Projektinhallinnan menetelmiä plussat ja cons

On olemassa lukuisia projektinhallinnan menetelmiä, joita voidaan käyttää, ja usein se, joka on valittu on kyse henkilökohtaisista mieltymyksistä. Nämä menetelmät ovat olennaisesti eri tapoja, joilla hankkeet aloitetaan, suunnitellaan, ja toteutetaan, niiden onnistuneesti loppuun. Ja toimialasta riippuen tai hanketyypin, eri menetelmää voi olla asianmukaista. Mitkä ovat joitakin yhteisiä menetelmiä?

Ensinnäkin on lähestymistapa, joka pidetään perinteinen projektinhallinta, johon liittyy askel-askeleelta prosessi, joka menee läpi viisi vaihetta: aloittamisesta, suunnittelu, toteutus, seuranta , ja loppuun. Kussakin vaiheessa on jaoteltu kuitenkin monia tehtäviä tarvitaan, ja seuraavassa vaiheessa alkaa vasta, kun edellisen yksi on valmis. Tämän tyyppinen lineaarinen eteneminen on sopivin hankkeissa, joissa ei yleensä ole merkittäviä muutoksia, ja tehtävät noudata lineaarista reittiä pitkin.

Sitten &'; s ns kriittinen polku, jossa kukin tehtävä on kesto liittyy sen yhdessä resurssit, joita tarvitaan hankkeen toteuttamiseen siinä ajassa. Tällä menetelmällä, loppupvm voidaan selkeästi määrittää, ja mahdolliset poikkeamat laajentaa hankkeen päättymispäivää. Kun ottaa hankkeen säädettyihin tällä tavalla, kaikki tehtävät ovat linjassa aikaan maksimi ajan tehokkuuden että saattaisi olla mahdollista.

Critical Chain Projektinhallinta keskitytään resursseja pikemmin kuin aikarajoitusten käytetään Critical Path menetelmällä. Mitä tämä tarkoittaa, että kriittinen ketju menetelmiä linjataan seuraavista työtehtävistä että tiimin jäsenet pystyvät käsittelemään tehokkaasti. Tätä menetelmää on parasta käyttää tilanteissa, kun aikataulut Aren &'; t aivan yhtä tiukka, ja on rajalliset resurssit, niin että tehtävät voidaan jakaa yhteistyössä tavalla.

Toinen suosittu projektinhallinnan menetelmät on, että tapahtumaketjusta Menetelmät, joissa projekteilla on tehtäviä, jotka aloittavat ketjut tapahtumia, ja kunkin tehtävän valmistuttuaan aiheuttaa uusi tapahtuma uuden tehtävän. Tämä on merkittävästi erilainen menetelmiä, jotka tukeutuvat lineaarisesti hankkeen toteuttamista, mutta se voi olla hyötyä, kun on tapahtumia, joita ei aina voida ennakoida.

On olemassa lukuisia muita menetelmiä samoin, tietenkin. Myönteistä seuraavista tiettyä menetelmää on, että mukana puitteet ja välineet, joita voidaan käyttää helpottamaan prosessia. Negatiivinen on, että jos yksi on liian taipuvainen menetelmä, isn &'; t toimi, paljon aikaa voi kadota tai hukkaan yrittää veistää että puitteet, kun aiemmin mukautuminen eri menetelmää olisi ollut parempi polku seurata .
.