Top Syitä miksi valita 360 asteen Feedback

Käytä 360 asteen palaute kasvaa joka päivä. Monet yritykset ovat käyttäneet tätä suosittu diagnostinen ja arviointityökalu lisätä työntekijöiden osallistumista ja osoittaa sitoutumista työvoimastaan. Prosessi tunnistaa käyttäytymistä ruokkivat yhtiö ja opettaa henkilökohtaista ja sovita odotuksia organisaation.

tiedot välitetään työntekijöille ja tulkitaan avulla Department of Human Resources Yhtiön tai ulkopuolisen konsultin. Tekniikkaa voidaan käyttää henkilöstöryhmissä perustuvat perinteiset hierarkiat ja työtä.
Kun 360 asteen palaute käytetään, toisin kuin tulosten itsearvioinnin vastaan ​​organisaation normien valaisee alueilla liiketoimintasuunnitelman, jotka tarvitsevat enemmän huomiota työntekijä, organisaation kehittäminen konsultti Digital Equipment selittää kehitystä suorituskyvyn arviointi on esimerkkinä 360 asteen palaute väline. Hyvin suunniteltu ja toteutettu määrittää jatkuvuus toimitetun tuotteen ylimmällä tasolla ja alapuolella henkilö.

korotukset keskittyä äijä palvelu, innokkaat järjestöjen tänään aksentti asia tarpeet sekä keskitetyn ja ulkomaalainen asiakkaita. 360 astetta tunnustus asia voi vahvistaa ehdoton ylivoimainen hallinto ja yhdistetty toiminta etukäteen ohjelmia. Vaihtokauppa asiamiehen tai suunnitelma kertymistä arvioi keskeisten muuttujien että myöntävät kulmakivi ylivoimainen ohjelman. Näyte katekismus barometri äijä tili kyvyt olla miten hienompi agentti saa asiat tehdään luomisen jälkeen vahingossa kontradiktorisen suhteita. Viranomaisen TQM asioiden taivutetaan mittauksen absoluuttista analyysi vastauksista. Sisältävät äijä tunnustusta arvioinnin kanteen korostaa aksentti kantajan odotuksia vapaa yhdistäminen keskittyä.

perinteinen lähestymistapa tukeutuen palautetta työntekijän seimessä tulee vain osa arviointiprosessia. Sisältävät 360 palautetta suoraan raportteja, ikäisensä ja korkeampi Järjestö edistää siirtymistä joukkuetta. Työntekijät ovat taipuvaisia ​​harkitsemaan tekijöitä yli odotusten yrittäjien kun ne osoittavat käyttäytyminen ja taistelu tulosten muuttaminen vastuullisuutta työntekijöiden helpottaakseen niiden "buy-in" aloitteisiin yrityksen. Mukaan lukien työntekijät useista kerroksista palaute prosessi on konkreettinen todiste siitä, että heidän näkemyksensä, havaintoja ja arviointeja arvostetaan organisaatio. Ilmapiirin luomista, joka korostaa osallistuminen voi edistää vapaaehtoista yhteistyötä, elementti joskus uhrattu perinteisissä kulttuureissa, striatum.

kommentti prosessin aikana saaduista mahdollistaa helpon arviointi nykyisestä toimivuutta ja tarvetta kehittää kriittistä osaamista. Toisin kuin perinteiset kehitystyökaluja, prosessi keskittyy taitoja yli organisaatiorajojen. Tunnistaminen realistinen liiketoimintasuunnitelma voi merkitä eroa työntekijöitä, jotka voivat selvitä vain yrityksen sisällä menestyy. Kun kehittämissuunnitelma on luotu, parannus voidaan mitata myöhemmissä arvioinneissa 360 palautetta.
.