Miksi keskitymme positiivinen organisaatiokäyttäytymisestä?

käsite positiivisen psykologian kasvaa psykologian, Management Studies ja organisaation käyttäytymistä. Tänä trendi on siirtyminen pois painopiste psykologian "vahvistamisesta" tai "korjaaminen" ongelmia rakentamaan positiivisia ominaisuuksia ja käyttäytymistä. Lisäksi liittyvä painopiste on kustannus-hyöty näkemys miten parantaa myönteinen työyhteisö kulttuureja ja parantaa tuottavuutta.

tutkija Fred Luthans valmiiksi tutkimuksen vuonna 2002 aiheesta, ja löysi yli 375000 artikkelia "negatiiviset" --ie., mielisairaus, masennus, ahdistus, pelko ja viha - mutta vain 1000 artikkeleita eri myönteisiä käsitteitä ja vahvuudet ihmisiä. Vaikka Abraham Maslow vuonna 1954 esiteltiin ensimmäiset lähestymistapa positiivisen psykologian kirjassaan, Motivaatio ja persoonallisuus, vasta vuosisadan vaihteessa että psykologit ja tutkijat, kuten Martin Seligman, Ed Diener ja muut valmistunut merkittävä tutkimus edistää myönteistä psykologia käsite.

Suuri osa tutkimuksen johdon tieteiden ja organisaation käyttäytymistä menneisyydestä on kritisoitu puuttuu merkitys ja merkitys, ja keskittymällä liikaa teknisessä järjestöjen, muistuttaa "järjestämässä lepotuoleja. " Tutkijat Thomas ja Vincent Wright, kirjallisesti Academy of Management Journal väitti, että syy ilmeinen merkitys ja negatiivinen keskittyminen työpaikalla on ollut epäonnistuminen paljon organisaation tutkimuksen keskittyä muuta kuin kustannus-hyöty-analyysin tai tehokkuutta, epitomized mukaan sitoutunut-to-johto (CMR) näkökulmasta. Tämä näkökulma on korostanut liikaa keskittyä omistaja-arvon ainoana mittarina organisaation suorituskykyä.

Thomas Wright artikkelissaan Journal of Organizational Behavior, väittää, että johto ja organisointiin liittyvät tutkimukset olisi keskityttävä kustannus-hyöty analyysin ihmisen omaisuuden näkökulmasta kysymyksissä kuten positiivinen tunnetilojen työntekijöiden ja työntekijöiden vahvuuksien sijasta heikkouksia. Psykologi Barbara Frederickson n "laajentaa-ja-build" teoria positiivisia tunteita on merkitystä täällä. Hän toteaa, että useita positiivisia tunteita, kuten iloa, tyytyväisyyttä ja onnellisuutta kaikki jakavat kyky laajentaa yksilöiden &'; ajattelua ja toimintaa. Lisäksi nämä positiivisia tunteita auttaa rakentamaan yksittäisten &'; s kestävä henkilöresurssit. Tämä laajennettu kapasiteetti on keskeinen yksilön kykyä kasvaa ja menestyä, ja lisäarvoa organisaation.

Tämä positiivisen psykologian lähestymistapa on enemmän kuin "tuntuu hyvältä" näkökulmasta. Se perustuu käsitteeseen työntekijöiden nähdään vahvuutena eikä kustannuksia, ja se toteaa, että työntekijä parannus on itseisarvo, ei vain keino rahallista.

Ray B. Williams on Yhteistyötä perustaja Success IQ yliopisto ja presidentti Ray Williams Associates, sijaitsevien yritysten Phoenix ja Vancouverissa, tarjoamalla johtamiskoulutus, henkilökohtaista kasvua ja Executive Coaching palvelut. www.successiqu.com
.