennainen liiketoiminnan ja johtamisen taito, ja onko Käytät uudelleen toimitusjohtaja mäiske pois strategian kanssa varapresidentti tai jalkapallo valmentaja, jonka joukkue on valinnut uudet univormut, se &todellisten tuloste; on sinun vaikutusvalta &'; kulissien takana &'; että lopulta määrittää, miten onnistunut lopullinen päätös tulee olemaan. Tai niin sanoo Harvard Business Schoolin Michael A. Roberto kirjassaan "Miksi suuret johtajat älkää ottaa Kyllä Vastaa".

Nykypäivän &'; s suorituskyky-pakkomielle liiketoimintaympäristöä johtajat arvioidaan niiden kykyä tuottaa toivottuja tuloksia. Tämän seurauksena kun johtajien on tehtävä tärkeä päätös ne yleensä unohtaa, että onnistumisen kannalta päätös perustuu niin paljon laatuun toteuttamisesta kuin se on oikeiden strategian. Ja mukaan Roberto, johtaja &'; s &'; ihmissuhdetaitoja &'; ovat avain onnistuneeseen toteuttamiseen:

"johtaja &'; kyky navigoida hänen läpi persoonallisuus yhteenottoja, politiikka, ja sosiaaliset paineet sekä päätöksentekoprosessissa usein määrittää johtajat valitsee sopivan vaihtoehdon ja täytäntöönpano etenee sujuvasti. "

Roberto huomauttaa, että vaikka voimakas keskustelun johtaa parempaan laatuun päätöksiä, onnistunut toteuttaminen riippuu päästä sitoutunut yksimielisyyteen. Miljoonan dollarin kysymys on, miten siirrät joukkue keskustelun konsensus?

Roberto väittää, että paras tapa tehdä se on "aktiivisesti vaikuttaa ja vaikuttaa edellytykset, joilla ihmiset ovat vuorovaikutuksessa ja tahallinen." Toisin sanoen, huolellisesti valinnut toimijoiden ja näyttämön ennen käynnistämistä todellinen etsimään ratkaisuja on suurta johtajuutta strategiaa ja keskeinen ero johdon vs johdon.

Aloita määrittelemällä ongelma on ratkaistava ja tavoitteet jotka on täytettävä. Huolellisesti valitse päätöksentekoon joukkue – yleensä, ihmisiä, jotka välittävät tai vaikuttavat tulokseen; jotka ovat hyödyllisiä asiantuntemusta; ja /tai joiden, vaikutusvallan tai yhteistyötä tarvitaan menestykseen.

Mikä tärkeintä, luoda etukäteen tavoite arviointiprosessin vaihtoehtoja ja valita paras ratkaisu. Yleensä tämä on jonkinlainen järjestelmä rankingin miten hyvin kukin ehdotettu ratkaisu vastaa tarvittavat tavoitteet ja rajoitteet. Tämä yksinkertainen varotoimi auttaa sinua kiertää karikot persoonallisuus konflikteja, emotionaalinen investointi ja sisäinen politikointi.

Muita kohtia muistaa kun käsitelty:
1. On olemassa sellainen asia kuin liian paljon tietoa. Don &'; t anna joukkue pudota ansaan &'; analyysi halvaus &' ;.
2. Luota itsesi ja tiimisi. Useimmissa tapauksissa mitään päätöstä on parempi kuin ei päätöstä. Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin täydellinen päätös, joten älä aja itseäsi hullu täydellisyyden tavoittelu.

Johtamistaidot rakentaja:
1. Mikä on minun nykyinen tapa tehdä liiketoimintaa koskevia päätöksiä?
2. Voin aktiivisesti ohjata päätöksentekoprosessia keskittymisen sijasta pelkästään löytää &'; paras &'; ratkaisu?
3. Voin pyytää panos "asiantuntijoiden" ja "sidosryhmien" vai pitääkö minun tapana lentää yksin?
4. Jos minulla on tapana lentää yksin, olen unohtanut, että &'; kaksi päätä on parempi kuin yksi? &Rsquo;
5. Onko minun miettiä tarkasti joka sisällyttää minun päätöksenteossa joukkueet?
6. Luon turvallinen ympäristö ryhmäni ehdottaa ja keskustella monimuotoisuus vaihtoehtoja?
7. Voin käyttää kohtuullisia, oikeudenmukaiset ja objektiiviset valintakriteerit ratkaisua?
8. Jos ei, miten voisin hienosäätää prosessi vähentää vaikutuksen persoonallisuus yhteenottoja, sisäpolitiikka, ja sosiaalinen tai emotionaalinen paineita?
.