Miksi tarvitset Coach

Kun kuulet sanan “ valmentaja &" ;, mitä tulee ensin mieleesi? Näettekö koripallojoukkueen miehen /naisen hihkutte suuntiin? Tai ehkä jalkapallojoukkue, jossa mies /nainen vauhdista edestakaisin ja huutaa pelaajien nimiä?
Coaching ei enää varattu urheilujoukkueiden; se on nyt yksi keskeisiä käsitteitä johtamisen ja hallinnan. Miksi valmennus suosittu?

Valmennus tasoilla pelikenttä.
Coaching on yksi kuudesta emotionaalisen johtamistapoja ehdottanut Daniel Goleman. Lisäksi on käyttäytymistä tai rooli, että johtajat valvoa yhteydessä tilannekohtaista johtajuutta. Koska johtamistyyli, coaching käytetään, kun ryhmän jäsenten tai joukkueen ovat päteviä ja motivoituneita, mutta ei ole ajatus pitkän aikavälin tavoitteiden organisaation. Tähän liittyy kaksi tasoa valmennuksen: tiimi ja yksilö. Joukkueen valmennus
tekee jäsenet työskentelevät yhdessä. Vuonna joukko yksilöitä, kaikki eivät voi olla eikä samaa osaamistasoa ja sitoutumista tavoite. Ryhmä voi olla sekoitus erittäin päteviä ja kohtalaisen toimivaltaiselle jäsenille eritasoisia sitoutumisen. Nämä erot voivat aiheuttaa kitkaa jäsenten kesken. Valmennus johtaja auttaa jäsentä Taso heidän odotuksensa. Myös valmennuksen johtaja hallitsee erilaiset näkökulmat, jotta yhteinen tavoite onnistuu yli henkilökohtaisten tavoitteiden ja etuja. Vuonna iso organisaatio, johtajien on yhdenmukaistettava esikunnat &'; henkilökohtaiset arvot ja tavoitteet, sekä sen organisaation niin, että pitkän aikavälin suuntiin voidaan pyrkiä.
Coaching rakentaa luottamusta ja osaamista.
Yksilöcoaching on esimerkki tilannekuvan johtajuutta työssä. Sen tarkoituksena on mentori yksi-vastaan-yksi rakentaa luottamusta jäsenten vahvistamalla hyvän suorituskyvyn normaalina palautteita; ja lisätä osaamista auttamalla jäsenen arvioimaan hänen /hänen vahvuutensa ja heikkoutensa kohti urasuunnitteluun ja ammatilliseen kehittymiseen. Riippuen yksittäisestä &'; n osaaminen ja sitoutuminen, johtaja voi käyttää enemmän valmennus käyttäytyminen vähemmän kokeneita jäseniä. Yleensä tämä tapahtuu, kun on kyse uusien esikunnat. Suora esimies antaa enemmän määritellyt tehtävät ja järjestää säännöllisesti palaute uusia työntekijöitä, ja vähitellen vähentää määrää valmennus, ohjaus ja tukevat roolit suosimaan siirtää pätevyyden ja luottamuksen kasvua.
Valmennus edistää yksilön ja joukkue huippuosaamista.
Excellence on tuote tavanomaista hyviä käytäntöjä. Säännöllisyys kokousten ja rakentava palaute on tärkeää luoda tapoja. Jäsenet saalis tapana jatkuvasti arvioidaan itse heidän vahvuutensa ja kehittämisalueita, että he itse kokevat mitä tietoja, taitoja ja asenteita tarvitse hankkia saavuttamiseksi ryhmän tavoitteet. Tässä prosessissa, ne saavuttavat erikseen huippuosaamista samoin. Esimerkkinä on kyse musiikin orkesteri: jokainen jäsen pelaa eri instrumentin. Saavuttamiseksi harmoniaa musiikin eri instrumentin, jäsenet hioa osa metritavarana, lukuun ottamatta harjoittelua kuin kokonaisuus. Näin ollen ne parantavat erikseen välineenä pelaaja.
Coaching kehittää korkean sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin.
Valmennus johtaja tasapainottaa saavuttaminen välittömiä tavoitteita pitkän aikavälin tavoitteita kohti visiota organisaation. Kuten aiemmin mainittiin, myös yhdenmukaistetaan henkilökohtaisten tavoitteiden kanssa organisaation tai tiimin tavoitteet, henkilökohtaiset intressit pysyvät aisoissa. Jatkuvasti viestiä vision kautta virallisia ja epävirallisia keskusteluja, jäsenet ovat innostuneita ja motivoituneita. Asetus lyhyen aikavälin tiimin tavoitteet linjassa organisaation tavoitteet; ja tekee toimintasuunnitelman saavuttaa nämä tavoitteet voivat auttaa ylläpitämään lisääntynyt motivaatio ja sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin jäsenistä.
Coaching tuottaa arvokasta johtajia.
Johtajuus esimerkkiä on tärkeä valmennukseen. Valmennus johtaja menettää uskottavuutensa, kun hän /hän voi harjoittaa mitä hän /hän saarnaa. Tämä tarkoittaa, että coaching johtaja olisi hyvin järjestetty, osaavaa on hänen /hänen kenttään viestii avoimesti ja kannustaa palautetta, ja on selkeä käsitys organisaation &'; s visio-mission-tavoitteita. By sijais- ja teleologisen oppimisen jäseniä kiinni yhtä hyviä käytäntöjä ja asenteita valmennuksen johtaja, kääntämällä ne valmennuksen johtajia itseään. Jos jäsen kokee hyvän valmennuksen, hän /hän on todennäköisesti tehdä samoja asioita kun uskottu muodollinen johtotehtävissä.
Jotkut varoituksen sanoja kuitenkin: valmennus on vain yksi tyylejä johtajuutta. Se voidaan tehdä yhdessä viiden muun emotionaalisen johtamistapoja riippuen profiilia syntymässä joukkue. Lisäksi valmennus sillä johtamistyyli edellyttää, että olet fyysisesti, emotionaalisesti, ja henkisesti sopivat suurimman osan ajasta, koska se sisältää kaksi tasoa valmennuksen: yksilön ja ryhmän. Sinun jäsenet odottavat sinun olevan viimeinen luopua tai häipyä missään tilanteessa varsinkin kriisiaikoina. Valmennus johtajan on oltava tietoinen siitä, että valmennus liittyy investoivat aikaa kunkin yksittäisen, ja koko joukkue. Lisäksi, että vastuut ovat suuremmat, koska kun olet valmennuksessa jäseniä, saat myös kehittää tulevaisuuden valmentajat samoin.
.