Luo Game Plan for Sustainable Business

Onko sinulla “ pelisuunnitelma &"; kasvaa kestävän liiketoiminnan tajunnut? Jos ei, se &todellisten tuloste; s ei ole liian myöhäistä.

strateginen suunnitelma on “ Game Plan &";
ottaa yksinkertainen, selkeä opas että te todella käyttää on kriittinen onnistumisen. Ajattele sitä teidän “ pelin suunnitelma. &Rdquo; Jalkapallovalmentajat on yleinen “ pelisuunnitelma &"; menee ajallansa ja jokaiseen peliin. Hockey valmentajat on “ pelin suunnitelma. &Rdquo; Lentäjät toimitettava “ lentosuunnitelmaa &"; kunkin lennon. He suunnittelevat kuinka he saavat niiden lähtökohta määränpäähän.

Strateginen suunnitelma liikut kohti Visiosi
äskettäin artikkelin, rakentaa vahvan pohjan luoda kestävää liiketoimintaa, keskustelin tärkeää selkeyden about your perusarvoja, missio ja visio. Ne ovat keskeisiä tekijöitä vahvan perustan yrityksesi. Nyt on aika rakentaa oman säätiön ja luoda strateginen “ pelin suunnitelma. &Rdquo; Ohjeita antaa sinulle lyhyesti luoda oman strategisen suunnitelman.

Ymmärrä Ympäristö
ensimmäinen askel strategisia “ pelisuunnitelma &"; (Kun selvästi nivelikäs sinun perusarvoja, missio ja visio) on ymmärtää ympäristö, jossa yrityksesi toimii. Tähän vaiheeseen kuuluu markkinatutkimusta. On monia tapoja saada käsitys teidän markkinoilla. Yksi tapa on käyttää “ toissijainen tutkimus. &Rdquo; Tämä sisältää uudelleen /lukeminen /tiedonsaannissa kolmannen osapuolen lähteistä, kuten lehtiä, kaupan julkaisut, ajatushautomot, virallisia julkaisuja, oppilaitokset, tietokannat jne Toissijainen tutkimus voi yleensä antaa sinulle tietoa väestötiedot, tulotietojen kulutustottumuksista , ja enemmän. Tutustu resursseja paikalliseen kirjastoon. Useimmat kirjastot pääsevät erilaisia ​​tietokantoja voi olla erittäin hyödyllinen, koska aloitat markkinatutkimuksia.

Voit myös tehdä “ ensisijainen tutkimus &"; penkoa syvemmälle ainutlaatuinen markkinoilla. Suoritetaan “ ensisijainen tutkimus &"; saat tietoa räätälöity yrityksesi. Voit tehdä tutkimusta itse tai palkata yritys suunnitella ja tehdä tutkimusta. Ensisijainen tutkimus koostuu usein kohderyhmien kyselyin, haastatteluin tai havaintoja.

Harkitse johtamiseen sekä keskiasteen ja perusasteen tutkimus saada tarkka kuva teidän markkinoilla. Tehdä toisen tutkimuksen ensin. Selvitä, mitä sinun pitää vielä tietää. Sitten suunnitella ja toteuttaa ensisijainen tutkimus.

On olemassa erilaisia ​​online-työkaluja tukea sinua tutkimukseen. Voit tehdä online-tutkimukset, verkossa kohderyhmien pääsy online-tietokannat jne Vain etsimään “ online-tutkimus työkaluja. &Rdquo; Yksi kokoaminen online tutkimusvälineitä on: Online Tutkimus Työkalut - Valkoinen kirja Link kokoaminen

Käytä strategisen ajattelun
Kun olet hoitanut markkinatutkimusta, sinun täytyy selvittää, mitä nämä tiedot merkitsee oman yrityksen. Tämä on kun käytät strategista ajattelua. Analysoi tiedot Käytät ve kerätty. Miten tiedot vaikuttaa liiketoimintaan? Miksi se on tärkeää? Miten tutkimus sinua kokoontuivat siirtää sinut tulevaisuuteen, uudelleen teidän strategioita, ja tukea innovaatioita? Miten säädät perusteella mitä tutkimus paljasti?

Ilman soveltamalla strategista ajattelua teidän tutkimus, tutkimus ei ole mitään muuta kuin tietoa. Sinun täytyy seuloa, tuultaa ja analysoida sitä saada maksimiarvo ulos tutkimusta teit.

Tunnista strategisia linjauksia
Kun olet analysoida tutkimusta, olet valmis tunnistaa 2-5 avain strategisia kysymyksiä, jotka on ratkaistava, jotta voidaan siirtyä kohti visiosi. Mitkä tekijät vaativat paljon huomiota, jotta pääsemme eteenpäin? Keskeisiä strategisia kysymyksiä voidaan yleensä ilmaista muutamalla sanalla. Et &'; t tarvitsevat pitkän, yksityiskohtaisen selityksiä yksityiskohtia kehitetään luot tavoite, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat. Esimerkkejä keskeisiä strategisia kysymyksiä voisi olla: kohdennettua markkinointia, johdonmukainen kassavirta, alueellinen kasvu, taloudellinen vakaus, järjestelmät ja menettelyt, uusien tuotteiden kehittäminen, jne. Kun sinulla on keskeisiä strategisia kysymyksiä tunnistettu, paremmuusjärjestyksen ne # 1 on tärkein asiassa on kyse. Syynä priorisointia on riippumatta meidän hyviä aikomuksia, me kaikki hommiin, ovat odottamattomissa tilanteissa ilmaantuu, tai tarve resursseja suunnata uudelleen. Priorisointi keskeisiä strategisia kysymyksiä auttaa sinua pysymään keskityttiin # 1 keskeinen strateginen ongelma, kun “ push tulee työntää &"; ja “ kovenevat &"; ja voit vain tehdä yksi asia, joka on tärkeintä yrityksellesi. Toivottavasti olet voittanut &'; t on keskittyä vain # 1. Mutta jos et, sinulla ei' halua olla tuhlata aikaa miettiminen joka on # 1 keskellä lukemattomia häiriötekijöitä.

Kehitä toimintasuunnitelman
Nyt olet valmis kehittää Action suunnitelma. Sinun Toimintasuunnitelma koostuu:
• Tavoitteena kunkin keskeinen strateginen kysymys
• Tavoitteet kunkin tavoitteen
• Yksityiskohtaisen toimintasuunnitelman vaiheet saavuttamiseksi kunkin tavoitteen.
Jos haluat kopion Action työlistaa, I &'; ll lähetämme sen sinulle. Vain sähköpostia minulle [email protected]. (Se on Excel-tiedosto.)

Take Action Nyt
Listaa keskeisiä strategisia kysymyksiä, joita yrityksesi. Sitten kehittää toimintasuunnitelman, jolla pyritään kolmen parhaan keskeisiä strategisia kysymyksiä.

Jos tarvitset apua, anna minulle soittaa tai lähettää sähköpostia. I &'; ll mielellään auttaa sinua kehittämään vahvan perustan yrityksesi.

© 2011 Center for Strategic Change, LLC. Kaikki oikeudet pidätetään.
.