Tunnistaa ongelma ja saat 50% Solution

Jim täällä. Oletko koskaan kävellyt oman talon tai asunnon ja haisi jotain, joka kiinnitti huomiota – haju, joka oli silmiinpistävää mutta te couldn &'; t heti tunnistaa sen? Oliko se jäänne aromit illallinen iltana? Voisiko se olla hiki likomärkä lenkkitossut päässä aamulla &'; s pyörittää jäljellä entranceway? Voisiko se olla kaasuvuoto? Mitä sinä haisi?

ProblemSolutionI &'; ve ollut tätä kokemusta ja kun se tapahtui minä keskittynyt nenäni, päättänyt tunnistaa haju. Keskityin, sitoutunut lajitella mahdollisuuksia ja ratkaista kysymykseni. Kunnes tiesin mitä olin haisi mielikuvitukseni potkaisi luomaan erilaisia ​​vaihtoehtoja jokainen ehdottaa erilaisia ​​toimia.

Ensimmäinen toimi otin oli tarkistaa polttimet liesi. Voisin helposti poistaa, että yksi. Mutta sitten kaksi vaihtoehtoa I &'; d katsoi morphed lisäämällä kolmasosaa hienovaraisempaa tuoksu. Tietäen talo ollu &', T menossa räjähtää olen rento ja ajatellut vain antaa sen kaiken mennä. Ketä kiinnostaa, todella? Mutta oli ongelma ratkaista ja olin koukussa.

I &'; m olettaen Käytät ve oli sama tai ainakin samanlainen kokemus.

Sen sijaan käydä läpi vaihe-by- prosessi se osoittautui kasvi I &'; d äskettäin saanut ja ollu &', T tottuneet talossa. Kuten näennäisesti merkityksetön minun ongelmani on täydellinen esimerkki vaikeuksia me kaikki törmätä kun erityispiirteet ongelmaa ei voida selvästi tunnistaa. Kun olen täsmällisesti, mitä oli tekeillä voisin tietoisesti nauttia tuoksu kasvi. Ongelma ei vain ratkesi. Se katosi.

Vaikka monet ongelmat kohtaat työssä ovat monimutkaisempia ja siksi ei ole niin helppo ratkaista prosessi pysyy samana.

Ongelmanratkaisu, olipa monimutkaisuus, koostuu of:

* lopputulos, joka täyttäisi liuoksena;

** minun esimerkiksi tietää, mitä huoneessa oli kiinnitti huomioni

* materiaaleista päästä ratkaisu;

** keskittymistäni ohjataan nenäni

* mitä toimia sen on toteutettava pyrkiessään ratkaisu;

** seuraavat tuoksu parhaani mukaan

* rajoituksia

** esimerkiksi onko jos I &'; d oli kylmä ja nenäni täytettiin

Tämä esimerkki saattaa tuntua triviaali, mutta elementit sovelletaan myös vuoden 1969 kuun lasku:

* lopputulos-lasku turvallisesti kuun;
* materiaaleja-rakettien;
* toimien suunnittelua; ja
* ohjaamalla kehityskaari;
* rajoituksia-kokemattomuutta.

Menestys on erityisyys

Menestys on spesifisyys ja miten nimenomaan voit tunnistaa ongelma osoittaa suuntaan liuoksen. Kehystys ongelma on erittäin voimakas ja- molemmat positiivisesti sekä negatiivisesti.

Oletko koskaan ollut kokouksessa, joka jatkui ja jatkui ja pysähtyi ilman tyytyväisyyttä? Miksi se tapahtuu? Koska ongelma ei ole selvästi ja huolellisesti tunnistetut joka johtaa neuvotteluihin kampela ja ratkaisuehdotuksia jotka ovat merkityksettömiä, koska ei ole mitään keinoa arvioida, mitä &'; s on tarjottu, koska kokous doesnt &'; tiedä missä se &todellisten tuloste; s menossa. Huonosti määritellyt ongelmat ovat mestareita generaattorit turhautumista.

Nyt muistaa kokouksessa, että oli erittäin onnistunut. Miksi se oli? Tässä muutamia elementtejä ja ne kaikki nousevat hyvin määritelty ongelma:

* Avoimuus ja- selkeä suunta ja mitä se kestää saada sinne;

** selkeyttä alussa ja jatkuen prosessi

* Luovuus – ilmaisuvoimaa vaalitaan stimuloi mielikuvitusta;

** keskustelua kannustetaan ja emotionaalisesti turvallinen siten laajentaa vaihtoehtoja

* Yhteys – ideoita syntyä sama lähdettä

** jokainen on samalla sivulla, joka tukee tuottavia viestintä

* Dynaamisuus – elossa ja jännittävä energia läpäisee Tilan tekeminen intohimo

** osallistujia ei painoi ja uhri prosessi

&'; s ei kuolemaan kokouksessa. Se &'; kuolemasta huolimattomasta ja keskinkertainen tunnistaminen ongelma on ratkaistava.

Hakuna Matata

Ja toinen kohta, kuten voitte nähdä graafisen edellä, tehoton kokouksiin osallistuvat Meerkats ja syylä lihotussikojen puhuvat eri kieliä. Ja että &'; s törkeä ja tehostettava, koska jokainen olettaa muiden puhuu samaa kieltä. Kun ongelmia ilmenee se kuitenkin oltava muiden &'; vika ja niin tehokas viestintä romahtaa.

hyvin määritellyt ongelma ohjaa ja sisältää virtaus vuorovaikutus. Vaikka se ei takaa ongelmatonta vaihtoa, hyvin määritelty ongelma toimii säädin pitää asiat rajojen sisällä ja tuomarina mikä toimii ja mikä doesnt &'; t. Se toimii myös luovuuden lähteenä ja on 50% liuoksen oikea alussa.
.

muutoksen hallinta

  1. Avaimet, jotka hoitavat energiaa, jota Kanava massiivisia Markkinointi Results
  2. 8 merkkejä siitä, että olet tyytymätön Job
  3. Säännöt käyttäytymisen muutos: Habit Re-Structure
  4. Ratkaiseminen kohtaavat nuorempien ja vanhempien Workers
  5. Viikonloppu Job Ideat: vaihtoehdot Viikonloppu Jobs
  6. Arvokasta Elements Free Job Alert Rekisteröitymispäivä Ups
  7. Miksi sinun täytyy tietää ero Konteksti ja Agenda
  8. Soita Position
  9. Onko hankkimiseksi tai Insight todella muuttaa mitään?
  10. Change Management myös palvelupaketin Plan Institutions