Uusi Työntekijät ... Miksi niin monet Fail

Jokaisessa vuosittain yrityksessä he palkata monia uusia työntekijöitä. Useimmat yritykset ovat uuden työntekijän tarkistuslista ja laita ne läpi perehdytysjärjestelmää jonkinlaisia. Surullinen totuus on, monet näistä uusia työntekijöitä vain eivät toimi. Alusta alkaen sanon, että yleensä ainoita syyllisiä että ovat niitä, jotka palkkasi heidät. Jos johtajana vastaavat uusien työntekijöiden palkkaaminen ja he epäonnistuvat ennen tai vain "kuherruskuukautta" tai alkuperäisen ensimmäinen kolme kuukautta koeaika, niin olet mokannut. Miten?

Ensinnäkin, luultavasti tarttui ensimmäinen henkilö, joka tuntui kohtuullisen kunnossa. Olen tehnyt sen monta kertaa. Yksi tapaus Muistan kuin se tapahtui eilen. Esimieheni oli painostaa minua saamaan henkilöstömäärän ylös mahdollisimman nopeasti tai hänen mukaansa, olisimme kaipaamaan talousarvio vuodelle. Niin, laitoin hätäisesti mainoksen paperin ja kaikki tavanomaiset menetelmät paikallaan. Oli kaveri puhelinmyynnin osasto, joka kuuli olimme vuokraamalla myyjät ja hän lähestyi minua ja kysyi, voisiko hän saada haastattelussa asentoon. Puhuimme yli tunnin juttuja ja lopulta päätin, mitä hittoa, minä palkata häntä .. hän näyttää OK. Huono päätös! Meillä ei ollut mitään, mutta suuria kysymyksiä hänen kanssaan, kun hän osoittautui toimistoon psykopaatti. Hän oli hyvin vaikea päästä eroon, kun hän uhkasi oikeustoimilla, mikäli me koskaan potkut häntä.

Usein uusia työntekijöitä ei ole tai ei tarpeeksi induktio, miten yritys toimii, mitä menetelmiä ja miten ne sopivat yritykset järjestelmän asioita. Heillä ei ole suuntaa. Yksi kaveri, joka palkkasi ei minua tällä kertaa, löysin käveleminen toimisto etsivät menetetty. Kysyin häneltä, kuka hän oli ja kun hän kertoi minulle, että kaveri, joka palkkasi hänet juuri kertonut hänelle löytää työpöytä ja päästä sen kanssa, olin järkyttynyt. Hän oli noin kävellä, kun löysin hänet, koska hän oli hyvin pettyneitä yritys ... hänen ensimmäinen tunti! Hän osoittautui yksi tärkeimmistä aseet lopulta.

huonoin mielessäni on huono tai ei tulosohjauksen uusille työntekijöille. Miten ne tietää, että mitä he tekevät on oikein ja mitä heiltä odotetaan, jos he eivät koskaan kuulla sinusta? Paljon johtajien juuri potkut ihmisiä kuin että sen sijaan valmennus niitä menetelmiä yrityksen.

Ei kaukana jäljessä viime syy, miksi se on yleensä johtajien vika miksi niin monet uudet työntekijät eivät, on muutos rajoja . Merkitys, saatat ovat palkanneet niitä yhden paikan ja sitten muuttanut rooli jälkeen ne palkattiin. Se on tapahtunut minulle ennen. Nöyryyttävä asia on se ei ole yleensä muuttunut parempaan rooli, mutta vähäisempi. Mielestäni on erittäin epäkohteliasta ja erittäin nöyryyttävä uuden työntekijän. Älä anna sen tapahtua kenelle tahansa uutta, että olet palkannut. Se on epäeettistä sekä paikoin laittomia.

seuraavan kerran olet voinut täyttää, aloita tekemällä täysin selvää, mitä rooli todellisuudessa on ja ei tee sitä kuten mennä. Sitten, 100% selkeä tyyppinen henkilö, joka sopisi rooliin paras ja eivät vain palkata jonkun koska et pidä niistä. Kun olet löytänyt jonkun, tehdä heidän olonsa tervetulleeksi, laita ne läpi työntekijä induktio ja puhdas, mikä on odotat heiltä, ​​mikä heidän roolinsa on, miten he voivat saavuttaa tavoitteensa, mitä yritys politiikat ovat ja niin edelleen. Jos he menettävät tiensä vähän, valmentaja ne takaisin. Se on kaikki osa aseman johtaja.

Se vie paljon vaivaa ja aikaa teidän kun uusia työntekijöitä alla siipi. Kuitenkin, palkinnot ovat valtavat, jos onnistumme pitämään hyvä työntekijä. Jos valmentaja ja vaalia yksi, se on paljon helpompaa pitkällä aikavälillä tehdä niin kuin se on pitää palkata uusia työntekijöitä koko ajan.
.