Älä rankaise Monet Control Few

Minä halveksuntaa byrokratiaa. Kun käytän tätä sanaa, mutta en tarkoita, että minä halveksuntaa menettelyjä tai sääntöjä.

Oma määritelmä byrokratian: "Politiikan ja /tai menettelyjä, jotka luovat mitään arvoa sidosryhmille." Esimerkiksi, en pidä säätelevät menettelyt käyttäytymistä ja taajuus kehityskeskustelut olla byrokratiaa. Jos he käyttöön ja kukaan käyttää niitä kuitenkin, se on toinen juttu.

Tässä on nopea henkilökohtainen anekdootti:

Monta vuotta sitten ennen elämään, minulla oli ryhmä vanhempi johtajat suuri organisaatio raportoi minulle. Vuonna henkilökunnan kokouksessa yksi perjantaina yksi näistä ihmisistä esille "casual perjantaisin", joka meillä oli toteuttanut noin vuotta aikaisemmin. Keskustelun aikana hän mainitsi pari esimerkkiä ihmisistä, jotka olivat säännöllisesti väärin meidän perjantai pukeutuminen ja sitten ehdotti, että poistamme rento päivinä, koska näitä rikkomuksia. Kun minä ehdottomasti kieltäytyi, hän näytti ymmällään ja kysyi: "Miten aiomme poistaa tämän ongelman, jos annamme ihmiset käyttää järjestelmää väärin?" Sitten tiedusteli kuinka monta ihmistä luomassa tätä ongelmaa samalla ihmettelevät, miksi vietin aikani tässä asiassa. Nopea Tally paljasti, että alle 1 prosenttia työntekijän väestöstä oli menossa liian pitkälle niiden käsite rento.

Seuraava kysymys /ehdotus johtoryhmä tapasi tyhjä ilmaisuja. "Minulla on idea. Mikset jokainen teistä hallita omia yksittäisiä ongelmia. Jos sinulla on yksi tai kaksi ihmistä, jotka on puhunut, tehdä. Onko järkevää rangaista niitä, jotka nauttivat rento päivää ja joiden pukea edelleen sopiva liiketoimintaympäristö? "

Jotta pitkän tarinan hieman lyhyempi, sovimme käsitellä tätä lukuun ottamatta, mutta tämä herättää suurempi piste: Montako johtajat eivät asianmukaisesti suorittaa yksi-vastaan-yksi keskustelut käsitellä asioita, riippuen melko yleisiä lausuntoja, kauko julistuksia tai persoonaton politiikkoja, prosessit ja menettelyt?

Organisaatiot että luottaa yksinomaan muodollisia sääntöjä asettaa rajoituksia ja ohjaavat käyttäytymistä tyypillisesti on kova aika houkutella ja säilyttää luova, poreileva työvoimaa. Olen nähnyt paljon yrityksiä asuttaman drones; se ei ole kaunis näky.

Jos virallinen politiikkoja ja menettelyjä on olemassa, organisaation johtajien olisi annettava yhteydessä. Ihmisillä on oikeus ja syy tietää, miksi nämä säännöt ovat olemassa ja hyödyn ne tarjoavat. Johtajat hyötyvät, koska se on niiden etujen mukaista on ihmisiä tukemaan päätöksiä vapaaehtoisesti ja innokkaasti. Itsekuria lähes aina tuottavampia kuin sääntö.

Copyright 2015 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.