Ei ole sellaista asiaa kuin Organisaation Change

On &'; s Ei sellaista asiaa kuin organisaatiomuutos

Se on kaikkialla. . .

. . . Poliittisten johtajien edistäminen muuttuvassa politiikkojen.

. . . Johtajuutta touting uusia tuotteita tai strategioita.

. . . Ryhmänjohtajia hahmotellaan prosessi parannus.

Johtajat kaikkialla ajattelevat, että heidän tehtävänään on luoda muutos koko niiden ryhmä, järjestö tai teollisuudessa.

Ja he ovat kaikki väärässä.

Voit luoda laaja muutos yli ihmisiä ja matka, mutta voit `tehdä sen muuttamalla organisaatio.

Voit vain saavuttaa auttamalla ihmisiä tekemään valinnan muuttaa.

Toisin sanoen, organisaatiot Don`t muutos, ihmiset tekevät.

poliittisella areenalla, `ve kuullut lauseen," kaikki politiikka on paikallista. " Meidän tarkoituksiin tänään haluan muokata sitä sanoa "Kaikki muutos on yksilö."

Joten, jos olet samaa mieltä minun väite, miten voit käyttää tätä tietoa saada haluamasi lopullisena tavoitteena uusien prosessien, projektien , tuotteita ja käyttäytymistä?

Seuraavassa on viisi asiaa, jotka voit tehdä.

Aloita itsestäsi

Miten helposti olet vaikuttanut muuttaa joku, joka isn `t muuttuvat itse? Android käyttäjä isn `todennäköisesti vakuuttaa voit ostaa iPhone ja sohvaperuna sulle olla pakottavia puolestapuhuja käsittelyssä enemmän. Jos haluat vaikuttaa toisiin muuttaa, sinun täytyy alkaa itse – tasosi usko on kriittinen menestykseen.

Avaa keskustelu

Liian paljon muutoksia esitellään PowerPoint ja kiillotettu, harjoiteltu esityksiä. Lopeta lähestymistapa! Esittele tilanne ja muutoksen tarve kuten näet sen ja keskustella ihmisten kanssa heidän huolensa, pelkoja ja ajatuksia. Tunnustamaan heidän ensimmäinen vastus ei uhkana vaan energiaa voidaan käyttää. Telling `t työtä. Myynnin on rajoitettu sovellus. Mutta keskustelu, jonka avulla ihmiset voivat ymmärtää ja ilmaista itseään liikuttaa ihmisiä nopeammin kohti muutosta.

Valitse helppo hedelmä ensimmäinen

Jos olet koskaan tarvitaan poimia omenat pois puusta, luultavasti alkoi hedelmiä lähinnä maahan. Poiminta kaikki omenat doesnt `t tarkoita, sinun täytyy aloittaa puun latvaan! Jotta vaikuttaa koko ryhmä, alkavat yksilöiden todennäköisimmin avoin muutos. Huomaa, jotka näyttävät eniten vastaanottavainen. Mieti, kuka on ollut avoinna samanlaisia ​​muutoksia aikaisemmin. Menossa nämä ihmiset ensin auttaa sinua rakentamaan itseluottamusta, ja rakentaa cadre ihmisiä auttamaan vaikuttaa toisiin.

Engage heidän apuaan

Poliitikot tehdä tämän hyvin. Kun he alkavat rakentaa tukea he värvätä apua varhaisen kannattajia auttaa vaikuttaa toisiin. He tietävät `t tehdä sitä yksin ja he ymmärtävät valtaa vauhtia. Te don `t on, ja jos yrität muuttaa ryhmä minkä tahansa kokoinen, voit`, tee se itse. Engage jotka ovat innoissaan muutoksesta. Tukemaan niitä samoja lähestymistapoja käytät; rohkaista heitä vaikuttamaan muutoksen henkilö kerrallaan. Voima lisäapua, sekä tunteet vauhtia, siirtää sinut lähemmäksi tavoitetta nopeammin.

Ole kärsivällinen

Oletko saanut vaikutteita muuttaa nopeasti joka viime tilanteessa? Oletko koskaan nähnyt koko ryhmä ihmisiä kaikki valmiina muuttamaan samalla hetkellä? Vaihda isn `t aina helppoa. Vain koska sinulla on varhaisessa vaiheessa aluksella tänään doesn `t tarkoita kaikki muutkin hyppää kelkkaan huomenna. Kun huomaat, että kaikki muutos on yksittäisiä, voit nähdä, että se vie aikaa. Muista, että jos muutos on tärkeää, sinun kärsivällisyys palkitaan.

On paljon enemmän luomaan muutos yksilöiden (ja varmasti, miten tämä väreitä organisaatiomuutokset) kuin voidaan jakaa yhdessä lyhyen artikkelin. Mutta jos yhdistää nämä viisi strategioita, mitä tiedät jo, ja anna kaikki muutoksen johtamisen ohjaavat oletuksesta, että kaikki muutos on yksilö, voit olla tie menestyä paremmin ja pysyvä muutos.
. &Nbsp ;

muutoksen hallinta

  1. Emotionaalinen Vipuvaikutus: se todellakaan ole manipulointi?
  2. Learn Arabic kieli Uuden kielen Course
  3. Huonon Service
  4. Edut ottaa Oikea Maine seuranta Service
  5. Vapauttaminen Business Shame
  6. *** Tuleminen tehokkaampi agentti muutoksen - ja miksi se matters
  7. Ryhdy muutosagenttina omassa Life
  8. Educational Menetelmä muutoksia ja parannuksia Efforts
  9. Eri näkökulmasta Tietoja Peter Principle
  10. 3 Strategiat Positiivisesti Voitto Change