Muutoksen johtaminen on jatkuva ja tärkein tekijä strategisessa HRM

Vain yksi asia tässä maailmankaikkeudessa on vakio, muutos itse. On monia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa muutoksen ja usein eri taloudelliset ja sosiaaliset päätökset ovat nopeita laukaisee muutoksen hallinnan missä tahansa organisaatiossa. Suurin syy vastuussa nopeaa muutosta työkulttuureja ja organisaatiorakenteet voidaan pitää globalisaatiota ja vapauttaminen talouksien suljetuissa talouksissa Käyttöpääoman muutos kulttuurissa ei ole niin paljon usein.

Muutoksen johtaminen on osa henkilöstöhallinnon ja ydin vastuu haara on hallita muutosta ja joko lisää jaksamista tai ylläpitää jaksamista läsnä henkilöstöhallinnon. Change Management myös huolehtii mahdollisesti epävarma ja odottamaton muutos maantiede, talous, yhteiskunta ja politiikka. Jopa paikoin muuttaa johtoryhmä huolehtii tapahtumia, kuten tulvien ja vapinaa. Tämä on hyvä tietää tietoa, mutta todellinen rooli muutoksen johtoryhmä missä tahansa organisaatiossa on jatkuvasti toteuttaa muutoksia työympäristön selviytyä muutos tapahtuu ulkomaailmassa.

Pitkällä aikavälillä muutoksen hallinta on myös osa strategista henkilöstöhallintoa. Muutoksen hallinta tarjoaa henkilöresursseja mahdollisuuden kasvaa ja mahdollisuuden parantaa ja pitkällä aikavälillä organisaatiossa tulee tietoon allas. Suurin osa IT-yritykset ovat hankkineet tämän vain siksi, muutosjohtamisen ja tunnustamalla se osana strategista henkilöstöhallintoa.

onnistunut täytäntöönpano muutosten hallinta riippuu seuraavista tekijöistä –

1. Tehokas viestintä – Tehokas viestintä on erittäin tärkeää kertoa jokaisen osuuden haltijan organisaation muutoksesta. Tehokas viestintä on kertoa kaikille sidosryhmien syy muutos, prosessi muutosta, kustannukset muutos ja mahdollisista tuloksista ja hyödyistä muutoksen monitory arvon.

2. Koulutus – Se on erittäin tärkeää suunnitella asianmukaista koulutusta tai ohjelman muutos tapahtuu. Koulutus tarjoaa työntekijöille tuntumaa rentoutua ja mukavuutta. Suurin osa ihmisen luonto on vastustuskyky muutos ja siksi koulutusohjelma tarvitaan, jotta työntekijät voivat ymmärtää muutosprosessin ilman hikoilu paljon hätää.

3. Counter Resistance – Kun kaikkensa siellä tulee olemaan tietty vastus. Johdon tulee olla niiden vastavastuksen valmis vetämään tämän resistenssin takaisin.

4. Terapia – Joissakin tapauksissa tietty muutos on toivottavaa joitakin työntekijöiden ja niissä saa olla voimakasta vastarintaa. On oltava neuvonta joukkue tällaisessa tilanteessa niin, että nämä kysymykset voidaan ratkaista helposti.

5. Seuranta ja hienosäätöä – Seuranta ja hienosäätöä muutosjohtamisen prosessi on erittäin tärkeä tekijä. Kun muutos strategiassa tehdään seuraava vastuu on tarkistaa tarkkuutta näitä suunnitelmia.
Kuten totesin aiemmin, että muutos on joka paikassa ja se on edelleen prosessi ja siksi on vaatimus pitää työstää muutoksen hallinta politiikkoja ja prosessit hyvin usein. Vaikka tällaisissa tapauksissa talouden pudota ja Poliittinen epävakaus jossa muutostahti on melko korkea, se on hyväksyttävä joustavia työn politiikkaa ja rakennetta.
.