Kun on jatkuva parantaminen huono johtaa sukupolvi?

Yksi syy, miksi yritykset voivat olla ongelmia niiden johtaa sukupolven
prosessi johtuu siitä, että ne eivät tunnista ratkaisu tällaisia ​​ongelmia. Kysymyksiä kuin saada lisää B2B johtaa, löytää tehokkaampi tapa tuottaa myyntimahdollisuuksia, sekä etsiä lisää elinkelpoisia johtaa sukupolven medioissa tehdä työtä, kuten telemarkkinointi
. Vaikka se voi olla tärkeää katsomaan parantamiseen laadunvalvonnan tuotteiden ja palvelujen, se voi olla tarpeen katsomaan parannuksia itse. Uskokaa tai älkää, parantaa nykyinen prosessi saattaisi olla todellinen syyllinen, miksi meillä on vaikea saada liiketoimintaa johtaa
.

Kyllä, me kaikki tiedämme, että parantamalla valmistus tai toiminta prosessi on välttämätöntä, meidän on myös oltava tietoisia siitä, että liian paljon hyvä asia on koskaan hyvä. Itse asiassa on johtajia, jotka uskovat, että jatkuva parantaminen prosessissa ovat ainoa vastaus heidän vaikeuksia saada liiketoimintaa johtaa
. Tämä on taival totuudesta. Itse asiassa, pelkkiin tämä voi tukahduttaa luovuutta ja innovointia (kaksi voimakas ajureita parantaa liiketoiminnan). Pahimmillaan, nämä johtajat pakottaisi heidän johtaa sukupolven
prosessi mahtua mitä mallia tai teoriaa, hyväksytään tuolloin.

johtuen nämä riskit, se saattaa olla tarpeen voit seurata joitakin kohtia, jotta vältettäisiin nämä virheet:

1.Customize järjestelmä – Kyllä, sinun täytyy muokata. Sinun täytyy sovittaa teorian tai mallin vastaamaan prosessi, ei toisinpäin. Onhan järjestelmä on ainutlaatuinen, ja ei ole valmiita vastauksia hallita prosessia. Sinun on myös pidettävä silmällä, miten asiat on sovitettu niin, että siirtyminen pysyy mahdollisimman sujuvaa.

2.Consider tarvetta itse prosessi – sinun täytyy kysyä itseltäsi, onko mitä tarvitset on poistaa, muokata tai muuttaa järjestelmää. Joskus väärä valinta on lähde kaikki ongelmat. Lisäksi on olemassa joitakin järjestelmän osia, että vaikka näyttäisi olevan tarvitsevat parannuksia, ei ehkä tarvitse parantaa ollenkaan vaan vain asianmukaisen täytäntöönpanon. Voit ehkä säästää aikaa ja vaivaa, että voit siirtää muihin, tärkeämpää, prosesseja.

3.Tarkista vaikutusta liiketoimintaan kulttuuri – joskus, parannus järjestelmä voi ristiriidassa luontainen luonnetta yrityksesi kulttuuria. Ehkä muutokset ovat liian teknisiä teidän työntekijöiden käsitellä. Voisi olla mahdollista, että muutokset vaikuttavat heidän tuottavuuttaan. Tämä on erityisen temppu kysymys, kun se tulee tuottaa liiketoimintaa johtaa, koska on aikatauluja toisistaan ​​ihmisiä ja liiketoiminnan näkymiä, jotka saattavat olla ristiriidassa haluamasi muutokset.

Still, mikä on tärkeää tässä että annat löysälle luovaa prosessia. Innovaatio on jatkuva tapahtuma, missä vastaus ongelmaan saattaisi tulla eri paikkaan. Kiinni yksi prosessi, keskittyvät enemmän parantaa nykyistä prosessia sijaan etsivät parempi vaihtoehto, saattaa vaikeuttaa saada enemmän myynti johtaa
.
.