Projektinhallinta: arvioimalla Team

Yksi olennainen taito, että jokainen johtaja olisi pyörii kykyä arvioida hänen joukkue. Johtaja on todella vain niin hyvä kuin hänen seuraajansa ja hänen kyky motivoida ja innostaa niitä seuraajia – ja totuus on, että jotkut ihmiset eivät yksinkertaisesti ole joukkueen pelaajat, eivätkä he pystyvät olemaan. Vaikka se saattaa olla hieman ankara siitä, että johtaja “ teuraaksi lauma &"; joissakin olosuhteissa – Ernest Shackleton ja hänen sankarillinen johtajuutta joitakin hänen Etelämantereelle tulee mieleen – varten johtaja liiketoiminnan tämäntyyppisiä vaikeita päätöksiä joskus on tehtävä, sillä hyvä joukkue ja yritys kokonaisuudessaan. Jotta oikeita päätöksiä, johtaja tarvitsee joitakin arviointityökaluja hänen käytössään.

Jotta kunnolla arvioida tiimisi, sinun pitäisi tietää, mitä kukin henkilö on vastuussa ja mitä määritelmä menestystä että rooli on. Onhan se &todellisten tuloste; s ole aivan reilua kertoa jollekin he &'; uudelleen tehottomia kun se &todellisten tuloste; s ole selvää, mitä heidän pitäisi tehdä! Tämä tarkoittaa, että ennen kuin aloitat kaikenlaista arviointitoimista, sinun tulisi varmista, että tehtävät ja vastuut eivät ole vain selkeästi määriteltyjä, mutta että jokainen on tietoinen siitä, mitä hänen roolinsa on joukkueessa, että ne ovat enemmän kuin vain sanoja paperilla käsikirjassa tai tietokoneen jonnekin. Se auttaa on asiakirjoja, jotka kukin henkilö on allekirjoittanut, tunnustaa käsitys siitä, mitä hänen vastuunsa ovat.

Ne olisi myös tullut keskeisiä suorituskyvyn mittarit, ovatko nämä ovat määrällisesti mitattavissa tai eivät. Jotkut mittarit voidaan helposti määritellä – lisääntynyt myynti, lisää asiakkaita, alempi liikevaihto jne Jotkut kuitenkin voivat olla vaikeasti, ja niin se on sinun vastuullasi johtajana joukkue voi määritellä asianmukaiset mittareita vasten johon henkilö voidaan mitata ja arvioida.

Lisäksi sinun johtajana pitäisi myös asettaa erityisiä odotuksia, jossa käytetään aikajanojen kriittisen polun taulukoita, ja vastaavia analyysivälineitä, joka pitää joukkue raiteilleen. Sinun tulisi varmista, että otat helposti renderöinti edistymisestä, kautta viikoittain kokouksia, joiden avulla jokainen tarkistaa muiden tiimin jäsenten ja varmista, että kaikki on aikataulussa. Et halua heittää pois teidän joukkue työtehtävänsä ja sitten tarkistaa takaisin niitä kahdessa kuukaudessa nähdä, jos he &'; ve aikaan niitä tehtäviä, tarkistamatta sisään väliaikaisen onko mitään ongelmia on tullut esiin.

Lopuksi arvioinnissa vaiheessa, sinun pitäisi keskittyä kerääminen 360 palautteita, mikä tarkoittaa, että jokainen arvioidaan paitsi sinua, mutta myös hänen ikäisensä ja alaisten onko. Tämä antaa täydellisemmän kuvan kunkin henkilön &'; vahvuuksia ja heikkouksia, ja varmistaa oikeudenmukainen arvio. PMCAMPUS tarjoaa 5 PDU johtajuusarvio Course, joka voi auttaa sinua parhaiten arvioimaan oman joukkueen, käsittelemään kysymyksiä, jotka syntyvät keskellä hankkeen ja auttaa lopulta edelleen urasi.
.