Hallitustenvälinen koordinointia, yhteistyötä ja Collaboration

Hallitustenvälinen koordinointi Tässä artikkelissa käsittää, miten hallitukset toimivat keskenään, sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti.

1. Horisontaalisesti muiden paikallishallintojen (kaupungit /maakunnat), muiden julkisyhteisöjen, kuten koulun johtokunnan tai muiden paikallisten valittujen levyt, ja paikalliset kansalaisjärjestöt; tai
2. Pystysuoraan alueellisten yksiköiden, kuten veden ja viemäri viranomaiset, ja valtion ja liittovaltion lainsäädäntöelimet ja virastojen.

Hallitustenvälinen-koordinointi on välttämätöntä ei pelkästään ratkaista monen toimivaltakysymykset ongelmia vaan

1. Varmista tehokkain ja tehokas käyttö verotulojen,
2. Säädettävä hallittu kasvu yhteisöjen
3. Hallita resursseja tulevaisuutta ja
4. Varmistetaan riittävä saatavuus ja ylläpito julkisen infrastruktuurin ja palveluiden.

Perinteisesti hallitustenvälinen koordinointia on haitannut

1. Erot organisatorinen asema ja vaikutusvalta sekä rahoituksen valmiudet;
2. Erot poliittisen ja henkilökohtaisen filosofiat ja arvoja;
3. Erot persoonallisuus ja ammatillinen näkökulmia; ja
4. Erot käsitykset siitä, mitä ongelmat ovat ja miten ratkaista ne.

Tuloksena

1. Käynnissä ristiriitoja ja vihamielisyydet vuosien konflikteissa;
2. Toimivaltakysymykset epäselvyyksiä ja toiminnalliset päällekkäisyydet ja ristiriitaiset politiikkojen
3. Päällekkäistä palvelutarjonnan kohtuuttomia kustannuksia eli palo ja poliisi;
4. Kilpailu niukkojen resurssien (aika, raha, työkalut, jne.);
5. Ristiriidassa tavoitteet; ja
6. Keskinäinen riippuvuus tehtäviä.

Kaikki tämä entisestään vaikeuttaa kyky saavuttaa ratkaisuja. Jotta siirtyä näihin kysymyksiin menestyksekkäästi, hallitusten on tehtävä yhteistyötä yhteistyötä sellaisten:

1. Eristä, määrittää ja määritellä selkeästi, mitä tarvitaan tai ongelma on ja miksi se on ongelma.
2. Analysoi nykyisiä prosesseja ja mekanismit ongelman ratkaisemiseksi.
3. Arvioida, miten edullinen ja tehokas nykyiset ratkaisut ovat.
4. Selvitä, kuinka sopiva tai jos nykyinen jakelujärjestelmä on riittävä vastaamaan paitsi nykyistä vaatimuksia vaan vastaamaan tehokkaasti tuleviin tarpeisiin.
5. Luo vaihtoehtoisia strategioita tai ratkaisuja
6. Arvioidaan käytännöllisyys ja elinkelpoisuus vaihtoehtoisten ratkaisujen, kuten
. Pitkäaikainen taloudellisia vaikutuksia ja kustannustehokkuutta sekä nykyisten toimitus ja vaihtoehtoisia ratkaisuja; ja
b. Määrittäminen poliittista tahtoa ja täytäntöönpanon realiteetit
7. Asettaa tavoitteita, strategioita ja aikatauluja täytäntöönpanolle vaihtoehtoisia mekanismeja.
8. Kehittää politiikkoja, menettelyjä, ja tarvittavat sopimukset valvoa ja tai ohjata täytäntöönpanon ja antamaan selkeitä määrittely vastuu /vastuullisuutta.
9. Jatka yhteistyötä ja analysoida onnistumista vaihtoehtoisia mekanismeja.

todella yhteistyönä on vahvistettava, jotta suorittaa tarvittavat vaiheet hallitustenvälisen koordinoinnin ja päästä yhteisymmärrykseen vaihtoehtoisista mekanismeja ongelmien ratkaisemiseksi. Johtajat, valittiin ja nimitti, sekä sidosryhmien on tutkia tapoja saada osapuolia työskentelemään yhdessä kohti elinkelpoinen hyödyttäviä ratkaisuja.

osapuolille niiden tulla pöytään valmis ja halukas kuuntelemaan toisiaan avoimin mielin ja ymmärtämään ja hyväksymään muut &'; näkökulmasta. Näin myönteisiä pyrkimyksiä voidaan luoda strategioita, jotka perustuvat kompromissiin, joka voi liikkua yhteisömme eteenpäin.

Meidän on ajateltava yhteisöjen ensimmäisen. Jos aiomme tarjota kuntien palveluja tehokkaalla ja toimivalla tavalla, emme voi enää ajatella ensin noin jatkumisen nykyisten organisaatioiden ja olemassa olevien yksittäisten tai organisaation esityslistat

Kuten tiivistää Barbara Gray, hänen kirjansa, Yhteistyö , Yhteisen perustan varten Multiparty ongelmat, "Meidän täytyy siirtyä kuvan yksittäisten suvereniteettia ongelma verkkotunnuksen [on] yksi yhteinen taloudenhoitajan." Jos me yhteisönä (maakunnat, kaupungit, kehittäjät, koulu järjestelmiä, kansalaiset jne) voisi hyväksyä tästä näkökulmasta, uskon voisimme luoda yhteinen näkemys jaetulla tehokkaita strategioita ratkaisemiseksi meidän toimivaltaa konflikteja ja tehokkaasti puuttua kasvaviin vaatimuksiin meidän rajalliset resurssit.

Perinteiset mekanismit hallitustenvälisen koordinoinnin ovat hallitusten välisiä sopimuksia, koskevia sopimuksia palveluista, ja kumppanuusjärjestelyitä. Hupenevista luonnonvaroista vaatia vaihtoehtoisia strategioita, enemmän paikallishallinnot nyt hyödyntää, koska resurssien niukkuus, mukaan lukien konsolidointi palveluja tai fuusioiden hallitusten tai erityisten julkisten palvelujen, ja yksityistäminen tai sopimuksia yksityisten tai ei voittoa tarjoajia.

Jos käytännön vakauttaminen on mahdollista poistaa tarpeeton kerroksia päällekkäisyyksien, lisätä koordinointia ja tarjota tehokkaampia ja tehokkaat palvelut, jotka perustuvat enemmän mittakaavaetuja ja niihin liittyvät kustannussäästöt. Olemassa olevat byrokratiaa ja kyky ja halu yhdistää politiikan /hallinnon ja päätöksenteon, koettu hallinnan menetys, pelko muutos ja huoli siitä, että isompi ei ehkä parempi ovat vain muutamia asioita, jotka uhkaavat vakauttamiseksi.

Nykyisellä kilpailurakennetta paikallishallinnon, talouskriisi, että edessämme saattaa olla liikkeellepaneva voima, joka voi liikkua meille Näiden seurakuntien huolenaiheet keskittyä suurempaa hyvää ja totta yhteistyössä hallitustenvälisen koordinointia.
.