Human Resource Management: Kaikki Human Resource Programs

Henkilöstöjohtaminen on melko uusi lähestymistapa, joka on tullut ulos kuria organisaation johdon. Suuri osa varhaisen käsitellyn käsite strategian ilmeisesti pikemminkin tarkasti toiminnallinen asia, joiden tulosten vesiputous koko organisaatiossa. Henkilöstöhallinnon ohjelmat tuntui hankala sodassa kaappiin kuten ympäristössä, jossa strategiat muotoiltu. Henkilöstöjohtaminen voidaan kuvata yhdistää strategiset tavoitteet, jotta voidaan kehittää organisaatiokulttuurin ja parantaa yrityksen suorituskykyä joka edistää joustavuutta, innovaatioita, ja kilpailuetua. Organisaatiossa henkilöstöhallinnon toimintaa, johon osallistuu ja hyväksymistä henkilöstöhallinto kuin kumppani täytäntöönpanossa ja muotoiluun organisaation strategioiden henkilöstöhallinnon toimintoja, kuten vuokraus-, koulutus, rekrytointi, ja palkitsevaa henkilöstö.

Viime vuosina on kasvava tietoisuus, joka henkilöstöhallinnon toiminnot olivat saaren jopa itsensä tavallisen kansan keskellä toimintoja kaukana vaikea maailman totta liiketoimintaympäristössä. Jotta voidaan tunnistaa omaa toimintaa henkilöstöhallinnon ominaisuuksia oli nähtävä enemmän luottamuksellisesti järjestämiseen liittyvät strategian ja säännöllisen toiminnan järjestämistä puolella liiketoiminnan. Monet kirjailijat 1980-luvulla alkoi kamppailevat enemmän liiketoiminnan strateginen lähestymistapa ihmisten johtaminen kuin vakio-ohjelmien perinteisen henkilöstöhallinnon. Henkilöstöjohtamisen keskittyy henkilöstöhallinnon ohjelmia tai käytäntöjen pitkän aikavälin tavoitteita. Sen sijaan, että keskitytään sisäisiin HR ongelmia, rikaste on ratkaisemiseen ja käsitellään asioita, jotka vaikuttavat työntekijän hallinnan ohjelmia maailmanlaajuisesti.

semminkin ensisijainen tavoite henkilöresurssien on lisätä ihmisten tuottavuutta keskittymällä liiketoimintaan liittyvissä kysymyksissä, jotka eivät kuulu HR. Päätavoitteista henkilöstöhallinnon johtaja ovat perustella keskeisiä henkilöstöhallinnon toimintoja, joissa liiketoiminnan strategioita voidaan toteuttaa lisätä yleistä ihmisten tuottavuutta ja motivaatiota. Viestintä välillä henkilöstöhallinnon ja organisaation ylimmän johdon on tärkeää, sillä ilman aktiivista apua ei yhteinen ponnistus on mahdollista.
Keskeisiä piirteitä Henkilöstöjohtaminen ovat:

* On &'; sa näkyvään kytkös henkilöstöhallinnon käytäntöjä ja politiikan ja koko liiketoiminnan strategiset tavoitteet ja organisatorinen ympäristö.
* On joitakin järjestelytoimikunta strategia yhdistää yksittäisten henkilöstön keskeytyksiä niin, että ne &'; uudelleen rakenteellisesti tukevia.
* Suuri osa viihtyisyys varten henkilöstöhallintoa on delegoitu alas linja.

Human Resource Management ammattilaiset ovat jatkuvasti kohtaamaan ongelmia ihmisten osallistumista, tulosohjaus, palkitsemisjärjestelmät, korkea sitoutuminen työtä järjestelmien ja henkilöresurssien virtaus huolta globalisaation. Vanhemmat henkilöstöhallinnon ohjelmia ja ratkaisuja, jotka toimivat paikallisen teema Don &'; t toimivat maailmanlaajuisesti. Kulttuurienvälinen koskee tärkeä rooli tässä. Nämä ovat joitakin suuria huolenaiheita, että organisaation ylimmän johdon ja henkilöstöhallinnon ammattilaisten mukana henkilöstöjohtamisen ovat kiinni sisällä 21. vuosisadalla:

* Globalisaatio markkinoiden interflow
* Intense teknologinen muutos
* Lisääntynyt kilpailu vapailla markkinoilla näkökohdat
* Uusi käsite yleisen hallinnon
* Lakkaamatta tuloksena yritysten ilmastossa ja omistajan vaihtumisen
* Cross kulttuurisia aiheita
.