Koulutus uusiin Managers - Mitä johtajat on ensin olevan tehokas hallinta Role

Koulutus uusien johtajien on olennaista tehokkuuden tahansa organisaatiossa. On hämmästyttävää, että monet järjestöt laittaa aikaa, vaivaa ja rahaa koulutuksesta henkilöstö, mutta jättävät uusia managereita löytää oman tapansa maailmassa. Se tekee vielä vähemmän järkeä kun ymmärtää, että henkilökunta saada tuloksia vain, jos ne johtavat johtaja, joka on tehokas roolissaan.

Koulutus uusi johtaja
Jokainen uusi manageri saavutetaan niiden edistäminen vuoksi ominaisuuksia he ovat osoittaneet aikaisemmissa rooli. Rooli Manager tai Team Leader on täysin erilainen rooli. Tämä on yksi vaikeimmista kysymyksistä uuden Manager, saada täyden arvostusta roolin Leader toisin kuin seuraaja.

Jos olet tutkia koulutusta uuden Managers, varmistettava, että tämä näkökohta koulutuksen kattaa kaikki nimikkeiden jotka auttavat uuden Manager todella ymmärtää rooli. Seuraavassa on tarkistuslista nimikkeiden että olisi sisällytettävä tehokas koulutusohjelma uusille esimiehille.

1. Rooli Manager. Mikä on johtaja &'; n roolista ja vastuusta koskevat heidän Team, heidän kollegansa, ylin johto ja tulosten saavuttamista ja tavoitteet? On tärkeää, että tämä on selvästi määritelty uusi johtaja, ja että hän ymmärtää ero paikannus tämän tehtävän vastaan ​​aiemman rooli toimihenkilö.

2. Menestys Management Rooli. Uusi johtaja tarvitsee selkeä menestys visio, niin selvästi kuin tavoite ampumaradalla. Selkeämpi hän on päämääristä, sitä paremmat mahdollisuudet heillä on tehdä hyvä alku roolissaan. Koulutusta uuden haltijan on annettava niille selkeä keskittyä menestykseen.
Menestys visio ei ole lukua tai tulokseen. Se on joukkue, joka voi saavuttaa tuloksia, asiakkaita, jotka tarjoavat tuloksia, kollegat, jotka auttavat sinua saavuttamaan tuloksia ja hoitoa joka antaa resursseja ja kannustusta. Ennen niiden Management rooli, toimihenkilö voi käyttää jotakin näistä tekijöistä lohkoina onnistumiselle. Koska johtaja, poistamalla lohkot tai suunniteltaessa työ arounds on osa roolin.

3. Manager on omistaja rooli ja vastaa menestymisen. Uusi johtaja on tiedostettava, että se on heidän velvollisuutensa saavuttamiseksi lopputuloksen. Ennen niiden johtaja, henkilö saattaa hyvinkin ovat ottaneet vastuun paljon niiden rooli, mutta tiettyjä näkökohtia oli eivät ole heidän hallinnassaan.
Hallinta &'; n tehtävänä on poistaa lohkot, korjaus rikki suhteita, nostoja resursseja, innostaa toiset, ratkaista ongelmia ja keksiä luovia tapoja parantaa. Koulutus uusiin Johtajien täytyy tuoda tässä vaiheessa kotiin. Kun uusi Manager voitot täynnä arvostusta roolin edellä mainitut tekijät, ne on sitten avoin työtä ja parantamaan tärkeitä taitoja ja osaamista.

4. Toimivaltaan Manager. Taidot johtaja ovat ihmislähtöisenä osaaminen, prosessi osaamisen ja henkilökohtaisten hallinta. Johdon koulutus tulisi tarjota erilaisia ​​aiheita kaikilla. Jotkut kurssit suosii ihmisten johtaminen vastakohtana toimitusjohtaja käyttötiedot tai ajankäyttöä. Uusi johtaja tarvitsee aluksi perustiedot kaikki tekijät, korostaa, että heidän täytyy oppia, kehittyä ja tulla toimivaltainen tämä osa heidän rooli.
Tavoitteena ei ole, että ne ovat toimivaltaisen kuluttua koulutustilaisuus, tämä ei ole mahdollista . Haluat uuden Manager on tiedostettava, että tämä on alue ne on työskenneltävä ja parantaa. Se on kuin tarjoamalla puitteet, jolle ne rakentavat.

Koulutus uusien haltijoiden on annettava osuus määritelmää sekä avaintaitojen olevan tehokas johdon rooli.
.