Change Management: heikentämättä Change

Muuta tapahtuu. Me joko aloittaa sitä tai ovat osa sitä. Me kattaa avaimet opetus muutoksen vaikutuksen. Nämä avaimet ovat kommunikoida totuudenmukaisesti, aikaisin ja usein ja tehdä mahdollisimman vähän tarpeettomia muutoksia kuin mahdollista.

Kuvittele auto tekee liian äkillinen kierrosta ja käännetään yli. Näin äkillinen muutos tuntuu organisaatiossa. Jos kuljettaja olisi suunniteltu etukäteen, lähestyi käyrä oikeassa kulmassa ja nopeus, auto ei olisi kaatunut. Ja vaikka kaikki, jotka suunnittelevat jokainen auto on edelleen yllään turvavöitä-kaiken varalta.

Oppitunti: Tee muutoksen vähitellen kuin voit. Saada kaikki valmistettu niin pitkälle etuajassa kuin voit. Ja turvavyötä.

Miten voin tehdä, että töissä John? Teet että viestiä muutos niin paljon ennen tapahtumaa kuin voit. Milloin? Kun saat oman ihmisiä mukana ideointia ja aivoriihi ja viimeistään silloin, kun olet poiminta joka projektin piki johdolle.
Miltä kuulostaa?

No, ihmiset olemme syntyy hienoja ideoita viime kuussa. Muutos valiokunnassa ja olen katsonut kolme ideoita, jotka te keksi. Se on meidän yritys tuomion että Project X on paras ROI ja suurin mahdollisuus on hyväksytty ja rahoitettu. Parhaassa tapauksessa voisimme olla työtä tämän vain kuusi kuukautta. Kuka täällä haluaisi jakaa joitakin asioita tämä tarkoittaa?

Joe: Pitkät tuntia

Sally: Ylityöt että tarvitsen

Wendy: Vähemmän resursseja muihin hankkeisiin.

Mike: Neuvottelut myyjät.

John: Entä myönteisiä tuloksia, kun me toteuttaa hanke?

Mike: Vähemmän seisokkeja.

Sally: Vähemmän vioittuneet tiedot:

Fred: Parempi pääsy tietoihin tarvitsemme.

John-Erinomainen!

Mennään takaisin autoon hylky skenaario. Ehkä auto kaatui, koska se oli väistelee toiseen autoon. On hyvin vähän yksi auto-onnettomuuksia. Seuraava avain on poistaa niin paljon turhaa muutoksen aikana mahdollisimman tärkeä muutos. Ajattele kaikki pelottava muutokset meneillään ihmisten elämään nyt-asunto kupla murtumisesta, pörssi kaarteet, murehtia työpaikkansa. Lisättäisiin muutos ja epävarmuus on joskus tarpeen-muut muutos ei ole.

Big idea-Mitä muita muutoksia voit laittaa pois? Mitä muita epävarmuustekijöitä voit leikata? Yksi suurimmista asioita keskittyä on negatiivinen mahdollisia tuloksia.

▪ Tekeekö tämä merkittävä muutos tarkoittaa joku menettää työsuhdeturva koska heidän vanha osaaminen on mennyt?
▪ Onko tämä merkittävä muutos tarkoittaa henkilöstön muutoksia?
▪ Onko tämä merkittävä muutos tarkoittaa enemmän tai vähemmän vastuuta tiettyjä ihmisiä?
▪ Onko tämä merkittävä muutos tarkoittaa jotkut ihmiset pelkäävät työpaikkansa.
ajatella näitä asioita ja puuttua niihin mahdollisimman aikaisin ja totuudenmukaisesti kuin voi.
Toimintoesineet:
1. Valmistaa ihmisiä muutosta niin pian kuin mahdollista.
2. Poistamiseksi muut tarpeettomat muutokset.
3. Vakuuttaa ihmisille tehtyjen muutosten vaikutukset.
4. Antaa ihmisille välineitä käsitellä vaihto-erityisesti koulutus
5. Olla totuudenmukainen kuin voit noin ennakoida vaikeuksia ja laskeumasta.
6. Kun luulet ovat ilmoittaneet selvästi ja riittävän usein, kommunikoida hieman !.
7. Nauttia on osa organisaatiota, joka ei muuta hyvin!
.