Mitä vikaa strategiseen suunnitteluun?

Strateginen suunnittelu on oltava nykyinen; sen on oltava puitteet ja opas, joka organisaatiot käyttävät rutiininomaisesti – ei jotain, joka on pakattu hyllylle koskaan suostunut, viimeistelty tai teloitettiin.

Tehokas strateginen suunnitelmat olisi laadittava niin paljon, että pienempiä yksiköitä organisaation on selkeä käsitys siitä, miten organisaation sopii laajempiin strategisiin hankkeisiin. Tämä on totta, onko käytetty prosessi on alhaalta ylöspäin (työntekijä ajettu) tai ylhäältä alas (johtajuus ajettu). Lopullisena strateginen suunnittelu asiakirja kirjoitetaan puitteet keskeisiä tekijöitä - yksinkertainen riitä, että pienemmät organisaatiot voivat nähdä, miten ne sopivat siihen.

Metrics ja tulosodotukset on tehtävä selkeä ja sisällytetty suunnitteluasiakirja . Tärkeintä on oltava tapa määrittää säännöllisesti, jos suunnitelma on edelleen ajankohtainen ja mittarit (tai menestys toimenpiteet) ovat täyttyneet. Että &'; s miksi aikataulut ja mittareita tarvitaan. Ilman mittaukset (tulos /tai vaikutusten toimenpiteet ovat edullisia), strateginen suunnitelma on teoreettiseksi.

Monet suunnitelmia ei ole kehitetty täytäntöönpanoa ja johtajat eivät vaadi niiden soveltamista tai merkitystä. Vastuualueet on sisällytettävä strategisia suunnitelmia moitteettoman toteuttamisen. Kun vastuualueet esitetään osastoittain, organisaation johtajat, esimiesten on toiminnallisesti kohdakkain, jotta ne voivat kunnolla kommunikoida tulosodotukset jokaiselle järjestön jäsen.

Strategiset suunnitelmat, jotka ovat liian yksityiskohtaisia ​​ja vaativat tyhjentävä vaivaa voi ajokieltoon työntekijät sijaan valtuuttamisesta niistä. Strateginen suunnittelu olisi annettava työntekijöille, sen sijaan söisimme aikansa. Empowerment vain tulee läpi vuoropuhelua strateginen suunnitelma, odotukset työntekijöille ja ottamalla heidät mukaan koko prosessin.

5 Quick Vinkkejä Tehokas strateginen suunnittelu

1.Kehitetään yksinkertainen puitteet suunnitelmasi käyttämällä yksinkertaisin kieltä. Esimerkiksi, yksi tai kaksi sanaa viittaamaan tavoitteisiin tai arvoon lausuntoja.
2.Distribute lyhennelmä strategista suunnitelmaa jokaisen jäsenen organisaatio.
3.Communicate odotuksia suorituskykyä ja yksittäisten /organisaation vastuullisuutta.
4. Lähetä avaintekijät suunnitelman näkyvillä paikoilla työmaalla. Luoda käyntikortteja arvoja lausuntoja, ajatuksen tai lausuntoja. Nämä tiedot helppo nähdä ja muistaa.
5.Review säännöllisesti yritys leveä. Käytä neljännesvuosittain kokouksia tarkastelemaan edistymistä. Palkitsemme onnistumisen. Päivitä vuosittain.

On tietoinen mitä &'; vikana Strateginen suunnittelu ja käyttäen 5 vinkkejä yllä auttaa organisaatiosi käyttää prosessia olla sysäys organisaation.
.